Некоторая предыстория - я относительно новичок (был там месяц) в довольно крупной компании-разработчике программного обеспечения. Этот коллега работает в этой компании уже 3 года, но также относительно новичок в этой команде. Поскольку этот коллега на несколько лет старше меня и работает в компании дольше, он на один класс выше меня по программному обеспечению. Он неплохой программист во многих областях, но есть несколько областей, где его знаний явно не хватает.
Проблема заключается в том, что он чрезвычайно упрям, до такой степени, что я никогда не видел, чтобы он кому-либо уступал, даже когда он явно ошибался. Имея дело с разработчиками программного обеспечения его уровня, он будет спорить до такой степени, что решения разработчиков сводятся к подбрасыванию монеты. Когда дело доходит до разработчиков программного обеспечения на один уровень ниже, чем я, он откровенно пренебрежительно и снисходительно. Он отрицал, что говорил что-то, чтобы выиграть спор, и приводил поверхностные аргументы. Очень распространенный — не увеличивать сложность, часто когда требуется изменение. Например, он разработал таблицу без добавления каких-либо столбцов для отношений, в результате чего я не смог выполнить задачу. Я поговорил с ним об этом, и он выступил черным и синим против изменений. Когда я неизбежно пошел к своему боссу, объясняя, почему я не мог выполнить задачу,
Как вы, наверное, можете сказать, он действительно попал мне под кожу. Но вдобавок ко всему, он усложнил мне работу и даже после того, как он доказал свою неправоту (как в примере с моим боссом), продолжает быть упрямым.
У меня вопрос: как вести себя с таким человеком на работе? Например, что можно сделать, чтобы заставить его слушать других? Или вместо этого я должен просто опустить голову и записать, как упрямство усложняет мою работу?
Как Джейн говорит в своем комментарии, он явно не делает себе одолжений и, похоже, не делает многого для повышения эффективности команды.
У меня возникло бы искушение поговорить наедине с одним или двумя другими членами команды и узнать, какова предыстория этого парня и как они справляются с его отношением/поведением.
Меня поражает, что здесь есть признаки отсутствия четкого руководства со стороны руководителя разработки, если некоторые решения в конечном итоге основаны на подбрасывании монеты.
Если из того, что вы узнали от своих товарищей по команде, нет ясной предыстории, вам, возможно, придется смириться с этим и делать все возможное, и продолжать отмечать любые блокировки в ваших собственных рабочих потоках.
Но возьмите пример со своих товарищей по команде — они явно жили в этой ситуации последние пару лет.
Самый простой способ иметь дело с кем-то вроде этого — подружиться со всеми остальными. Я только что имел дело с кем-то вроде этого.
Не ссорьтесь с этим человеком, делайте свою работу, заводите союзников со всеми, с кем он наживает врагов, и отступайте. Этот человек находится в режиме самоуничтожения.
«Никогда не прерывайте врага, когда он совершает ошибку».
-Наполеон
Джейн С
Каз