Как уволиться из-за некомпетентности?

Во-первых, позвольте мне сказать вам, что стартапы (чаще всего) не нанимают некомпетентных людей. Это ты выставляешь себя некомпетентным.

Если вам трудно, вы можете обсудить свои проблемы со своим менеджером (и/или техническим директором). Я уверен, что у него будет хорошее решение.

Если вы намерены уйти в отставку, вы можете просто написать о проблемах, с которыми вы столкнулись, и о том, что вы хотели бы получить больше опыта в той роли, где вы лучше подходите для этой задачи. Пожелайте им удачи и распишитесь.

Добавление этого после вашего недавнего редактирования:

Как вы говорите, люди в компании знают о вашей ситуации. Люди, я также рассматриваю вашего менеджера (ов) и других старших, вам определенно нужно уволиться и перейти на работу, в которой вы лучше подходите.

Итак, убедитесь, что у вас есть предложение, прежде чем уйти, чтобы вы могли перестраховаться.

Я с Dawny33, вам определенно не следует краситься или даже думать о себе как о «некомпетентном» только потому, что вы не можете разработать решение проблемы, которая на самом деле может быть неразрешимой.

Кроме того, если вы чувствуете, что не подходите для этой работы, вам следует относиться к ней так же, как и к любой другой ситуации, когда вы хотите уйти с работы из-за того, что не подходите для нее.

Прежде чем уйти в отставку, попробуйте найти другую работу. У вас может быть большая сумма сбережений, и рынок труда для инженеров может быть фантастическим, но нет веской причины рисковать своими сбережениями, если вы лично сможете сразу же найти отличную новую должность. Этот путь может легко привести к тому, что вы устроитесь на другую работу, которая вам не подходит.

Затем сообщите об этом и уходите самым профессиональным способом, на который вы способны. Передайте все как можно лучше — если вы единственный инженер, это, вероятно, потребует большого количества документации, поскольку они вполне могут быть не в состоянии найти замену до того, как вы уйдете.

Вы хотите уйти таким образом, чтобы ваш работодатель думал: «Джгларс был хорошим инженером и отличным парнем, просто он нам не подходил ».

Сам столкнулся именно с такой ситуацией. После нескольких недель беспокойства по этому поводу я в конце концов спросил босса, могу ли я поговорить с ним о работе, и объяснил проблему. К моему некоторому удивлению, босс очень хотел, чтобы я не уходил, и нам с ним удалось реструктурировать то, что я должен был сделать, чтобы облегчить проблему.

Так что я бы порекомендовал поговорить с вашим непосредственным руководителем. В моем случае босс был действительно хорошим парнем, и было легко набраться смелости, чтобы попросить о встрече с ним. Если ваш непосредственный руководитель не очень хороший парень, я понимаю, что встреча может быть пугающей, но худшее, что они могут сделать, это уволить вас, а вы все равно думали уйти.

На практике они не собираются вас увольнять, если есть другой вариант, потому что юридические последствия увольнения людей могут быть весьма серьезными. Если они захотят, чтобы вы ушли, скорее всего, они предложат какой-нибудь компромисс для сохранения репутации, который потребует от вас ухода по собственной воле и не будет плохо выглядеть в резюме.

Если/когда вы организуете встречу, не упоминайте о каком-либо личном стрессе, который вы испытываете, потому что в лучшем случае ваш непосредственный руководитель сочтет это слегка неловким. Просто изложите факты так, как вы их видите, и объясните, почему у вас возникли проблемы. Это сработало для меня.

Как мне сформулировать заявление об увольнении?

Во-первых, найдите следующую работу и получите письменное предложение и дату начала работы.

Затем уволиться из вашей нынешней компании. Вы можете сказать им, что уходите из-за прекрасных возможностей в вашей новой компании.

Это не имеет ничего общего с «некомпетентностью», и вы не должны упоминать об этом при увольнении или во время собеседования на следующую работу. Вместо этого речь идет о «подгонке компании». Вам нужно найти компанию, которая нуждается в ваших конкретных талантах и, наоборот, соответствует вашим конкретным потребностям.

В ситуации, когда я чувствую, что у меня не все в порядке, я сообщаю об этом начальнику и вместе с ним вырабатываю решение. Отставка просто дает им еще одну проблему для решения. Решения могут варьироваться от передачи части проекта на аутсорсинг до предоставления мне дополнительного времени для ее решения.

Очень немногие проблемы не могут быть решены, если у платформы есть ограничения, найдите или создайте ту, которая соответствует вашим потребностям. Пораженческое отношение к стартапу — плохая новость для всех заинтересованных сторон. На самом деле в любой работе это плохие новости. Но иногда вас просят сделать что-то, что просто невозможно сделать по техническим, юридическим или этическим причинам, и лучше заранее сообщить об этом.

Если вы должны уйти в отставку, но хотите уйти с положительной рекомендацией для будущей работы, вам придется солгать о своих причинах. «Некомпетентность» — это некрасиво. Я бы использовал что-то еще, например, «семейные причины», и ожидаю, что босс будет немного недоволен, потому что вы оставляете его без работы с частично завершенным проектом.

Во- первых , инженерная подготовка представляет собой в значительной степени, если не почти полностью, процесс обучения слушателей набору решений задач: какие известные решаемые случаи известны и как применять известные общие подходы для получения решения в аналогичном случае, и как применить их к вашему конкретному случаю, который требует такого решения.

Иногда эти решения имеют хорошее научное объяснение того, почему они работают, иногда они являются эвристиками — эмпирическими правилами.

Очень часто это может привести к тому, что инженеры в глубине души, на бессознательном уровне, поверят, что всегда есть решения для всего.

На самом деле, просто всегда были решения для всего, о чем идет речь в их обучении .

Во- вторых , мы наименее креативны, когда находимся в состоянии стресса и давления. Похоже, вы чувствовали это в течение некоторого времени. Это может привести вас к « туннельному видению » в вашем подходе. Вы чувствуете давление, и пространство решения, которое вы рассматриваете, на самом деле сужается . Большинство величайших моментов в истории науки и техники всплывали в памяти людей, когда они гуляли, или принимали ванну, или, как гласит легенда, сидя под яблоней в солнечный летний день. Ключевой прорыв Эйнштейна совершил во время путешествия в трамвае. Это потому, что большая часть нашего познания происходит без явного руководства со стороны нашего сознательного внимания.

Учитывая ваши нынешние обстоятельства — давление дедлайна, кажущуюся неразрешимость и ощущение, что вы несете на своих плечах вес компании и средств к существованию всех людей в ней — неудивительно, что вы способны принести только половину своего мозга чтобы справиться с проблемой. Сознательно-внимательная часть.

В- третьих , озвучивание проблем вслух задействует разные (и, следовательно, дополнительные!) нервные пути. Это также требует, чтобы каждый шаг процесса решения проблемы и каждый фрагмент информации, относящейся к проблеме, был сделан явным. В противном случае ваша аудитория не будет достаточно понимать проблему, чтобы внести свой вклад. Некоторые из этих обязательных необходимых шагов и фрагментов информации остаются невысказанными, когда мы думаем о чем-то про себя, в нашем внутреннем диалоге.

Это ключевое преимущество быть одним из двух или более человек с технической специализацией в организации. Другие знающие люди, с которыми можно поговорить. В противном случае найдите неосведомленных людей, с которыми можно поговорить. Или вырезку из картона известного вымышленного персонажа в натуральную величину. Или резиновая уточка!

Многие проблемы в разработке программного обеспечения были решены с помощью того, что я назвал методом «глухих ушей». Он также был задокументирован как Cardboard Programmer или Rubber Ducking в репозитории шаблонов разработки программного обеспечения.

Это было бы одним из ключевых преимуществ обсуждения этого с вашим непосредственным руководителем, высшим руководством или вашими коллегами в вашей компании. Или (если ключевые детали не раскрываются) с друзьями и знакомыми со времен учебы.

4 ) Мозговой штурм — еще одна техника, которая здесь уместна, для того, чтобы бег трусцой освободил ваши дополнительные мозговые способности. Идея состоит в том, чтобы выразить все мысли, которые приходят в голову кому-либо в группе, даже глупые и нелепые, поскольку они часто могут вызвать неожиданные новые релевантные продуктивные мысли у других участников.

Возможно, компании следует организовать мозговой штурм в масштабах всей компании. Может быть, нанять других инженеров на неделю, которая произойдет. Два дня на ввод новых инженеров в курс дела. День мозгового штурма в большой группе в рамках организованного совместного сеанса .

Как и многие другие здесь, я начал решать этот вопрос как проблему XY. Вы спрашиваете, как уйти в отставку, но мы все убеждены, что вы бы предпочли остаться , если бы увидели путь к техническому решению.

5 ) Человеку с молотком любая проблема кажется гвоздем. Вы полностью сосредоточены на разработке решения с учетом текущего набора ограничений подхода. Вовлечение большего числа сотрудников компании в процесс могло бы помочь определить, где можно скорректировать ограничения, что позволило бы новым подходам стать потенциально полезными. Возможно, решение проблемы компании лежит вне инженерной сферы, каким-то образом сдвинув инженерную цель.

6 ) Если вы, ваши менеджеры и высшее руководство компании решите, что вы исчерпали другие подходы, изложенные выше, то пора двигаться дальше.

Возможно, вы заметили, что я, как и многие другие респонденты, думаю, что это XY-вопрос. Вы сосредоточены на том, чтобы спросить, как решить X, но на самом деле вы пытаетесь решить Y.

Но на всякий случай:

7 ) Параллельно с вариантами с 1 по 6 следите за возможными новыми возможностями в других организациях.

В этот момент, если вы решите, что так будет лучше, 8 ) получите новое предложение о работе и сообщите, что уходите.

Я ушел из технической группы, а затем перешел в другую организацию, где я был единственным техническим специалистом в своей области. Эта ситуация представляет собой одинокое существование и приносит давление и трудности, особенно для социальных животных, таких как люди.

Удачи!

Я действительно думаю, что вы слишком много думаете об этой проблеме. Вы недовольны своей работой.

Найдите другую работу.

Уважительно скажите своему нынешнему работодателю, что вы решили воспользоваться еще одной возможностью.

Ради бога, не говорите людям, что вы некомпетентны, если хотите остаться в технологической индустрии!

Ты, наверное, в порядке, просто тебе нужна работа получше.

Вы говорите несколько предложений: «Я решил уйти в отставку с (дата). Спасибо за возможности, которые вы мне предоставили в течение (срок)». Это все.

Предложите перевести свою работу и не осуждайте себя на выходе.

[Я надеюсь, что еще есть время, чтобы этот ответ был полезен]

Несколько лет назад я столкнулся с похожей ситуацией и собирался уволиться, потому что мне поручили редизайн, реинжиниринг системы с кучей проблем. Один из этих вопросов занял у меня месяц изучения и тщательной самоотдачи, но это ни к чему не привело. После разговора с моим менеджером для решения этой проблемы был нанят молодой инженер, поэтому я к тому времени проинформировал его о состоянии проблемы и предложил себе помощь в случае необходимости. Месяц спустя мы говорили об этом конкретном вопросе, и он сказал мне, что никакого прогресса не было. Поэтому я признался ему, что, хотя мне было жаль это знать, я также испытал некоторое облегчение, потому что это показало, что я вовсе не был некомпетентен/неквалифицирован. Позже компания решила, что лучше спуститься с нуля и перезапустить разработку этой системы, так как еще оставалось время и бюджет.

В течение последних нескольких месяцев у нас была проблема, вызванная преднамеренным ограничением используемой нами платформы. Я единственный инженер, работающий над этой частью проекта, и, учитывая ограничение, я не думаю, что смогу его решить.

Хорошо, вот главный вопрос: «преднамеренное ограничение»: что послужило поводом для обсуждения? Вы единственный инженер, работающий над этой частью проекта, поэтому выбор не должен был быть сделан без проверки того, соответствует ли он имеющимся наборам навыков. «Платформа» — это то, что выбрано потому, что оно поддерживает желаемые варианты использования на практике, а не просто достаточно теоретически.

Если платформа этого не обеспечивает, ваша задача состоит не в использовании , а в разработке платформы. Это работа, требующая значительных навыков и опыта или желания и времени для их приобретения.

Возможно, вы не подходите для этой работы. Также может случиться так, что ваш руководитель не тот человек, который должен решать, каких людей планировать для каких задач и в какие временные рамки.

Если вы не понимаете, что своевременно утаиваете свою часть планов, вашим главным приоритетом является информирование об этом и разработка вместе с командой, какие другие подходы и платформы потребуются для вас, чтобы осуществить это, или как люди может быть переназначен, чтобы сформировать команду, которая могла бы выполнить работу с этой платформой. Пока вы единственный, кто занимается этой конкретной задачей, ваша работа состоит в том, чтобы сообщать о проблемах с ней, поскольку вся другая команда основывает свою работу на том, что вы выполняете свою часть. Если этого не произойдет, будет беспорядок, и маловероятно, что кого-то доступного можно нанять с улицы и плавно скрыть этот беспорядок, оставаясь при этом в рамках бюджета.

Таким образом, вы должны попытаться сообщить о проблемах и принять активное участие в поиске решения (которым может быть ваше увольнение и найм другого человека, обладающего необходимыми навыками для решения этой проблемы с текущей ограниченной платформой: существует опасность того, что долгое время временные затраты на этот шаг, даже если он увенчается успехом, будут больше, чем выбор более подходящей платформы).

По крайней мере, это должно привести к некоторым полезным ссылкам. Выбросить полотенце, не дав вашему руководителю шанс выяснить, как изменить свои планы, чтобы удовлетворить человеческие и проектные потребности, не будет хорошей продажи вашему следующему работодателю.