Как я могу принять командное решение, с которым не согласен?

Я собираюсь быть довольно прямолинейным с этим ответом.

Вы думаете об этом неправильно. Вы думаете, что ваша работа в этой компании отражается на вас. Хотя эта идея имеет некоторые достоинства, в основном она не соответствует действительности.

Продукты, которые вы разрабатываете, являются исключительной собственностью компании, и их заслуга принадлежит указанной компании.

Вы работаете в этой компании, и ваша единственная согласованная цель — помочь компании достичь того, чего они хотят. Вы не должны сомневаться в том, чтобы взяться за свою работу, если только она не:

• По этическим соображениям
• Из соображений безопасности человека
• Вы недовольны своей работой

Если вы не можете выполнять свою работу и сохранять самоуважение, значит, вы занимаетесь не тем делом. Возможно, для неправильной компании.

В качестве краткосрочного решения все, что вам нужно сказать себе, это то, что вы делаете свою работу. Вы решили помочь этой компании. Вы делаете это. Замечательно! Не имеет значения, если это приводит к субоптимальным результатам. Это не на вас. Это на них!

В долгосрочной перспективе вам нужно смотреть на более широкую картину. Вам нужно подтолкнуть к переменам. Вы не говорите так, как будто вы находитесь в достаточно высоком положении, чтобы внести изменения самостоятельно. Постарайтесь убедить людей в этих позициях (не переступая границ). Если это не сработает, отстреляйте эти позиции самостоятельно (шаг первый, следуйте процессу на вашей текущей позиции). Если вы не можете справиться с этой стратегией в течение нескольких месяцев (возможно, лет), вам нужно покинуть корабль и отправиться в другое место, где либо:

• Вы можете больше влиять на решения
• Решения, принимаемые другими, больше соответствуют вашей точке зрения.

Это ваши варианты. Если и есть один вывод из всего этого, так это то, что никто никогда не будет смотреть на вас свысока за то, что вы можете реализовать дизайнерские решения, принятые другими людьми. Это хороший навык, независимо от того, насколько плохим окажется дизайн.

Редактировать:

Кстати, помните, как работают изменения. Это не мгновенно. Даже если вы были техническим руководителем в своей компании и пытались изменить кучу процессов, вы оставите многих людей в замешательстве и разочаровании точно так же, как сейчас чувствует себя ОП (даже если технически это хорошие изменения). ).

Если люди хороши в том, что они делают, ситуация будет постоянно улучшаться. Позволь этому произойти. Если вы ожидаете слишком многого, вы всегда будете разочарованы, как сейчас , независимо от того, в какой компании и на какой работе вы работаете.

Сначала новый ответ, основанный на вашем обновлении

Хорошо, я вижу вашу проблему. Ты не силен в общении. Оставленный вами комментарий -

Я фронтенд-дизайнер, поэтому я много изучаю эффективность приложения. И что исследования игнорируются, а личные предпочтения побеждают. Что касается другого примера, мы используем стикер для отслеживания наших задач.

это хорошо, но это та важная информация, которая вам нужна в вашем реальном вопросе. Вам нужно работать над своими социальными навыками, которые заключаются не только в общении с людьми, но и в способности понимать, что они имеют в виду, когда что-то говорят. Это позволит вам найти точки соприкосновения и укрепит вашу позицию.

Я предполагаю, что вы упустили вышеизложенное, потому что считаете, что это не важно для идеи возможности делать что-то, с чем вы не согласны , но на самом деле это так. Видишь ли, нет другого ответа на вопрос "делать что-то, что тебе категорически не нравится", кроме как

• не делай этого
• просто сделай это

Тогда есть угол «найди в этом что-то, что тебе нравится». Но это предполагает, что вам что-то нравится, что неясно из вашего вопроса, но ясно из вашего комментария.

Что вам нужно сделать, так это:

• рассмотрите возможность работы с людьми, которым нужны решения, которые вам нравятся (также известные как поиск работы). Это облегчает выполнение того, что вы делаете сейчас — вы просто делаете это, пока не найдете работу, которую любите!
• Предложите, чтобы часть ваших решений была реализована. Это позволяет вам оставаться счастливыми, в то время как вся команда тоже счастлива (потому что вы тоже счастливы!). Также дает вам право собственности на код. Хотя это вопрос управления.

На самом деле есть вопрос по пункту 2 где-то на этом сайте - могу ли я его найти? Да, я могу! Повышение ответственности — это ключевой шаг к повышению производительности, вы можете прочитать и поговорить об этом со своим менеджером. Тогда речь уже не идет о технической сверхоптимизации, на которую у менеджеров нет времени. Речь идет о повышении производительности и участии команды за счет изменения процессов, о чем очень заботятся менеджеры.

Вероятно, на этом сайте тоже был бы хороший вопрос о том, как лучше всего это выразить.

Старый ответ Далее, перефразированный

Вам нужно сосредоточиться на том, что вы можете контролировать . Рефакторинг кода — это быстрый способ управлять командой, потому что вы — единственный человек, который ко всему прикасался.

Критикуйте свой вопрос!

Я не уверен, с чем вы не согласны. Вы ответили, указав, что заметки post-it — это не круто, и что вы хотите оптимизировать интерфейс.

Вот что я вам скажу: я предпочитаю Канбан для работы высокоэффективных команд, он гораздо веселее и поощряет групповое участие. Я настоятельно рекомендую вам отказаться от оппозиции Канбану, чтобы влиться в команду. Вы не покорите людей, будучи аутсайдером! Кроме того, честно читайте о Канбане, это действительно неплохо.

Со всем уважением,

Думая как команда, если действительно есть способ повысить эффективность и результативность работы, вы должны представить свои предложения с большим уважением. Но важно, чтобы вы сначала сделали это со своей собственной командой, прежде чем представлять ее на более высоких уровнях.

Однако вы должны уважать решение своей команды. Если вы не делитесь... помните, что везде, где вы работаете, у вас наверняка будут проблемы. Даже если вы владеете компанией, вам придется уважать большую часть вашей команды.

Я сказал уважение, потому что вы, вероятно, заполняете вещи не так, как большинство людей ... и это удивительно.

Но помните, что вас удерживает на рынке труда сеть взаимоотношений, и принятие решений других людей имеет основополагающее значение для вашего роста как профессионала.

Все всегда приходит вовремя, желаю удачи!

Вы должны понимать, что вам не обязательно соглашаться с решением команды, чтобы уважать его. Это не то, что вы делаете, а то, что подходите к этому с другим мышлением.

Я хотел бы добиться этого и по-прежнему иметь возможность смотреться в зеркало.

Если это не просто пустая гипербола, то это красноречивое утверждение о том, как вы смотрите на вещи — это не то, что должно влиять на вас даже отдаленно так глубоко, как кажется! То, как реализуется форма или как отслеживаются задачи, не является большой моральной проблемой и отражает то, кем вы являетесь как личность. Вас не просят провести жестокие эксперименты над людьми!

Способность быть гибким и идти на компромисс имеет решающее значение для работы в команде, поэтому это может серьезно ограничить вашу карьеру, если вы не можете найти способ примириться с тем фактом, что иногда при работе с другими вам приходится соглашаться с вещами, которые не так, как вы бы их сделать. Я не хочу, чтобы это звучало резко, но я работал с разработчиками (и представителями других технических специальностей), которые думали/работали так же, как и вы, и работать с ними, без исключения, было сущим кошмаром. Не будь таким парнем/девушкой!