Как улучшить командообразование, когда в многонациональной компании формируются культурные клики?

Я младший менеджер в европейском филиале американской фирмы.

Наши американские коллеги и руководители часто приезжают для участия в крупных проектах, но всегда, кажется, держат большую профессиональную дистанцию ​​​​от тех, кто не из США - они только смешиваются с другими американцами, которые прикомандированы или эмигрировали в Европу.

Я полагаю, что причиной этого может быть некоторый недостаток межкультурной коммуникации, хотя многие европейцы признаются мне, что чувствуют легкое превосходство со стороны американцев из-за того, что они из «собственной» страны - я не уверен в этом.

В любом случае, я чувствую, что когда люди одной национальности более неформальны/комфортны и дружелюбны только между собой, но исключают других, работать вместе не очень приятно.

У меня есть некоторое влияние на запуск общественных мероприятий и инициатив, но даже на светских мероприятиях американцы, кажется, презирают все остальное.

Что мы можем сделать, чтобы улучшить связь между разными культурами в одной компании, офисы которой расположены в разных странах?

Влияет ли эта кажущаяся отчужденность на чью-либо производительность труда, т.е. труднее добиться цели, потому что американские рабочие недостаточно сотрудничают? Вот идея nowfitnessstl.vpweb.com/Corporate-Bootcamp.html Идея учебных лагерей заключается в том, что члены команды ДОЛЖНЫ работать вместе, чтобы что-то сделать, поэтому они вынуждены общаться. Недостаток вечеринок в том, что социализация необязательна.
То, что вопрос сложный, не делает его слишком широким...

Ответы (2)

Люди тянутся к людям, о которых они знают больше всего. Когда вы американец и идете на светское мероприятие, где в основном американцы, но единственный человек, которого вы там знаете, это Рикардо, не имеет значения, что он из Мексики. Важно то, что вы знаете его больше, чем других людей.

Если эти американские сотрудники работают вместе в Америке на регулярной основе, есть большая вероятность, что они знают друг друга больше, чем знают сотрудников в вашей стране.

Немного перетасуйте их. Не давайте людям, которые знают друг друга, возможность общаться. Это относится и к работникам вашей страны. Также разработайте несколько мероприятий, которые поощряют знакомство друг с другом. Вы увидите, что эта проблема может начать исчезать через некоторое время.

Я вижу, какое влияние вы хотите произвести этим вопросом:
на самом деле я родом из Индии, где в одной стране мы говорим на 18 языках и исповедуем около 100 религий.

Некоторые вещи, которые помогают нам работать в команде:

  • Американцы знают американцев, европейцы знают европейцев, но оба они не знают ни Индии, ни индийцев. Соберите обе группы вместе в этой неизвестной «области», как посещение индейского мероприятия. Как это не всем известно, все равны.

  • Представьте, что у вас есть команда из 60 человек; 30 человек говорят на французском и 30 на хинди.
    Возьмите эти две группы на урок немецкого языка. Все сейчас на одном уровне: никто не знает немецкого.

Поощряйте мероприятия в команде, где вся команда находится на одной волне.

Например, воскресным утром устройте встречу и займитесь спортом, который либо известен обоим, либо не известен никому.
В частности, попробуйте поиграть в Индийский Холи, держу пари, команде это понравится и они станут более сплоченными.

Mayank, я отредактировал ваш вопрос для ясности. Я не был уверен, что нужно оставить Холи. Насколько я знаю, это не спорт, а весенний фестиваль, где действительно ко всем относятся одинаково, и чтобы показать, что люди просто бросают цветной порошок (или жидкости) друг в друга. Я сомневаюсь, что это пойдет хорошо в американской/европейской компании. У вас есть другие примеры?
Да, хорошо сказал Ян, это не спорт... В таких компаниях команда должна выбирать командные игры, такие как футбол или крикет, которые, кстати, являются лучшими примерами.
Как улучшить командообразование, когда в многонациональной компании формируются культурные клики?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v