Как вести себя с политически настроенным коллегой

Я ищу совета по вопросу, который разделил мою команду, состоящую из 24 технарей в возрасте 20 с лишним лет, в очень свободном офисе с различными склонностями по всему политическому и социально-экономическому спектру. Но у нас есть одна общая черта, и это наша любовь к нашей профессии (нетворкинг).

В команде есть два очень чувствительных и самоуверенных члена, и по мере того, как они приобретали все больше авторитета, они начали предъявлять требования к тому, как должны вести себя остальные.

Вот некоторые примеры:

  • Не есть мясо в офисе: одна из них пожаловалась нашему начальству, что употребление мяса в офисе (все разрешено в нашем районе, так как у нас очень часто не хватает людей и нам нужно есть за рабочим столом) оскорбляет ее, поскольку она давний веган, и это сделало ее больной.
  • Никаких шуток, которые могли бы оскорбить кого-либо из любого меньшинства: эта шутка может показаться немного прямолинейной, но она связана с тем, что мы много подшучивали над одним открытым геем-коллегой, который часто первым отпускает шутки, высмеивающие его сексуальную ориентацию. Все нарушители получили замечания, и теперь шутки о геях или чем-то подобном теперь являются правонарушением, заслуживающим дисквалификации.
  • Нет музыки в офисе: я бы согласился с этим (они отметили, что их беспокоит музыка на фоне во время телефонного звонка), но они сами нарушают это правило, когда начальство отсутствует или не обращает внимания, что я считаю быть вопиющей демонстрацией власти, которой они обладают в офисе.

Ранее на этой неделе нам запретили пить в офисе (у нас в стране есть особый чай, разрешенный везде и всюду, приятель, возможно, вы слышали о нем), но они также были первыми, кто нарушил правило. .

Высшее руководство, кажется, не заботится обо всем этом. Правила соблюдаются только тогда, когда жалуются два основных человека, и они соблюдаются в полной мере.

Одного из этих двух основных людей повысили до руководителя группы, работа, которую она, как оказалось, не может выполнять эффективно; мы все были очень сплоченной группой в прошлом, но мы обеспокоены тем, что усиление ее власти поставит под угрозу нашу работу, и что малейшее неуважение будет означать нашу гибель, когда придет кадровая проверка, которая медленно, но верно разорвала группу на части. . Боевой дух низок, и нам нужно срочно найти решение .

Как нам ориентироваться в этой ситуации?

Ваш политический топор делает объективное решение этого вопроса сложной задачей. Я рекомендую вам переформулировать проблему и удалить свои политические взгляды и характеристики.
Позвольте мне попробовать и посмотреть, поможет ли это редактирование. Это во многом политический вопрос, но я могу опубликовать его без этого и посмотреть, сможет ли он получить больше внимания.
Я считаю, что редактирование существенно улучшило вопрос.
Если вы пьете мате, значит, вы находитесь в Аргентине. Идея веганского аргентинца.... ошеломляет.
Эти проклятые zurditos con osde... Я думаю, что мясная точка действительно глупа, мне все равно, и я бы начал искать другую работу как можно скорее, потому что кажется, что компанию захватили некоторые люди, которые живут так, как я не могу поделиться. Музыка и шутки понятны. В компании, в которой я сейчас работаю, мы также запретили помощника только потому, что он не нравится владельцу. Они не являются основными вещами, но они заставляют вас чувствовать себя все более и более некомфортно. У вас есть хорошие идеи здесь, и я надеюсь, что ваша работа может стать лучше,

Ответы (5)

Немедленные действия

Я сосредоточусь на одном утверждении в вашем посте:

руководитель группы, работа, которую она, как оказалось, не может выполнять эффективно

Какие у вас есть фактические доказательства того, что этот человек не будет эффективно выполнять свою работу?

Подумайте об этом. Запрашивайте мнения и фактическую поддержку от своих коллег. Объедините их в петицию к вашему высшему руководству, в которой советуется не делать этого человека руководителем вашей команды. Напишите и подпишите. Старайтесь не включать эмоциональные и не поддающиеся проверке заявления, но придерживайтесь фактов. Отправьте петицию своему высшему руководству и надейтесь, что они готовы выслушать вас.

Долгосрочные действия

В других частях вашего поста приводятся примеры конфликтующих офисных культур, но у вашей ранее сплоченной группы нет механизмов поддержания вашей офисной культуры. Теперь вам нужен один.

Если употребление мате, поедание мяса и прослушивание музыки не регулируется политикой вашей компании, сделайте так, чтобы это регулировалось. Составьте и предложите политику, которая явно разрешает или запрещает такое поведение, и указываете, как эта политика может быть изменена после ее вступления в силу (например, если 75% коллег проголосуют за изменение). Опросите своих коллег и получите одобрение политики руководством.

Если некоторые из ваших коллег недовольны политикой, укажите механизмы ее изменения.

Мне это очень нравится. Спасибо за ваш вклад, я отмечу вас как ответ на данный момент.
хотя это может сработать для OP, в моем случае, когда мы хотели выступить аналогичным образом, учитывая аналогичное поведение одного из сотрудников, нас вместо этого обвинили в групповщине, и это затруднило нашу повседневную работу. Этот подход будет успешным только в том случае, если высшее руководство, по крайней мере, будет настроено рассмотреть это обращение и не думать иначе, как эта противостоящая группа делает это из каких-то других мотивов.

В общем: делайте все возможное, чтобы ваши коллеги чувствовали себя комфортно, не меняя существенно свою жизнь. Если вы чувствуете, что просьбы ваших коллег значительно мешают вашей собственной жизни, то не выполняйте их (за исключением случаев, когда это запрещено политикой компании (а не капризами ваших товарищей по команде)).

В конкретных:

1) Что касается веганов, если вы любите мясо, то просто ешьте мясо. Если этот человек жалуется вам, попросите его заняться своими делами или предложите обсудить этот вопрос с отделом кадров. Дело в том, что в большинстве регионов употребление мяса является социально приемлемым и не является проблемой. Любой достойный HR-менеджер вышвырнет вашего товарища по команде из своего офиса, а возможно, и вообще из своей работы за то, что он излишне резок. И наоборот, если этот товарищ по команде подает в HR свою жалобу на антимясное поведение, а HR делает вам за это выговор, то вы знаете, в чем состоит политика компании, и можете выбирать, что делать дальше (найти другую работу, которая не такая нелепая, вероятно, сложно). в этом списке).

2) Что касается непристойных шуток, вам, вероятно, в любом случае не следует делать это в офисе, по крайней мере, не на публике, чтобы те, кто не «в теме шуток», могли их «понять». Вы никогда не знаете, кто может слушать; в частности, я бы боялся, что представитель отдела кадров получит предлог, чтобы назвать меня «-истом» (расистом, сексистом, гомофобом, что у вас есть), поскольку это легкое оправдание для увольнения (или, по крайней мере, исключает вас из любая управленческая роль, где у вас могут быть такие люди в качестве подчиненных), даже если комментарии сделаны в шутку. Тем не менее, есть аргумент, что обмен непристойными шутками укрепляет дух товарищества. В случае чего делайте это наедине и только с теми, в ком вы абсолютно уверенынаходятся «в шутке» (т.е. не обижаются). На что я предлагаю, если у вас есть приложение для чата (например, Slack), которое вы используете в своей команде, создайте группу чата, состоящую из людей, которые не будут жаловаться, и не стесняйтесь общаться там. В конце концов, что, вероятно, произойдет, так это то, что этот товарищ по команде (тот, кто жалуется на шутки) поймет, что его исключают из командных мероприятий, тусуются с товарищами по команде и так далее; если все идут пить пиво после работы и их не приглашают, они в конце концов это заметят. В этот момент вы можете сказать им что-то вроде: «Извините, нам как группе неудобно общаться с вами, кроме как в связи с нашей общей рабочей ситуацией», и все.

3) Что касается музыки: используйте наушники. Прослушивание музыки в наушниках не должно позволять окружающим слышать вашу музыку, а если да, то либо купить наушники получше, либо уменьшить громкость. Никому не нравится слушать чужую музыку, в любой ситуации. Извините, это на вас. Если вы не можете побеспокоиться о том, чтобы уважать звуковой комфорт других, надевая наушники, достаточно, чтобы блокировать звук, тогда не музыка для вас.

4) Что касается одного из этих людей на пути к тому, чтобы стать лидером команды, вы (ваши товарищи по команде как группа) должны встретиться и обсудить с человеком (людьми), рассматривающими возможность продвижения этого человека, и высказать свои претензии. Объясните, что этот человек вызывает у вас дискомфорт (важно, объясните, почему, используя примеры того, что он сказал/сделал, что вас не устраивает; в таких случаях, как непристойные шутки, которые могут быть менее безопасными для работы, неразумно заявлять об этом как таковом, но что-то вроде «мы считаем, что Джейн негативно влияет на усилия нашей команды по укреплению духа товарищества и морального духа» должно быть достаточно), и вам не нравится этот человек как руководитель команды. Вы не должны говорить это прямо как таковое, но вы должны решительно намекнуть (насколько это возможно, не проявляя явной агрессии), что, если этот человек станет руководителем вашей команды, тогда вся ваша группа скорее уволится, чем будет работать под руководством этого человека. Это должно донести сообщение; если вся команда нового лидера группы увольняется сразу (оставляя этого человека без команды), это не тот человек, которого компания хочет видеть в качестве лидера группы. Будет ли это изложение обид в форме встречи или в виде письменного заявления, решать вам; Я бы сказал, что правильный ответ, вероятно, «оба».

Я получаю отличные отзывы, спасибо за ваш вклад, и я согласен с номером 3, меня не беспокоит, что я не могу поставить музыку, когда дела идут медленно, меня беспокоит, что они делают это, а mgmt нет не моргнуть глазом, но мы (не-они) делаем это, и мы неуважительно относимся к другим. Но я знаю, откуда вы, и не буду настаивать на этом.
@FranciscoGarcia Если они делают это и не попадают в беду, но вы делаете это и попадаете в беду, это звучит как проблема фаворитизма. Я бы поднял этот вопрос с вашим менеджером и посмотрел, что он скажет. Если вы не заметите улучшения, это может быть признаком того, что на вас смотрят свысока, и это может (вероятно, повлияет) повлиять на ваши шансы на повышение/повышение в должности/признание и т. д. в будущем. Я бы начал искать другие возможности, основываясь только на этом.
Я знаю компанию, где произошло (4). Команда хотела, чтобы один из них стал лидером команды, но руководство решило взять аутсайдера, этот аутсайдер слишком много занимался микроуправлением, и руководство не вмешалось. Сейчас они в руинах, в течение 6 месяцев 20 разработчиков не учитывались. команды из 30 человек. Все новые проекты зашли в тупик с тех пор, как начался исход.

Вы должны разделять все эти вопросы, иначе с внешней точки зрения это будет (честно говоря, так и происходит при чтении вашего поста) звучать так, как будто вы просто пытаетесь доказать, что эти люди плохие люди, что может быть так, но это так. непрофессионально (и будет расцениваться вашим руководством как таковое). Итак, вот 3 отдельных вопроса:

  1. Вас раздражают бесполезные правила, навязанные вам и вашей команде.
  2. Некоторые члены вашей команды не соблюдают полезные правила.
  3. Кого-то некомпетентного повышают до лидера группы.

Не смешивайте все это вместе, начните с 3 и 2, затем оставьте 1 на потом.

Пункт 2 кажется более простым для решения и более информативным: если человеку А что-то запрещено, я не понимаю, как вышестоящее руководство сможет разрешить это человеку Б. Если они действительно добьются успеха, тогда возникнет реальная проблема, и я не вижу, как 3. и 1. будут когда-либо решены.

ИМХО,

Изменение этой конкретной ситуации потребует командных усилий. если эти паршивые овцы мешают продуктивности всей команды, их надо из нее убрать.

Насколько я понимаю, никто не давал маху за какую-то конкретную жалобу, которая не
касалась всех, и надеялся, что это не коснется их лично.

Что ж, время вышло, когда-нибудь вы все объединитесь в команду, или вас подберут по одному (уволят или аннулируют)

Думаю, я понимаю, что вы имеете в виду. Что повлечет за собой «объединение усилий в команде»? У нас есть группа людей, очень согласных с тем, что она не поднимется до руководящей должности, причем довольно значительной, но как можно предложить это директору проекта? Спасибо за ваш вклад, кстати.
@FranciscoGarcia Я бы предложил начать с групповой петиции руководству со списком претензий к этим двоим, каждый из них лично с индивидуальной жалобой. Будьте готовы сравнить свою ценность с их ценностью. Возможно, потребуются крайние меры, т. е. итальянская забастовка или массовая отставка. Или вы можете оставить все как есть и найти менее токсичное рабочее место, потому что это звучит так, как будто оно изменится, если ничего не делать.
Спасибо за ваш ответ, хотя я им не доволен, группа согласна, что это то, что мы сделаем, если дело дойдет до драки. Добрый день, @Strader.
Равные обряды для овец!!!! (и я имею в виду обряды ;-)
@FranciscoGarcia меня тоже не устраивают доступные варианты, но имхо, ситуация очень мрачная и на данном этапе требует такой реакции

Похоже, настало время для злонамеренной уступчивости и борьбы с огнём огнём.

Для непристойных шуток вы можете попросить своего товарища по команде, открытого гея, пойти в отдел кадров и сказать им, что они создают враждебную рабочую среду, создавая проблемы каждый раз, когда кто-то упоминает о его сексуальности, и что это заставляет его чувствовать себя выделенным.

Для веганов есть определенные овощи, которые плохо пахнут, поэтому жаловаться на брокколи, капусту и так далее было бы справедливо.

Что касается музыки, сообщайте о них каждый раз, когда они это делают, убедитесь, что все присоединяются к веселью.

Для того, кто получил повышение. Следуйте всем правилам и рекомендациям компании В БУКВУ.

Здесь вы можете возвысить злонамеренное соответствие до уровня искусства.

  • Никогда не ускоряйте ничего, когда это касается этого человека.
  • Начните цитировать главу и стих руководства для сотрудников.
  • Постоянно прошу разъяснений.
  • Обращайтесь к продвигаемому лиду со всеми вопросами, какими бы незначительными они ни были.
  • Сообщайте о них обоих всякий раз, когда они так сильно выходят за рамки.

Иначе, как вы предсказываете, они сойдут с ума от власти и станут еще хуже.

Они создали ситуацию «мы против них», вы должны ответить тем же.

Как вести себя с политически настроенным коллегой
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v