Мой менеджер проводит один час с командой каждый день и еженедельно проводит встречи один на один со всеми. В некоторых случаях это полезно, но меня беспокоит то, что менеджер задает много технических вопросов с очень небольшим техническим вкладом и вкладом. Документация и отчеты уже существуют, но она не тратит время на их чтение. Как следует из названия, я чувствую, что она «хочет знать все».
Проблема, с которой я столкнулся, такова: хотя некоторым из нас нравится обучать других (включая менеджеров), это отнимает у меня и у других членов команды время без особой пользы для продукта — время, которое в противном случае можно было бы потратить на разработку.
Я никогда не был менеджером, так есть ли у нее веские причины для этого аспекта ее поведения? Не ошибаемся ли мы, думая негативно о ее вопросах?
Если нет, то как нам с этим справиться в интересах нашего продукта, клиента и команды?
Проблема, с которой я столкнулся, такова: хотя некоторым из нас нравится учить других (включая менеджеров), это отнимает у меня и у других членов команды время без особой пользы для продукта — время, которое в противном случае можно было бы потратить на разработку.
Устраивает ли владельца продукта время, потраченное на обучение? Если этим человеком является ваш руководитель, то ответ однозначно положительный, так что время не теряется. Вы можете предпочесть потратить его на какие-то технические вещи, но обмен знаниями может быть не менее важным.
Я никогда не был менеджером, так есть ли у нее веские причины для этого аспекта ее поведения?
Это отличный вопрос, чтобы задать ей. Как бы мы узнали, почему она это делает, если бы ты ее не спросил?
Не ошибаемся ли мы, думая негативно о ее вопросах?
Скорее всего да. Поскольку ваш менеджер тоже присутствует на всех этих встречах, она должна быть в курсе, сколько времени тратится на них, и, поскольку они продолжают происходить, она считает, что они того стоят.
Если нет, то как нам с этим справиться в интересах нашего продукта, клиента и команды?
Если вы действительно считаете это пустой тратой времени, сначала поговорите с менеджером и попытайтесь выяснить, почему она считает нужным проводить эти встречи. Если вам не нравится ответ, и вы все еще хотите продолжать суетиться, вам придется пойти через ее голову к тому, кто будет следующим в очереди, и пожаловаться.
Задавать вопросы и требовать объяснений — законная техника управления. Это эффективно для устранения непонимания и замешательства, особенно когда это делается в группе. Это также хорошо для перекрестного обучения людей, поэтому Адам знает кое-что о том, что делает Бетти, и наоборот.
В любом проекте у инженеров есть две основные аудитории. Один из них — их пользователи. Другой - инженеры в будущем, которые будут улучшать и поддерживать работу. Единственная ориентация только на пользователей не идеальна. Сеансы вопросов/объяснений помогают сосредоточиться на будущем.
Похоже, что эта техника управления занимает неудобное количество времени в вашей ситуации. Возможно, было бы разумно попросить своего менеджера поговорить один на один о проблеме, которую вы видите с ним. Представьте это как проблему, которую она, вы и ваша группа должны решить вместе.
На уровне с ней: «Эти встречи вызывают у меня тревогу: я чувствую давление, чтобы запустить программное обеспечение, и они отнимают у меня время. Могу ли я что-нибудь сделать, чтобы использовать это время более эффективно?»
Вот для чего существует ваше общение один на один. Если ты думаешь, что твоё время тратится впустую, то скажи ей об этом.
Халил Халаф
Солнечный Майк
Мартин Шредер
Елена
пользователь1666620
Ллевеллин
Дэвид Хаммен
Тимотеуш Пол