Работаю в компании с момента ее основания. Я был единственным, кто кодировал на определенном языке в команде, и у меня было много работы. С самого начала было совершенно очевидно, что это работа для нескольких человек. Я сказал своему боссу, что рекомендую нанять кого-то еще, чтобы помочь мне, потому что работы было слишком много, но он этого не сделал. Я все больше и больше отставал от сроков, потому что это было слишком много. Ранее на этой неделе мой босс прислал мне электронное письмо, в котором говорилось, что, если я не уложусь в следующий срок, инвестиций больше не будет, и компания разорится. Я точно знаю, что не уложусь в срок, это займет в 4 раза больше времени, чем он просит.
Теперь я чувствую себя виноватым, потому что из-за меня компания разоряется. Я не гений, я просто много работаю и делаю все возможное, и теперь я чувствую, что, может быть, я просто глуп и что, если бы я был умнее и умнее, я бы смог все это сделать. Я даже не знаю, мог ли это сделать супергерой. Я не умею творить чудеса, и мой босс все на меня сваливает. Я не знаю, что делать. Это нормально, что он винит меня? Как мне сказать ему, что его срок не будет соблюден? Что я делаю???
[Отредактировано]
Спасибо всем за ваши советы. Я не знаю, как вернуться к этому вопросу снова. Ответ WhatRoughBeast был точным: мы стартап. Я намеренно был расплывчатым, потому что не хотел, чтобы мой босс знал, что это я.
Я работаю удаленно, поэтому общаюсь со своим начальником только по скайпу или электронной почте. Я написал ему ответ, в котором изложил то, что он хочет, чтобы я сделал, и сколько времени, по моему мнению, это займет. Я также предложил одну или две незначительные вещи, которые сэкономят время. Он ответил, организовав встречу по скайпу.
Похоже, он остыл с тех пор, как написал письмо, потому что на встрече он не был зол, а просто хотел обсудить, как мы можем сделать это как можно быстрее. Обычно я просто говорю «хорошо» и стараюсь изо всех сил, но в этот раз я сказала «нет», это уже слишком. Что-то должно пройти. Я чувствую, что теперь у меня больше сил.
Поэтому я много думал о том, уходить мне или нет. Мне нравится эта работа и эта компания. После встречи я чувствую, что у меня больше сил, это не моя вина. Я могу сказать нет, это слишком. Я буду искать другую работу, но продолжу и эту, стараясь изо всех сил. Я хочу быть на хорошем счету у этого босса, я понимаю, что он просто беспокоился о своей компании. Я меньше уважаю его за то, что он говорит такие вещи, тактика, чтобы заставить меня чувствовать себя плохо, но он тоже человек, и помимо этого наши отношения были хорошими. Так что я дам ему еще один (осторожный) шанс и обязательно буду готов, если компания разорится.
Всем спасибо. за ваш совет и помощь мне не чувствовать себя виноватой.
Я могу только согласиться с комментарием Джо. Убирайся к черту оттуда.
Я тоже работал в компании, которая возлагала на команду разработчиков нереалистичные ожидания (мы все были неопытными джуниорами — на самом деле, студентами-кооперативниками — но от нас ожидали, что мы создадим программное обеспечение, за которое компания получала сотни тысяч долларов). за 4 месяца при работе на МРОТ - не получилось ).
Самое главное понять, что вы здесь ни в чем не виноваты. Вы сделали все возможное, сообщили о своих опасениях, и поэтому у вас должна быть чистая совесть. Если ваш начальник полностью оторвался от реальности и не прислушался к вашим предупреждениям, то вина лежит исключительно на нем.
Я садился бы с ним, обрисовывал в общих чертах, что еще нужно сделать, сколько времени вам, одному, потребуется для достижения этих целей, и, если он винит вас, перечислял все рекомендации, которые вы давали ему в прошлом (это помогло бы если оно у вас было в письменном виде - электронные письма и т.д.)
Если он разозлится, начнет кричать или как-то неуместно вести себя по отношению к вам, я буквально скажу ему, что не приемлю, чтобы со мной разговаривали в таком тоне, и что я иду домой на весь день.
Я бы также немедленно начал искать новую работу и подал бы заявление об увольнении как можно скорее (возможно, когда у вас будет другое предложение, или даже раньше, если вы можете себе это позволить).
В подобных ситуациях постарайтесь сохранить документальный след необоснованных ожиданий начальника, ваших ответов ему, а также не позволять стрессу просачиваться в вашу личную жизнь (это сложно, но достижимо).
Если бизнес потерпит неудачу, это будет из-за его плохого руководства, и ничего больше.
Удачи!
Во-первых, рассмотрим довольно жестокий вопрос: действительно ли вы компетентны по стандартам отрасли? Вы говорите: «Я не гений, я просто много работаю и делаю все возможное».
Возьмем наихудший ответ, что вы не компетентны на том уровне, который нужен компании, но есть много программистов, которые компетентны. Вы также говорите, что неоднократно говорили начальнику, что вам нужна помощь, и что вы все чаще срываете сроки. Если это так, у босса нет оправдания тому, чтобы НЕ нанять кого-то другого. Если ваши сроки постоянно и все чаще сдвигаются, у него нет оправдания ожидать, что вы решите проблему к следующему сроку. И, если вы действительно некомпетентны, он должен был вас уволить. То, что он продолжал полагаться на ваши навыки, свидетельствует о его управленческой неудаче, и очень серьезной. И важно разделить две неудачи. Даже если вы не смогли выполнить работу, это не оправдывает его неспособность решить эту проблему.
С другой стороны, если вы хорошо себя ведете, у него еще меньше причин обвинять вас. Вы предупредили его о проблеме с ресурсами, а пропущенные сроки — это знак, за который он должен действовать.
Вы не указали размер своей компании, но намекнули, что она довольно маленькая («Я работаю в компании с момента ее основания»), и вполне возможно, что существующее финансирование компании не позволяло ему нанять дополнительных сотрудников. . Это классическая смертельная спираль стартапа с недостаточным капиталом: не хватает стартовых денег, чтобы предоставить ресурсы для выполнения работы, поэтому компания разоряется, прежде чем продаст продукт, который позволил бы компании нанять больше людей. В таком случае нет реальной личной вины, кроме самой человеческой готовности пойти на риск и откусить больше, чем они могут проглотить. Стартапы программного обеспечения известны/печально известны подобными вещами. Иногда они справляются с этим, используя подход «Марш смерти». Иногда они этого не делают.
У вас есть жизнь? То есть следите ли вы за тем, чтобы не работать более 40 или 50 часов в неделю? Если да, возможно, вам следует избегать стартапов в будущем.
Итак, на самом деле есть два вопроса, которые вы задали: разделяете ли вы вину за разорение компании, и прав ли начальник винить вас, а не себя.
Что касается первого, я не в состоянии сказать. Что касается второго, то ясно, что он неправ и что на нем лежит немалая доля вины. Это своего рода осознание, которое многие люди не хотят принимать во внимание, поэтому ему может быть проще обвинить вас.
Если ваш руководитель не преувеличивает и срыв очередного дедлайна убьет компанию, а вы не сможете уложиться в дедлайн... Что ж, пора начинать искать новую работу. Считайте это учебным опытом. Постарайтесь получить хорошее представление о своих навыках и в будущем постарайтесь не работать в компании, которая требует больше, чем вы можете дать. Если это означает, что вам следует подумать о другом направлении работы, подумайте об этом.
Работа вашего босса, среди прочего, заключается в том, чтобы мотивировать вас. Он находит способы заставить вас уложиться в сроки и максимизировать свои «инвестиции» в вас.
Если вы действительно работаете изо всех сил и заинтересованы, то вы выполняете свои обязательства перед компанией и своим начальником. Вы должны повторить свои опасения, что вам нужна помощь, и сообщить ему, что невозможно уложиться в срок.
Помимо того, что это мотивирует вас, похоже, что ваш начальник отвечает за управление финансами компании. Если компании нужно больше денег для работы, это его работа, а не ваша. Если он не может получить дополнительные инвестиции, очень маловероятно, что это происходит исключительно из-за того, что вы сорвали сроки. Если вам нужен кто-то, чтобы помочь вам, это, вероятно, стоит затрат для компании. И если вы не можете найти другого человека, который бы вам помог, это не похоже на то, что работа, которую вы делаете, жизненно важна для выживания компании.
Так что, чтобы было ясно, ваш начальник несет ответственность за то, чтобы компания работала, а не вы. Вы несете ответственность за написание кода, сообщение о своем прогрессе и проблемах, а также за вклад в успех компании. Если бы ваша работа была действительно так важна для успеха компании, ваш начальник вложил бы в нее больше ресурсов. Либо это, либо дальнейшее функционирование компании просто не так важно для него... что может быть так (и он ищет виноватых, когда компания рушится).
Здесь у вас нет всей информации. Это непростая ситуация, и ваш босс не использует здоровый мотиватор. Я надеюсь, что вы найдете лучшего начальника, или он найдет лучший способ поддерживать вашу мотивацию (например, более высокую оплату и/или кого-то, кто поможет). Удачи!
Текущее состояние компании — не ваша вина , потому что вы не генеральный директор. Похоже, ваш босс не берет на себя ответственность за себя или свою работу.
К сожалению, компания, имеющая единую точку отказа, не является хорошей моделью ведения бизнеса. Человек может сделать не так много, и проблема соотношения усилий и вознаграждения в компаниях заключается в том, что чем больше усилий вы прикладываете, тем меньше вознаграждения (поскольку ваши усилия воспринимаются как должное). В конце концов, если вы подняли проблему с ресурсами, которая влияет на сроки, а менеджер/начальник ничего не предпринимает по этому поводу, они должны винить только себя.
Нет хорошего или плохого способа сказать ему, что дедлайн не будет соблюден, только то, что вы должны сделать это как можно скорее, потому что это даст ему больше времени, чтобы решить, как справиться с ситуацией. Если вас обвинили и уволили, будьте благодарны за то, что вам больше не нужно мириться с ситуацией. Если они закончат тем, что наняли другого человека, то ваша насущная проблема решена. Что бы вы ни делали, не откладывайте на потом, потому что лучше принять решение и потратить время, сосредоточившись на проблемах, которые вы можете решить.
Пожалуйста, возьмите этот F-16 и перевезите сегодня вечером 500 человек на 2000 миль. Если не можешь, значит F-16 медленный! Да правильно! Это логика вашего босса. Если перевозка 500 человек так важна для него, он должен зафрахтовать авиалайнер, и если он откажется это сделать, а F-16 не сделает то, что он хочет, это не делает F-16 плохим.
Найдите самого трудолюбивого водителя самосвала (10 тонн) и попросите его перевезти шахтный груз угля (300 тонн) за ночь за 5 пробегов на расстоянии 100 миль, иначе вы потеряете сделку; Вы обязательно будете!
Ваш босс пытается использовать последовательный кабель для ожидаемого параллельного вывода, это его вина, с которой ему приходится иметь дело.
Если начальник не готов предоставить адекватные ресурсы для выполнения работы, виноват он, независимо от того, что вам говорят.
Если сделки были такими важными, он должен был собрать достаточно ресурсов для их выполнения. Вы не сможете полететь на Луну даже на самом лучшем вертолете в мире.
Ущерб причинит его менеджмент, а не ваша работа. Такая компания обречена на крах сегодня или завтра, с вами или без вас. Не потейте.
Представьте, что вы не программист, а водитель автобуса. И в вашем городе есть только один автобус. И вы продолжаете говорить своему начальнику: «Смотрите, я могу возить только 50 человек за раз, но 500 человек хотят ехать на автобусе, и все они хотят ехать в разные стороны. Нам нужно больше автобусов». И ваш босс игнорирует вас и продолжает говорить вам, что они рассчитывают на вас, и вы каким-то образом еле выживаете (вроде как), ездите жестко, быстро и долго.
Затем в один из выходных в городе проходит конгресс, и вместо 500 человек в день 2000 человек хотят прокатиться на автобусе по вашему городу. И ваш босс говорит вам: «Если вы не отвезете все 2000 человек, город закроет нас, и мы все уволимся. Пожалуйста, сделайте это». Мне все равно, насколько хорош водитель автобуса, вы не можете изменить законы времени и пространства. У вашего автобуса ограниченная вместимость, и он может двигаться только с определенной скоростью и может двигаться только в одном направлении за раз. Вот и все. Никакое давление со стороны руководства или позитивное мышление не заставят ваш автобус перевозить больше людей, ехать быстрее или двигаться в двух направлениях одновременно.
Парикмахер может подстричь определенное количество волос в день. Водитель такси может совершать ограниченное количество поездок из аэропорта в отель в день. Пилот может доставить столько людей из Цинциннати в Майами в день, сколько нужно. И от одного программиста к другому: программист может написать только определенное количество кода в установленный срок.
Иногда вы можете бежать и карабкаться, и это сработает на случайные длинные выходные или несколько поздних ночей. Но даже в этом случае вы не можете ни изменить законы времени, ни бросить вызов структурным ограничениям вашей клавиатуры, ни ограничениям вашего мозга. Вы можете написать только определенное количество кода в день. И слишком много экстренных скручиваний не являются устойчивыми (не говоря уже о душераздирающих).
Итак, если они дали вам слишком много работы и отказались нанять дополнительную помощь, а вместо этого ожидали, что вы все время будете Суперменом, то это не ваша вина. Один автобус может возить столько людей, а один программист может написать столько кода.
Будьте объективны и отвечайте на заданные вам вопросы.
Не похоже, чтобы письмо содержало вопрос. Судя по вашему описанию, в письме не было никаких вопросов, а было просто предсказание, т.е. если какой-то срок не будет соблюден, то компания прекратит свою деятельность.
Как реагировать на эту информацию:
(1) Не отвечайте. Электронная почта не просит вас высказать свое мнение.
(2) Было бы неплохо начать искать другую работу, поскольку глава вашей нынешней компании предсказывает, что компания может выйти из бизнеса.
(3) Не принимайте вещи близко к сердцу. Когда кто-то говорит: «Сделайте xyz к 3 часам ночи, или мы все [вставьте здесь что-то плохое]». не интерпретируйте это как «обвинение» вас. Обвинение — это когда человек А идет к человеку Б и говорит им, что человек С несет ответственность за какое-то действие. Поскольку в этом уравнении только два человека, вы и ваш босс, никакой «вины» нет.
Вы, похоже, жертва российского стиля управления проектами: комплекс вины + спешка = запуск проваливается (на бумаге), и всех увольняют. Чуть позже, молча, используя всю интеллектуальную собственность этого «неудавшегося» стартапа, поднимается другой, принадлежащий и набитый 2-5 людьми всего, никаких бонусов или кредитов предыдущей команде, которая фактически сделала это.
К черту их и занимайтесь своими делами, и не забудьте сохранить авторские права на все, что вы сделали . Да на все - авторское право. Сделай это - не дай им ограбить тебя!
Я думаю, что ваш босс пытается воспользоваться вами. Звучит так, что его ожидания со временем росли, но он не делал ничего, чтобы вас мотивировать... только требовал все больше и больше. Я подозреваю, что он, вероятно, недостаточно оценил вашу работу и справедливое вознаграждение. Уважительный начальник — это тот, кто будет заботиться о своих сотрудниках, а не тот, кто будет оказывать все большее и большее давление… или, что еще хуже, эксплуатировать сотрудников. Вы не должны мириться с этой ситуацией ни при каких обстоятельствах. Эти вещи со временем будут только ухудшаться. Так ли это, Мохаммед?
Джейн С
candied_orange