Как вести себя с занятым партнером по исследованиям?

Я работаю над исследованием, и у меня есть партнер. Мы оба должны работать над одними и теми же задачами, но он очень занят, так как у него есть преподавательская нагрузка, а у меня нет, так что большую часть работы я делаю сам. Для меня это не представляет большой проблемы, но мой консультант иногда обвиняет нас в задержке результатов или небольших достижениях, и я считаю несправедливым, что нас обвиняют, потому что он ожидает, что результат будет равен двум, когда на самом деле работает только один, и мне стыдно говорить об этом. скажи ему, что это был только я, потому что мой партнер на самом деле также мой друг.

Как поступить в этой ситуации? Я знаю, что мой партнер очень способный, это не заявление о некомпетентности, просто у него мало времени по сравнению со мной.

Вы можете рассказать своему другу то, что рассказали нам, и пусть он объяснит консультанту. Я надеюсь, что когда в семестре будут перерывы, ваш друг попытается наверстать упущенное.
@ aparente001 уместно ли просить его быть вторым автором, а не первым соавтором? Учитывая, сколько труда каждый из нас вложил.
Да, это уместно. И ваш друг, если он честен, согласится с этим соглашением.
Вы могли бы спросить его, думал ли он, чье имя должно стоять первым. Это была бы интересная лакмусовая бумажка.
Не могли бы вы изменить название вопроса на «занятый исследовательский партнер»? Я понял только после прочтения половины вашего вопроса, что вы не имеете в виду свою вторую половинку.

Ответы (2)

Как говорится в комментариях, вам нужно пойти со своим партнером и объяснить это своему консультанту с глазу на глаз. Это не проблема некомпетентности, и вам нужно убедиться, что вы четко доносите это до своего партнера — это проблема баланса рабочей нагрузки.

В конце концов, однако, доступны только два варианта:

  1. Либо ваш партнер уменьшает свою внешнюю нагрузку, либо
  2. Ваш советник уменьшает вашу рабочую нагрузку, чтобы учесть это.

Это то, что должно быть решено между вами тремя.

Тем не менее, я настоятельно рекомендую после разговора составить очень строгий план проекта для ваших следующих задач со строгим графиком времени. Часто эта ситуация просто повторяется, когда ваш коллега говорит: «О, я найду больше времени», или ваш консультант говорит, что они сбавят обороты, но ничего особенного не происходит, поэтому строгий план проекта помогает определить, сработала ли беседа или нет. .

Спасибо. Посидим и поговорим об этом, а там посмотрим, что получится.

Я также боролся с этой проблемой. Что работает для меня, так это работа над несколькими проектами, таким образом, я не делаю работу, которую должен делать мой партнер.

Как вести себя с занятым партнером по исследованиям?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v