Менеджер потребовал, чтобы я поместил пакет данных, который я ему предоставил, в пакет данных [дубликат]

Недавно мои обязанности были перераспределены, так что я возглавляю новый проект для пакетов SSIS DTSX.

Инструкции, которые я получил, были очень расплывчатыми и не имели особого смысла, но, поскольку я был связан с системой так долго, я хорошо понимал, в каком направлении движется мой менеджер.

Для проекта требуется создать несколько пакетов DTSX, причем первый пакет имеет крайний срок, чтобы доказать, что я способен выполнить проект.

Я создал пакет DTSX и предоставил его своему менеджеру примерно за неделю до того, как он должен был пройти тестирование или посмотреть, есть ли какие-либо дополнительные функции, которые желательны, поскольку инструкции были такими расплывчатыми.

Примерно через шесть дней мой менеджер ответил, что я не следовал первоначальным указаниям по созданию пакета DTSX и что мне нужно отправить ему проект в виде пакета DTSX. Он пригрозил, что, если он не будет завершен до установленного срока, будут последствия.

После получения письма мне стало ясно, что мой менеджер ничего не использовал в SSIS.

Как я могу сообщить своему руководителю, что я уже отправил ему пакет DTSX, не подвергаясь наказанию?

Как вы «предоставили это моему менеджеру примерно за неделю до этого»? Вы упоминали об этом? Что он сказал?
@nvoigt Я предоставил его ему в ZIP-файле из-за некоторых наших протоколов безопасности на сервере обмена. Я еще не ответил, но, судя по предыдущему опыту, когда я говорил моему менеджеру, что предоставил что-то раньше срока, это ведет к дисциплинарным взысканиям.
У меня такое чувство, что в вашем вопросе есть нечто большее, чем кажется на первый взгляд. Я бы просто переслал старое электронное письмо своему боссу со словами: «Эй, я отправил это неделю назад, дайте мне знать, если у вас возникнут проблемы с распаковкой». Если вы были наказаны за это раньше, это кажется очень странным.
Я сильно подозреваю, что ваш менеджер хочет, чтобы вас уволили. Он отнесся к вам крайне враждебно и дал вам задание, с которым, по его мнению, вы не можете справиться. Вы должны следить за другими признаками того, что он хочет устранить вас и уйти, прежде чем он уволит вас по необоснованной причине.
Во-первых, почему вы отправляете пакеты SSIS по электронной почте? Он должен быть в вашем исходном контроле, и вы должны были предоставить ему его местоположение. Затем, вместо того, чтобы писать по электронной почте, я бы назначил встречу и представил ее там, где он мог бы рассказать о том, что вы сделали, и задать вопросы, поскольку требования были расплывчатыми. Вы также можете запустить его как демонстрацию и показать, где данные были импортированы или экспортированы, или что-то еще с помощью ваших модульных тестов (да, у вас должны быть модульные тесты для ВСЕХ пакетов SSIS). Тогда вы не потратили бы шесть дней впустую.
@HLGEM К сожалению, в моей компании нет контроля версий. Я защищаю RedGate уже более года, но мой менеджер не хочет размещать какой-либо контроль версий.
@BillLeeper Я тоже это подозревал, многие из направлений, которые он принял в последнее время, заключались в том, чтобы исключить меня из задач, которые напрямую влияют на мое положение, чтобы он мог дисциплинировать меня позже.

Ответы (3)

На этом этапе я бы пошел к нему лично, сказал бы, что вы понимаете, что у него есть некоторые вопросы о том, что вы сделали, и получил бы пакет из вашей электронной почты и открыл бы его на его столе, если у него установлено нужное программное обеспечение, или подошёл бы к вашему столу, если нет .

Затем пройдите именно то, что он делает. Обязательно запустите пакет после настройки всех необходимых тестовых файлов. Покажите с помощью модульных тестов, каковы были результаты.

Делайте письменные заметки обо всем, что, по его мнению, нужно добавить. После встречи отправьте электронное письмо, в котором говорится, что вы собираетесь изменить эти вещи на встрече, и изменения будут внесены ...

Не забудьте скопировать всех, кому он отправил свое гневное электронное письмо обратно (если он таким образом сообщил вам о своем неудовольствии, эта часть была неясна). Я бы, вероятно, также мимоходом упомянул, что это был обзор пакета, который был отправлен ему в такой-то день, и включил бы его в качестве приложения. Затем внесите изменения. Теперь любой, кому он переслал это, знает, что вы отправили пакет, и у вас есть документация о шагах процесса и о том, когда они произошли, на случай, если вам это понадобится позже.

В будущем уточните расплывчатые требования перед началом программирования. Это экономит много времени.

1) Подойдите к его столу и покажите, как открыть код на его компьютере. (Если вы не в том же месте, позвоните ему, а затем предложите поделиться экраном).

2) Наберитесь терпения и ответьте на все его вопросы.

3) Как только у него ничего не останется, спросите, есть ли что-нибудь еще, что ему нужно\нужно, укажите, что осталась неделя! .

4) Сделав это, скажите ему красиво, но твердо: «Если у вас есть вопросы о моей работе, просто спросите, я буду более чем счастлив объяснить, не нужно угроз » .

5) Повторный визит через 2 дня с вопросом, все ли в порядке.

Наконец, он может попросить решение SSIS , а не пакет SSIS. Кто знает, независимо от того, вам нужно напомнить ему, что вы находитесь в одной команде и ожидаете, что он будет действовать соответствующим образом .

Подойдите к своему менеджеру и попросите четко понять, что он имеет в виду под пакетом DTSX. Пусть он объяснит своими словами, возможно, показав вам в системе, о чем он говорит. Он может быть просто не информирован или путает термины.

Если он не может этого сделать, вежливо объясните, что вы дали ему пакет DTSX. Если он все еще непреклонен в том, что это неправильно, попросите его еще раз объяснить вам, чего он хочет.

Объясните, что у него была ваша работа в течение 6 дней без замечаний, и что вы хотели бы воспользоваться дополнительными 6 днями, чтобы исправить то, что он ищет. Предполагая, что он в состоянии объяснить, что он ищет.

Наконец, если он просто совершенно некомпетентен, злится и требует, чтобы вы просто сделали это, попросите его задокументировать свою просьбу в письменном виде, как можно подробнее. Это поможет вам в том случае, если вам нужно будет обострить любые проблемы с его последствиями.

Возможно, вам придется пройти через его голову, и поскорее, чтобы защитить себя. Возможно, вам придется запланировать встречу с его начальником, объяснив, что он просит что-то, что вы доставили, но что он недостаточно понимает систему, чтобы знать, что вы это доставили.

Менеджер потребовал, чтобы я поместил пакет данных, который я ему предоставил, в пакет данных [дубликат]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v