Как выбрать научного руководителя, если он еще не сузил круг своих исследований?

Мой совет будет аналогичен совету aeisimail, и хотя я на самом деле не сделал именно то, что предлагаю, основные моменты все же основаны на личном опыте.

(Также обратите внимание, что я родом из Европы (в настоящее время доктор философии во Франции), поэтому уровни образования, когда вы действительно начинаете искать консультанта, могут отличаться, но я постараюсь сделать все возможное, чтобы быть общим.)

На мой взгляд, выбор того, что делать для получения степени доктора философии, состоит из трех почти одинаково важных частей :

• предмет (узкое поле зрения, проект , которым вы занимаетесь)

  Даже если вы не уверены, чем именно хотите заниматься, если вы не видите, что хоть немного увлеклись предметом, вы не сможете этим заниматься и получать от этого удовольствие на протяжении всего срока действия PhD. Также помогает, если вы видите, что консультант увлечен тем, что он делает.

• консультант -- как на личном, так и на профессиональном уровне

  Конечно, вы должны прочитать что-нибудь о его предыдущих работах. Почитайте некоторые его публикации, что-нибудь о текущих проектах. Спросите вокруг информацию от других студентов. Но также, если у вас есть возможность, попробуйте поговорить с потенциальным консультантом лично . Может быть, некоторые люди могут почувствовать консультанта по электронной почте или другому непрямому общению, но для меня, если я могу поддержать непринужденную беседу с кем-то в течение 5-10 минут, я, вероятно, буду работать с ними нормально .

• окружающая среда - как для работы, так и для жизни

  Если можете, постарайтесь почувствовать исследовательскую группу и лабораторию, к которой вы могли бы принадлежать. В зависимости от того, какой вы человек, вы предпочтете разную среду. Но дружеская атмосфера полезна всем. Кроме того, обратите внимание на то, где вам придется жить (если вы переезжаете для получения докторской степени): очень экстравертный человек может пострадать после переезда в маленький тихий городок. Большой шумный город может ошеломить застенчивого и замкнутого человека. Удостоверьтесь, что вы можете чувствовать себя комфортно вне вашей кандидатской диссертации/работы , потому что, если вы не можете получить докторскую степень, если вам не нравится то, что вы делаете, вы не сможете сделать это хорошо, если вам не нравится то, что вы делаете. твоя жизнь вне этого.

Сейчас может показаться, что можно выжить с хорошей темой и советником, в плохой среде или как-то иначе, но подумайте об этом: эти три вещи будут с вами на протяжении всей докторской диссертации. Вы не сможете правильно защитить докторскую диссертацию, если вам не нравится то, что вы делаете, с кем вы это делаете и где вы находитесь. Все три из них очень важны .

И еще несколько конкретных советов, собранных мною за годы, которые, возможно, применимы не во всех ситуациях, но их стоит принять во внимание:

• молодые консультанты в начале своей карьеры более склонны уделять больше внимания своим ученикам. Если вы хотите работать со своим консультантом, вам, вероятно, будет сложнее с кем-то, кто уже сделал себе имя: вы, скорее всего, просто будете работать под его началом.
• чем дольше люди работают в академических кругах, тем больше они занимаются администрированием , а не исследованиями . Знайте, как извлечь выгоду из того, что у вас есть . Если вы в конечном итоге получите советника над головой в администрации, делайте исследовательские вопросы редкими и по делу, когда они вам нужны. Но знайте, что такие люди смогут решить для вас некоторые административные проблемы, которые другим не под силу.
• независимо от того, какой тип консультанта вы получаете, в конце концов, это ваша собственная тема для докторской диссертации. Советник не держится за абсолютную истину, и не имеет ответов на все вопросы. Он хорошо направляет вас и помогает вам сосредоточиться, иногда обсуждая проблемы, но к концу вашей докторской степени вы станете главным экспертом в этой теме. Подготовьтесь к этому, чтобы не разочароваться в первый раз, когда вы увидите, как ваш консультант пытается решить вашу проблему так же, как и вы.
• Найдите то, что очаровало вас в вашей собственной (потенциальной) теме. Не зацикливайтесь на том, каким должен быть результат при поиске предмета. Если выходные данные опрятны, полезны и красивы, подумайте о том, может ли в них быть, например, слишком много математики, чтобы вы могли получать удовольствие от работы над ней. Дело не только в том, что вы умеете делать, а в том, что вам нравится делать.

Извините за короткий роман, надеюсь, вы найдете что-то, что вам поможет.

Большинство исследовательских групп проводят семинары или еженедельные встречи. Если вы не уверены в конкретном руководителе, но у вас есть ряд интересов, попробуйте посетить собрания исследовательской группы для преподавателей в этих областях. Преподаватели привыкли к этому и обычно приветствуют посещаемость (но сначала уточните у них)

Так случилось, что ваш случай был похож на мой — я понятия не имел, чем именно я хочу заниматься, кроме как интересоваться моделированием, а не экспериментом. И, в отличие от совета JeffE, в моей области (химическая инженерия) у нас нет возможности работать с несколькими консультантами в течение длительных периодов времени из-за того, как работает финансирование проекта.

Что облегчает нам задачу? Все преподаватели проводят презентации для первокурсников, и все первокурсники должны были встретиться с рядом потенциальных консультантов, прежде чем ранжировать наши предпочтения. Это упрощает задачу, потому что нам приходилось активно искать консультантов. Общение с аспирантами в группе также было очень полезным, поскольку позволило мне больше узнать о стилях консультантов, а также о людях, которые входят в группы. (Некоторые из групп были очень сердечны, другие не были так вежливы в своем общении — это сильно повлияло на мое решение.)

При поиске научного руководителя просмотрите его исследовательский профиль (обычно на веб-сайте университета), уделяя особое внимание областям его знаний/интересам – просмотрите и прочитайте любые опубликованные им статьи и характер проектов докторской степени, которые они уже/в настоящее время курируют.

Обсудите возможные варианты с преподавателями, чьи общие области вас интересуют. Спросите, какие проекты ожидаются.

Надеюсь это поможет.

Выберите кого-нибудь наугад. (Используйте свои исследовательские интересы и опыт, а также исследовательские интересы и опыт имеющихся преподавателей, чтобы сместить ваше распределение вероятностей.) Работайте с ними в течение семестра. Если вам обоим нравится работа, которую вы делаете вместе, и они готовы взять вас в качестве студента, все готово. В противном случае повторите.

Нет, я не шучу.

Идеальный научный руководитель PhD имеет/обеспечивает:

• Хороший послужной список успешных аспирантов

• Экспертные знания и высокая репутация

• Достаточное время для вашего докторского надзора

• Возможности для сотрудничества

• Постоянное и стабильное положение

• Достаточное, безопасное и гибкое финансирование

• Хорошее офисное помещение

• Должность в престижном университете

• Дополнительные навыки наставничества

Подробнее в моем блоге: https://www.scss.tcd.ie/joeran.beel/blog/2018/03/20/how-to-find-a-good-phd-supervisor-for-recommender-systems-and -машинное обучение-исследования/