Центральное место здесь занимает то, что он «с помощью аргумента заставляет меня занять позицию, когда я говорю «хорошо». Решение: не говорите «хорошо».

Предполагая, что вы помогаете ему как коллега и формально не проверяете его код, в следующий раз, когда он скажет, что собирается сделать что-то вопреки вашему совету, скажите: «Я думаю, что это нужно сделать так, но если вы хотите сделать это таким образом, это зависит от вас». Если он еще раз объяснит, почему, по его мнению, нужно делать по-своему, просто повторите свою точку зрения. Не позволяйте ему пытаться заставить вас согласиться с ним — просто продолжайте заявлять, что это его обязанность. Тогда уходи.

Если это часть формальной проверки, не одобряйте его действия, если вы считаете, что это неправильно.

Если вас позже спросят, вы можете сказать, что не одобряли его манеру делать это. (Тот факт, что вас не допросили, указывает мне на то, что его попытки обвинить вас не работают.)

Всякий раз, когда у меня был коллега, который обвинял меня в том, что я помогаю ему, я прекращал помогать ему. Какими бы приятными они ни были, обвинять других — это признак некомпетентности или недоброжелательности: не они виноваты в неудачах, а вы. Вполне возможно, что, называя ваше имя перед начальством, он мог настроить вас на дисциплину, или, возможно, он вырос, полагая, что от любой неудачи можно отмахнуться с подходящим предлогом перед родителями и учителями. Если он настраивает вас на неудачу, вспомните эту старую шутку:

Стив и Марк разбивают лагерь, когда внезапно появляется медведь и рычит. Стив начинает надевать теннисные туфли.
Марк говорит: «Что ты делаешь? От медведя не убежишь!»
Стив говорит: «Мне не нужно убегать от медведя — мне просто нужно убежать от тебя!»

Источник .

При общении с этим человеком в будущем не говорите «ОК». В зависимости от контекста это слово понимается как социальный шум, который, по сути, означает «я слышу вас, продолжайте говорить». Ваш коллега, кажется, слышит это только как положительное благословение. Чтобы помочь смягчить такого рода сбои в общении в будущем, я рекомендую прочитать «Как не соглашаться, не будучи несогласным» . Хотя эта книга больше направлена ​​на то, чтобы справиться с враждебным языком на рабочем месте, она дает основу для понимания того, что на самом деле пытается сказать другой человек.

Почему он спрашивает тебя?

Он может просить вас по разным причинам. У каждого будет свой способ справиться с ними надлежащим образом:

1. Он законно застрял, и вы доступны
2. Он вампир-помощник
3. Он ищет кого-то, кто переложит ответственность, когда что-то пойдет не так.

Как правило, если это случай 2 или случай 3, вы не должны тратить свое время (ресурсы компании) на помощь ужасной привычке. Но, возможно, вы относитесь к тому типу людей, которые не могут сказать «нет». Если это так, следующая тактика, вероятно, сработает для вас независимо от причины, по которой он спрашивает.

Дайте человеку рыбу...

Это неправильный способ помочь ему:

Вы должны зашифровать значения перед отправкой их в пользовательский интерфейс.

Это его абсолютно ничему не учит. Он говорит ему, что он должен делать, но не почему он должен это делать. Вот притча, чтобы продемонстрировать принцип из другого ответа :

Если вы спросите меня, каков текущий курс между JPY и USD, я могу сказать вам (около 95 JPY/USD). Если вам нужно будет узнать то же самое на следующей неделе или в следующем месяце, а меня нет рядом, что вы будете делать?

В краткосрочной перспективе может быть эффективным просто сказать вам использовать 95, но в долгосрочной перспективе, если важной частью вашей работы является знание курса JPY к доллару США, для меня гораздо лучше научить вас, как его вычислить. вместо того, чтобы просто сказать вам ответ.

Теперь многие люди могут предположить, что это означает, что я должен просто дать вам ссылку , и тогда все будет в порядке, потому что вы можете найти ее в следующий раз. Проблема решена, верно?

Что произойдет, если вам нужно узнать курс между долларом США и евро? Что вы будете делать тогда? Конечно, я могу дать вам другую ссылку, но тогда у вас будет просто две отдельные ссылки, и вы столкнетесь с точно такой же проблемой, если потребуется другая валюта.

Если вы проведете его через мыслительный процесс, а не просто дадите ответ, это будет иметь следующий эффект:

Если он законно застрял

Это даст ему инструмент, как самостоятельно продумать ситуацию, и поможет меньше задавать вопросов в будущем. Ты победил. Он побеждает. Компания выигрывает. И ты выглядишь как отличный наставник, что всегда хорошо.

Если он вампир-помощник

Это заставит его сказать что-то вроде: «Да, но каков ответ?» или "Но у меня нет на это времени?" в этом случае вы можете легко увидеть, что он просто тратит ваши мозги, чтобы сделать свою работу за него. Я бы ответил на будущие запросы примерно так:

Сейчас я немного занят работой над проектом, но если вам абсолютно необходима помощь, не могли бы вы сначала передать ее моему боссу?

Если он уклоняется от ответственности

Это заставит его сказать что-то вроде: «Что бы ты выбрал?» или "Ничего, если я...?" в этом случае вы можете понять, что он после. Я бы ответил на будущие запросы примерно так:

Я могу рассказать вам, каковы концепции, насколько я их понимаю, но для конкретных требований вам лучше обсудить это со своим боссом.

Проклятие компетентности

Проблема с компетентными людьми практически на любом рабочем месте заключается в том, что они считают способность выполнять больше работы универсальным преимуществом. «Я могу сделать это лучше, чем они, поэтому я должен это сделать» в конце концов вас укусит.

Вы можете рассматривать это либо как возможность стать лучшим учителем (а не поставщиком результатов), либо как возможность научиться лучше говорить «нет». Не просто слепо выполняйте любую работу, которую вам поручают — с большой компетентностью приходит большая ответственность за использование этой способности там, где она будет иметь наибольшее влияние.

Трата вашего времени на помощь вампирам приведет к тому, что люди будут звонить, ставя под сомнение ваши суждения, а не поздравляя с вашим талантом.

Мне жаль это говорить: здесь вы ошибаетесь.

Никогда не соглашайтесь на то, с чем вы не согласны, будь то в личной или профессиональной жизни.

Тесное общение является ключом к любой проблеме, связанной с людьми, которая у вас возникнет, и отмахивание людей с помощью «Хорошо» является противоположностью сильного общения, вы не сообщаете о своих намерениях, и если вы хотите оставаться политически настроенным в этом отношении, вы всегда можете сообщить другое намерение, которое не причинит вреда человеку.

«На вашем месте я бы внедрил это шифрование»

«У меня действительно нет времени обсуждать этот вопрос прямо сейчас, извините»

Это очень специфично для профессии..

Но просмотр кода и рецензирование кода — это два совершенно разных действия.

При работе с ними в будущем установите лучшие, более четкие ожидания друг от друга. Во-первых, убедитесь, что это входит в круг ваших обязанностей. У вас есть собственная работа, а обзоры и наставничество требуют времени. Вы помогаете пройти проверку или помогаете ему преодолеть небольшую неровность на дороге?

Если они ищут обзор, даже если это просто проверка работоспособности, прежде чем приступить к официальному обзору, настаивайте на требованиях или отчетах об ошибках, на которых они основаны, отчетах о соответствии стилю, тестах и ​​отчетах о тестах. . Оцените их, прежде чем даже смотреть на рассматриваемый код. Даже если они не завершили функцию и не все тесты написаны и пройдены, стиль и отчеты о тестировании показывают уровень детализации и усилий, приложенных до сих пор, где они добиваются успеха, а где они, возможно, немного отстают. . Тесты покажут, насколько хорошо они используют различные аспекты своей функции, чтобы узнать, является ли она надежной и полезной или хрупкой и слишком наивной.

Если у них есть вопросы по какой-то проблеме с реализацией, посмотрите на их фактический системный код. Если вы видите что-то, что можно улучшить в этом аспекте, предложите методику и, возможно, пару советов о том, как ее применять, но пусть они проведут исследование. Укажите, что им нужно провести исследование, потому что у этой техники есть последствия, о которых им нужно знать (как и в случае с любой другой техникой). Некоторые последствия вы можете не помнить и не знать, как они сочетаются с остальными действиями. При поиске информации об этой технике они могут встретить альтернативы, которые подходят даже лучше. Вот почему им необходимо провести собственное исследование.

Дайте понять, что у вас нет ответов на все вопросы. Здесь у вас обоих были проблемы: они относились к вам как к авторитету, авторитету, который может быть уступчивым. Не будь авторитетом, и ты можешь быть сколь угодно податливым. Или будьте авторитетом и не ждите ничего, кроме уважения к нему.

Если им, с другой стороны, нужна помощь в понимании того, что что-то делает, помогите им изолировать «лишние вещи» от «критических частей», чтобы они могли сами увидеть, что происходит. Дайте понять, что «лишние вещи» имеют значение, но не обращайте на это внимания, чтобы оценить более широкое значение «критических вещей». Справедливо опасаться, что если вы так долго будете смотреть на часть кода или группу модулей, то можете легко заблудиться в лесу. Иногда требуется взгляд со стороны, чтобы восстановить перспективу.

Данную ситуацию необходимо уточнить у вашего руководителя. Получите конкретные ожидания от вашей помощи этому человеку в веб-разработке. Вы источник помощи (то есть прославленный Google) или вы отвечаете за то, как веб-приложения разрабатываются в вашей компании?

После того, как вы уточнили это у своего руководителя, убедитесь, что ваш коллега понимает ваши отношения.

Если вы являетесь ресурсом, ваш коллега берет на себя полную ответственность за любой написанный им код. Ваше имя не должно упоминаться. Если вы отвечаете за веб-разработку, вам необходимо участвовать в процессе проверки. Вам нужно быть более требовательным в реализации ваших взглядов.

С некоторыми вещами можно справиться, используя исключительные методы (пароли считаются конфиденциальными данными примерно в 100% случаев), но другие должны определяться требованиями и спецификациями.