Я работаю в технологической компании в США уже несколько месяцев и работаю в команде из 4 человек, включая меня. Компания переживает множество реорганизаций, и я видел, как несколько долгосрочных и краткосрочных сотрудников увольнялись в свое время. Многие из этих сотрудников занимают руководящие должности. Новые сотрудники также приходят иногда в другие команды. Плана адаптации нет, и цели часто меняются. Я видел, как другие новые сотрудники жалуются на все это и на Glassdoor.
Обычно у меня не было много работы, но я часто просил своего менеджера о дополнительной работе во время встреч один на один. Большую часть работы выполняет один человек, наиболее опытный в своей роли, а также в системах и продуктах компании. Менеджер, похоже, не хочет более справедливо распределять нагрузку между остальной командой, несмотря на множество намеков на накопительство, не обращаясь напрямую к накопителю. У менеджера нет плана, который позволил бы остальной команде стать такими же экспертами, как накопитель.
Меня добавили в проект с опозданием на несколько недель, и до моего присоединения никто не хранил никаких документов о том, что происходило на важных встречах. В результате мне было трудно наверстать упущенное и сделать что-то. Но мне удалось сделать их должным образом в срок. Недавно у меня был немного жаркий спор о рабочих задачах на встрече с командой. Мой менеджер встретился со мной и прислал мне электронное письмо, в котором, по сути, говорилось, что (А) я должен заранее подготовиться, прежде чем присоединиться к проекту, и (Б) сохранять спокойствие на собраниях команды. Обычно я спокоен и могу работать над (Б), просто избегая конфликта, пока я здесь. Но я не могу (А)если меня так поздно добавят в проекты и без предварительного уведомления. Менеджер предложил мне присоединиться к другой команде, где работа частично связана с моим опытом работы.
Теперь я подозреваю, что менеджер может пытаться или думает включить меня в программу PIP или PDP, т.е. план повышения производительности или план развития. Я хотел бы быть готовым на случай, если он поставит меня на PIP. У меня есть несколько вопросов по этому поводу.
Мои вопросы:
1. Должен ли я ответить на их письмо и сказать им, что мне трудно выполнить пункт (А), потому что они добавили меня в проект с опозданием без предварительного уведомления? Но я боюсь, что такой ответ может только разозлить менеджера и ухудшить ситуацию. (Кстати, я не буду признавать пункт (B) в письменном виде, так как это подвергает меня опасности из-за незначительной вещи, которая, я уверен, часто случается в профессиональном мире.)
2 - Может ли компания включить меня в PIP без предварительного уведомления?
3 - Может ли компания уволить меня на основании электронного письма моего менеджера, особенно если я его не опровергну?
Может ли компания включить меня в PIP без предварительного уведомления?
Да
Может ли компания уволить меня на основании электронного письма моего менеджера, особенно если я его не опровергну?
И Да . Они могут уволить вас, даже если вы опровергнете это. Фактически, они могут уволить вас, потому что им не нравится цвет вашей рубашки. Почти все штаты США являются штатами «по желанию», то есть им не нужна причина, чтобы вас уволить.
Держите голову вниз. Продолжайте выполнять всю свою работу вовремя. Будьте очень милы на встречах.
Серьезно подумайте о том, чтобы последовать за своими коллегами на новую работу
РЕДАКТИРОВАТЬ, чтобы обратиться к комментариям
Им не нужно сообщать вам, что вы находитесь на PIP. Единственное, что они должны сделать, это перестать платить вам. Они, вероятно, скажут вам, что вы находитесь на PIP, потому что HR хочет, чтобы они.
Как правило, если вы находитесь на PIP или считаете, что вас поместят в него, вам следует начать поиск работы. PIP обычно используются не для повышения вашей производительности, а для документирования причин, по которым вас следует уволить. В большинстве случаев нет никакого способа успешно завершить их.
Даже если у вас действительно хороший отдел кадров (а похоже, что у вас его нет), вам только что сказали, что вас уволят через месяц, если они не увидят серьезных изменений.
И даже если вам каким-то образом удастся пережить PIP, вы, скорее всего, будете исключены из числа претендентов на прибавки и продвижения по службе в следующем году.
Компания (если нет договоров, законов или союзов об обратном) может отпустить вас с PIP или без него, без какого-либо уведомления, независимо от того, «опровергаете» вы претензии или нет.
На чем вам, вероятно, нужно больше сосредоточиться, так это на улучшении ситуации и восприятии вас вашим менеджером. Отрицание каких-либо проблем и утверждение, что это все его вина, вряд ли помогут достичь этой цели.
Поговорите со своим менеджером лицом к лицу, лично или по видеосвязи. Разговоры о высоких ставках лучше всего удалять из электронной почты, особенно потому, что никакие «юридические доказательства» вам в этом случае не помогут.
Прежде всего, вам нужно принять какую-то ошибку и показать, что вы хотите стать лучше. «Отказ от этого» оставляет вашему менеджеру два варианта: решить, что текущий уровень поведения в порядке, или начать путь к разгрузке вас (с PIP во многих местах). Принятие обратной связи дает им основания полагать, что ситуация может улучшиться.
Во-вторых, помогите своему руководителю понять вашу точку зрения и понять, чем он может вам помочь. Используйте конкретные примеры, а не размахивающие абстракции. «Я действительно хочу быть более подготовленным к проекту, когда начинаю его. Но в прошлом проекте меня добавили на 50% по мере выполнения проекта с уведомлением за 1 неделю, за время до (факты здесь). Что вы предлагаете, как Можем ли мы убедиться, что у меня есть возможность ускориться, прежде чем мне придется внести свой вклад?» Теперь вы заручились его помощью в решении вашей проблемы, для чего и нужны менеджеры. Как менеджер, я могу придумать около 5 вещей, которые я мог бы сделать, чтобы помочь в этом, в зависимости от того, что проще делать в этой среде. Если ничего, то по крайней мере в идеале он теперь понимает, что ожидания нужно корректировать, когда кто-то вдруг переназначил.
Уэсли Лонг