Как вы просите о помощи, когда пытаетесь проявить себя? [закрыто]

Это может быть очень уникальная ситуация, но вот подробности моей проблемы.

  • Меня приняли в качестве фронтенд-разработчика в стартап с очень хорошей базой.
  • В ходе рассмотрения моего заявления «технический офицер», который в то время брал у меня интервью, оценил мои навыки как «не очень выдающиеся», но что у меня отличные коммуникативные навыки.
  • На последнем собеседовании я понравился техническому директору и генеральному директору, и поэтому они меня наняли.
  • Было слишком много давления со стороны сверстников и даже «технического офицера». Всякий раз, когда я делал ошибку, «технический офицер» тренировал меня на глазах у всех, а с остальными он разговаривал с ними наедине.
  • Я был частью команды, которая выиграла хакатон компании. Генеральный директор похлопывает меня по спине и говорит, что у меня есть потенциал для лидерства. О давление.
  • Я решил выбрать другую карьеру, где я мог бы быть под чьим-то руководством — UX-дизайн. Но после долгого перерыва мне было трудно приспособиться к новым требованиям.
  • Мне поручили большой проект, который я не смог выполнить в хорошем качестве. У меня были тяжелые времена дома и с личными проблемами (переезд на другую квартиру, проблемы в отношениях), и в результате я не смогла сдать вовремя.
  • Теперь я назначен на меньший, но новый проект, снова в качестве кодера, но мне сказали, что если есть какие-либо UX-проекты, которым нужна помощь, я буду назначен им для помощи.
  • Я лично обратился к генеральному директору за отзывами и предложениями по улучшению, и он сказал мне, что ценит меня за это. Теперь, когда я знаю, в чем заключаются мои ошибки, как я могу проявить себя, когда меня назначили на совершенно другой проект и в другую область?

Теперь я застрял. Я плохо себя чувствую, но я также беру на себя ответственность за свои вялые роды. Я хочу исправить это. Я планирую отправить электронное письмо своему руководителю UX и сообщить ей, что для меня важно, чтобы они знали, что я серьезно отношусь к работе, но мне было трудно с ней. И что я хочу быть лучше. Будет ли просьба о направлении и помощи звучать нуждающимся? Как мне подойти к этому?

ОП, вы можете отредактировать вопрос, чтобы уточнить вопрос? Сейчас это выглядит как бессвязный рассказ о вашей трудовой биографии, и неясно, на какой конкретный вопрос нужно ответить.
Я бы не стал так быстро брать на себя всю вину. Ожидания от стартапов могут быть нереалистичными. Возможно, вы были оценены как обладающие отличными коммуникативными навыками, потому что вы не отказываетесь от ожиданий, которые, как вы заранее знаете, не сможете оправдать.
Вам не нужна обратная связь от начальства, вы уже обозначили проблему. Вы позволяете своей личной жизни влиять на вашу работу.
@Килиси Я знаю об этом. Но вопрос в том, что мне делать, чтобы приблизиться к ситуации и облегчить ситуацию?
Похоже, вам нужно спросить своего босса о том, что вы спросили у генерального директора. Далее, вам должно быть все равно, если ваш «технический офицер» «тренирует» вас публично, а других — в частном порядке. Если вы стремитесь к самосовершенствованию, а он стремится поставить вас в неловкое положение, вы все равно можете предпочесть самосовершенствование смущению. Люди не могут нажимать на кнопки, которых нет, и именно вы решаете, какие кнопки вы собираетесь сделать доступными для нажатия другими.
Вы опускаете голову и проявляете себя, разговоры ничего не сделают в этот момент, кроме привлечения внимания к вам, когда вы уже находитесь под пристальным вниманием.

Ответы (2)

Вы сделали первый и самый важный шаг в самоутверждении: взяли на себя ответственность. Примите как «выученный урок» тот факт, что в будущем нужно обращаться за помощью раньше. Не повторяйте свою ошибку, думая, что для того, чтобы проявить себя, вам нужно сделать это в одиночку. Никто этого не делает.

Вместо того, чтобы думать об этом с точки зрения просьбы о помощи, перефразируйте свои ссылки, чтобы думать об этом как о сотрудничестве. Разве вы не согласились бы помочь коллеге, если бы он или она попросили?

Ваш проект и сфера деятельности могут быть разными, но то, как вы действуете, и то, как вас видят люди, по-прежнему регулируется одними и теми же принципами. Будьте скромны, просите о помощи, когда она вам нужна, предлагайте ее, когда можете, и сотрудничайте во всей своей работе.

Теперь ваша компания будет следить за тем, как вы действуете на новой должности. Помните о своих прошлых ошибках, но не ограничивайтесь ими. Вы заработали ОГРОМНЫЕ очки с генеральным директором, обратившись к нему. Большинство людей не стали бы этого делать.

Лучший способ проявить себя с этого момента — перестать пытаться проявить себя. Учитесь на своих ошибках, приложите нос к точильному камню и делайте свою работу. Вы проявите себя, выполняя свою работу и преуспевая, несмотря на то, что с вами случилось. Ваш генеральный директор, вероятно, рассматривает вашу неудачу как часть затрат на ведение бизнеса, а это значит, что он очень мудр. Вы бы поступили правильно, если бы смотрели на это как на «обучение на рабочем месте». Учитесь у него, идите дальше. Вы все еще работаете с ними, так что они видят потенциал. Развивайте этот потенциал, и все будет хорошо.

«Приложите свой нос к точильному камню и делайте свою работу». Мне нравится, как это звучит. Моя следующая проблема заключается в том, что я всегда беспокоюсь о том, что мои коллеги думают о моей работе.
@Kaze Я был там. Не обращайте внимания на эти чувства, они не имеют значения. Я не хочу, чтобы это было оскорбительным, но никого это не волнует. Большинство людей слишком поглощены своими проблемами, чтобы наплевать на кого-то еще. Единственный момент, когда кого-то это действительно волнует, — это когда вы превосходите их.
@RichardU Циник. :)
@BobRodes Да, моя спина слишком много раз прорастала кинжалами.

Мне поручили большой проект, который я не смог выполнить в хорошем качестве. У меня были тяжелые времена дома и с личными проблемами (переезд на другую квартиру, проблемы в отношениях), и в результате я не смогла сдать вовремя.

Это одна из областей, где вам может потребоваться значительное улучшение. Личные проблемы, как правило, не являются хорошим оправданием для снижения производительности, если только они не находятся на уровне только что поставленного диагноза рака или смерти в семье. Проблемы с переездом и отношениями даже близко не стоят. Итак, во-первых, вам нужно научиться разделять и перестать позволять домашней жизни мешать работе.

Если проблема заключалась в том, что вы нормально работали в обычное рабочее время, но не могли найти время, чтобы приложить дополнительные усилия, чтобы уложиться в срок, то вам следовало как можно скорее поднять этот вопрос, что из-за вашего переезда, у вас не было часов, доступных вне основного рабочего времени, и они должны были соответствующим образом скорректировать план. Если вы позволяете этим проблемам влиять на вашу работу в основные часы, вам нужно полностью прекратить это. По возможности оставляйте личные проблемы дома.

Если это невозможно (см. типы причин, которые могут не сделать работу невозможной, чтобы это не повлияло), вам необходимо как можно скорее согласовать с вашим начальником и разработать план. Когда у моей матери диагностировали неизлечимую форму рака, первое, что я сделал после того, как повесил трубку, когда мне сказали, что я должен позвонить моему боссу, рассказать ему и разработать план, чтобы я мог ездить домой каждые выходные столько, сколько потребуется, и все равно сделаю свою работу. Мы также планировали, кто заберет мою работу, когда я уйду в отпуск в связи с тяжелой утратой, и я позаботился о том, чтобы этот человек всегда был в курсе того, что может потребоваться сделать, если я внезапно уйду. Когда мой любимый умер, я работал с моим боссом, чтобы временно изменить и облегчить свои рабочие обязанности, зная, что я не был на полной скорости в течение нескольких месяцев.

Кроме того, здесь нет указаний на то, что вы сделали, чтобы смягчить пропущенный крайний срок. Даже если это вызвано личными проблемами, а не проблемами, связанными с работой, компания заслуживает знать, что это происходит и почему. Сказали ли вы им, как только узнали о проблеме, или подождали, пока не стало слишком поздно? Если они вовремя узнают, они могут изменить график или назначить кого-то в помощь. Если они не знают, то все вокруг выглядят плохо, когда срок пропущен. Многие люди думают, что они смогут просто работать больше часов, чтобы никому не говорить, что крайний срок не будет соблюден. Это просто принятие желаемого за действительное, и это то, что вам нужно пресечь в зародыше, если вы это сделали.

«Многие люди думают, что они смогут просто работать больше часов, чтобы никому не говорить, что крайний срок не будет соблюден». -- Я думаю, что это то, что произошло со мной, хотя в то время я не знал, что это была проблема. Я не хотел выглядеть плохо.