Я работаю в небольшом стартапе по разработке программного обеспечения (~5 сотрудников, стартовал 4 года назад). Я знал своих боссов уже лично, прежде чем присоединиться к ним около 2 лет назад. У большинства из нас есть в основном только опыт разработки, который сейчас нас разбивает. Трудно заключать новые контракты, что мешает нам расти и инвестировать в нашу инфраструктуру, которая сейчас очень нужна. Также пренебрегали кадровой стороной, между разными людьми возникали недовольства, с которыми не справились должным образом.
Из-за этого я начал искать другую работу. Я сказал об этом руководителям и своим коллегам, чтобы они успели найти замену. Поскольку я знаком с большинством из них лично, мне было бы неудобно просто отдать свое уведомление. Известие о моем возможном уходе вызвало дискуссию о том, куда хочет двигаться компания и как можно улучшить рабочую среду. Это идет в правильном направлении, но не очень быстро, и я уже близок к тому, что ожидаю предложения от другой компании.
Сегодня мой менеджер сказал мне, что не приятно работать с человеком, который говорит, что ищет другую работу, и спросил, что мне нужно, чтобы искренне продолжать работать в этой компании. Я сказал ему, что мне нужно, но прекрасно понимаю, что это не может быть обеспечено в краткосрочной перспективе (значительные инвестиции в инфраструктуру в настоящее время невозможны с финансовой точки зрения).
Так что, похоже, мне придется принять решение по поводу предложения, прежде чем я увижу, как работает новая стратегия моей нынешней компании. Такое ощущение, что я не даю моей нынешней компании шанса на улучшение. Предложения, которые я даю, чтобы улучшить ситуацию, не только улучшат ее для меня, но и оставят компанию в лучшем состоянии (по крайней мере, я так думаю), поэтому я не чувствую себя виноватым, подталкивая их в этом направлении. Тем не менее, я не хочу сжигать мосты, создавая впечатление, что я не давал им равных шансов. Или потребовать много изменений, а потом все равно уйти. С другой стороны, я также не чувствую необходимости говорить им, как далеко я продвинулся в любом процессе собеседования. Как я могу ориентироваться в этой ситуации?
Сегодня мой менеджер сказал мне, что не приятно работать с человеком, который говорит, что ищет другую работу,
Вот почему ты не должен был им говорить. По крайней мере, не без чего-то действенного, с чем компания могла бы что-то сделать, если бы захотела.
Так что, похоже, мне придется принять решение по поводу предложения, прежде чем я увижу, как работает новая стратегия моей нынешней компании.
Да. Вы не можете иметь свой торт и съесть его тоже. Вы решаете и придерживаетесь решения.
Как я могу ориентироваться в этой ситуации?
Будучи последовательным. Им не понравится, если вы уйдете, но это нормальное явление, и они это переживут. Худшее, что вы можете сделать, — это колебаться и создавать ожидания, которым вы не собираетесь соответствовать.
На данный момент у вас есть два варианта:
Есть и третий вариант: уйти сейчас, но оставить открытой возможность вернуться.
Вы знаете ключевых людей в компании уже вне работы. Нетрудно поддерживать связь и узнавать, как дела в компании. Вы всегда можете увидеть, как обстоят дела через два, пять или десять лет.
Но чего не стоит делать, так это оставаться. Ты сейчас несчастен. Это должно быть достаточной причиной, чтобы уйти. Вы не должны быть лояльны к компании.
Что касается вопроса в заголовке, как участвовать в дискуссиях о стратегии/культуре , сосредоточьтесь на том, чтобы указать, что идет хорошо, а что нет (и подкрепите это фактами, а не простыми мнениями). Укажите, что, по вашему мнению, следует улучшить (и почему), но не придумывайте подробных планов того, как это сделать (поскольку вас не будет рядом, чтобы управлять этим). Не делайте вид, что вы даже развлекаетесь, хотя вы можете остаться, если что-то изменится. (Скорее всего, они не будут, или будут очень медленно - шансов мало).
Грегори Карри
Толстяк