Должны ли мы создавать руководство по фирменному стилю до или после разработки точек соприкосновения (таких как канцелярские товары, маркетинговые материалы, веб-сайт и т. д.)? Почему? Есть ли какое-то правило о том, когда он должен быть создан? Спасибо.
На мой взгляд, это не изолированная часть работы.
Вы не можете создать визуальный путеводитель, если вы не экспериментировали с дизайном чего-либо, скажем, визитной карточки. Затем это дает вам представление о некоторых основных элементах: дополнительных цветах, дополнительных шрифтах, некотором использовании пространства, элементах, которые теперь могут быть частью руководства.
Затем вы используете эти дополнительные элементы и смотрите, как они реагируют, скажем, на фирменный бланк. И так далее.
Так что на самом деле они начинают строиться вместе.
Цель руководства по бренду — объяснить замысел дизайна и, возможно, его обоснование для более широкой аудитории, чтобы они могли его воспроизвести. Это происходит, когда в цикле участвует много людей с разными потребностями.
Usually a bigger organization needs a guideline as there is a much wider need for collateral. In a smallish organization its pretty easy to numerate the kind of documents you need. Perhaps you need just stationery, brochure, a webpage and a e-mail footer, that's it. This can be easily done for you. But in a bigger company you might need, a dozen of poster templates, report templates, stationery for 20 departments, 30 webpages, 20 apps, marketing collateral (pens, boxes, usb drives, shirts, jackets, caps etc.), 5 different CAD drawing frames (electronics vs mechanical etc), product packaging, product design, laser etching templates, manuals, signs for your buildings, building maps, company cars and lorries, name plates... you name it. In addition you will be rolling many separate sub brands and marketing campaign regular intervals.
Таким образом, невозможно, чтобы каждый дизайн был выполнен одним и тем же человеком или даже одним человеком, чтобы ознакомиться со всем, что было сделано. Таким образом, чтобы координировать работу многих дизайнеров, чтобы они были согласованными и выглядели как единое целое, вам нужна помощь. Здесь начинают действовать руководства по брендам. Чем разнообразнее вы, тем лучше руководства вам нужны (именно поэтому руководство Google настолько всеобъемлющее, иначе вы бы не узнали андроиды как андроиды).
Таким образом, вы хотите его, когда у вас есть много людей, занимающихся отдельными дизайнерскими работами, и вы чувствуете, что если ваша работа станет более сплоченной, это сделает вас более узнаваемым. Помните также, что существует множество различных уровней руководств по бренду, от облегченных версий до очень полных. Небо — это предел, как и то, во сколько это вам обойдется.
DA01