Торг о повышении зарплаты коллеги — это неэтично? [закрыто]

Вы не торгуетесь для своего друга, вы торгуетесь для себя. По сути, вы требуете от компании, чтобы ваш друг получал заработную плату в качестве дополнительной компенсации за вашу работу.

Я не согласен с Одедом, это не неэтично. Вы можете сами определять, какие виды вознаграждения вы ожидаете за свою работу, и пока вы не нарушаете свой текущий контракт с компанией (предоставляя надлежащее уведомление и т. д.), вы этически чисты. Если вы не хотите работать в компании, которая увольняет вашего друга, это ваше право.

Что это глупо . Это довольно возмутительно требовать от работодателя и может только повредить вашим карьерным перспективам. То, о чем вы просили, равносильно требованию повышения зарплаты, равной той, которую зарабатывал ваш друг (компания уже решила, что им не нужны его услуги, поэтому они будут платить ему только за то, чтобы вы остались). Ничего хорошего из этого не выйдет.

С другой стороны, при поиске новой работы вы когда-нибудь ставили условие, чтобы компания также наняла вашего друга? Даже если в рассматриваемой компании для него нет вакансий? Нет, конечно нет.

TL;DR Нет, не неэтично, просто глупо.

Я считаю, что вместо того, чтобы размышлять о том, является ли то, что вы делаете, этически неправильным или правильным, вы должны подумать о том, каковы ваши цели и каков наиболее эффективный и безопасный способ попытаться достичь этих целей.

Если ваше решение поддержать вашего друга таким образом было принято «сгоряча», возможно, вам следует обратиться к руководству с извинениями и сказать, что вы так отреагировали, потому что чувствовали, что компания отбрасывает большую часть денег. возможность не идти на лишнюю милю, чтобы сохранить этого сотрудника. Это может лучше сработать в ваших стремлениях достичь своих целей, и вы сможете сохранить свою работу, даже если ваш друг будет уволен (и вы можете не торопиться с поиском нового работодателя, если вы все еще хотите уйти). Также это обсуждение дает вам возможность упомянуть сильные стороны вашего друга в качестве причин, по которым вы его оставляете.

Также учтите, что причина, по которой ваш друг находится в этом конкретном затруднительном положении, может заключаться в том, что он упрямо отверг свое предложение, возможно, без возможности для переговоров. Сотрудник, который не может пойти на компромисс и договориться о ситуации таким образом, чтобы это не выглядело как ультиматум, вероятно, не тот сотрудник, которого кто-либо хочет видеть в своей платежной ведомости, независимо от технических навыков.

Мой лучший совет — найти способ вернуться назад. То, что Бухб и Крис уже затронули в своих ответах, звучит как иррациональная чрезмерная реакция на что-то, что, я уверен, было эмоциональной ситуацией, но, тем не менее, иррациональной.

Поговорите со своим менеджером, объясните, что вы сказали некоторые вещи, о которых сожалеете, и если бы у вас была возможность воспроизвести эту ситуацию, вы бы не поступили так, как сделали. Объясните, что вы очень довольны своей работой, и что вся эта история с отставкой была эмоциональной реакцией, поскольку этот парень — ваш друг и т. д. Также упомяните, что вы действительно верите в его потенциал и надеетесь, что ему будет дан шанс искупить свою вину. себя, несмотря на его ранее неудачный проект.

Если ваш друг все же решит отказаться от предложения, то это его решение. Также учтите, что решение руководства может быть основано на рациональных соображениях. Он потерпел неудачу в своем проекте, но вместо того, чтобы уволить его, компания решила дать ему второй шанс. Но и они его не награждают, да и зачем? В конце концов, он несет ответственность за свою карьеру, а не вы. Если он действительно ваш друг, он не хотел бы, чтобы вы испортили свою карьеру ради него.

Вы также можете рассматривать это как опыт обучения (звучит покровительственно, но потерпите меня). Вы говорите, что были своего рода наставником для этого человека, тогда почему он потерпел неудачу в своем проекте? Я определенно не предлагаю, чтобы вы чувствовали ответственность за это, если это был не ваш проект, то вы и не виноваты, но подумайте, что вы могли бы сделать в будущем в подобной ситуации, чтобы помочь кому-то избежать такой же ситуации. Часть действия наставника заключается в том, чтобы помогать другим добиваться успеха (и направлять их, чтобы избежать неудачи).

Вы все еще учитесь и еще только начинаете свою карьеру. Не сжигайте себя эмоциональным пламенем славы, о котором вы обязательно пожалеете, когда все уляжется. Если ваш начальник наполовину порядочный, он пропустит это мимо ушей, если вы подойдете к нему правильно.

Вы не торгуетесь за своего друга.

То, что вы делаете, называется шантажом — это, безусловно, неэтично и в некоторых странах может быть незаконным. Даже если это не совсем шантаж, это определенно не профессиональный поступок. Ваша карьера принадлежит вам, а карьера ваших друзей принадлежит им. Ваш друг высказался и был уволен — это не имеет никакого отношения к вашей карьере.

Я могу понять желание присматривать за кем-то, кого вы наставляли и подружились, но это никому не помогает. Помочь другу найти новую работу было бы намного продуктивнее.

Я ожидаю, что вы скоро получите уведомление, и если вы и ваш друг останетесь, велики шансы, что вы оба уйдете довольно быстро. Я не понимаю, как компания может быть заинтересована в том, чтобы оставить вас после этого.

Я вижу, что мое использование слова «шантаж» не популярно, и, возможно, я выбрал слово, которое на мой взгляд слишком сильное.

Называть это «переговорами о компенсационном пакете» здесь совершенно неуместно - ОП угрожает , используя свою предполагаемую ценность для компании в качестве ставок.