Мой коллега подвергает сомнению каждое мое решение, и это меня раздражает

Для некоторых людей это способ быть полезным или конструктивным, поэтому вам следует заранее спросить его, почему он это делает. После этого вы, возможно, сможете сообщить им, что вы предпочитаете другие типы обратной связи или что вы попросите конструктивную критику, когда сочтете, что это принесет вам пользу.

Дело не столько в том, чтобы доверять вам, сколько в том, чтобы оставить вас в покое и не вмешиваться в то, что вы делаете.

Принцип таков: если вы выполняете работу, а он не является вашим руководителем, то вы решаете, как это делать, вы берете на себя вину, если что-то идет не так, и славу, если все идет хорошо, и не его дело вмешиваться в это. это, если вы не собираетесь делать что-то ужасно плохое («не подключайте эти провода напрямую к розетке на 220 вольт» будет допустимым вмешательством в вашу работу).

Он либо не понимает, что действует вам на нервы, либо считает, что имеет на это право. Это то, что вы должны изменить. Он также, кажется, не очень социально осведомлен, поэтому вежливые намеки могут не сработать (или он делает это намеренно, тогда вежливые намеки точно не сработают).

Если он говорит вам: «Вы должны сделать это так», ответ будет «Хотели бы вы сделать это?» Когда он скажет: «Нет, это твоя работа», вы можете сказать: «Точно. Значит, все сделано так, как я хочу». Не вступайте в дискуссию, какой способ лучше. Это сделано по-твоему, потому что ты делаешь работу, ты решаешь, как это делать, вот и все.

Есть хорошая шутка, которая может объяснить ему, что он делает неправильно. У автомеханика спросили, сколько он берет. Ответ: «25 долларов в час. 35 долларов, если вы смотрите. 45 долларов, если вы даете советы. И 55 долларов в час, если вы пытаетесь помочь».

Вы могли бы обратиться к нему напрямую в следующий раз, когда он это сделает:

Я ценю вопросы и предложения, но этот частый разговор начинает влиять на мою продуктивность. Я был бы признателен, если бы вы могли отступить/не париться по мелочам/придерживаться проектов, над которыми мы оба работаем.

Закончите последнее предложение, как хотите. Это были предложения, но вы должны указать то, что работает для вас.

Если он продолжает задавать вопросы слишком часто и/или в обстоятельствах, когда вы попросили его отступить, не вступайте в диалог.

• Мы говорили о том, чтобы делать это реже, помните?
• Мне действительно нужно вернуться к своей работе.

В тех случаях, когда решения были задокументированы, вы можете просто направить его к этому ресурсу. Если он настаивает на предложениях, что вам следует делать вместо этого:

Я подумаю об этом.

И любая его вариация. Я перефразирую капитана Неуклюжего, потому что не могу найти точную цитату: это не ложь, потому что вы об этом подумаете. За пять секунд до того, как ты сделаешь то, что собирался сделать в любом случае.

Продолжайте и продолжайте разговор, когда у него будет полезная обратная связь, но не бойтесь отключаться, когда у вас нет времени, иначе разговор не будет продуктивным.

Я бы сказал, что он может помочь вам, отступив немного назад.

Мне нужно иметь возможность делать некоторые ошибки, чтобы учиться самостоятельно — вы не всегда будете доступны.

Я думаю, что у вас часто есть большой вклад и перспектива. Я был бы признателен, если бы я все еще мог приходить к вам, когда мне нужна помощь.

Некоторые люди такие, я прекрасно понимаю, что вы чувствуете!

Люди такого типа рассматривают рабочее место как арену. Арена, на которой победитель может быть только в том случае, если последнее слово будет за ним. Они чувствуют себя хорошо, когда люди следуют их командам, и чувствуют себя побежденными, когда не могут их убедить.

Тем не менее, этот тип людей часто испытывает трудности в детстве. Например, у них было несколько братьев и сестер старше их, которые постоянно приказывали ему или ей, поэтому по мере взросления они искали возможность командовать. Или некоторые из них происходят из маргинализованной группы людей в этом обществе, с которыми обращаются как с гражданами второго сорта. (например, у них другая сексуальная ориентация) и из-за этого они чувствуют себя подчиненными вне работы, поэтому они ищут возможность командовать и иметь последнее слово!

Если бы я был на вашем месте, я бы пригласил его выпить (вне рабочего места) и сказал ему, что, как бы вам ни нравилось, они хотят, чтобы их допрашивали обо всем, что вы подбрасываете идею, но это может быть контрпродуктивным в долгосрочной перспективе, поскольку это заставило вас попасть в зависимость от него.

Скажите ему, что лучше когда-нибудь совершить ошибку и извлечь из этого урок. Вместо того, чтобы исправляться заранее.

Вы не обязаны этому парню объяснять свои рассуждения или решения. Если тебе хочется объяснить, давай. Если нет, просто скажите что-нибудь расплывчатое, например: «Есть много плюсов и минусов, но я решил именно так».

Будьте немного скромнее и будьте готовы слушать. Ваша позиция должна быть такой: «Я склоняюсь к этому, но я не претендую на всемогущество и с удовольствием выслушаю другие идеи».

Заставьте его должным образом объяснить свои альтернативные идеи. Не позволяйте ему уйти со словами «ваша идея не годится», заставьте его предложить что-то, что он считает лучшим, и спросите его, почему он думает, что это лучше. Вы не должны ему никаких объяснений, но он должен вам кое-что, если он спрашивает, как вы управляете своим проектом.

Если его идея (или некоторые ее части) ценны, то вы выиграли. Если вам не нравятся его идеи, вы можете просто сказать «это интересно, спасибо, я подумаю об этом». Дайте понять (мягко), что, хотя вы готовы выслушать мнение, окончательное решение остается за вами, и вы не обязаны объяснять свои доводы никому, кроме своего руководителя.

«Спасибо за ваш вклад. Я ценю каждый из ваших комментариев, идей и предложений — серьезно. Однако окончательная ответственность за то, что я делаю, лежит на мне, и пока ответственность лежит на мне, я могу выбирать, каким путем я хочу идти. ."

И если у вас такое же извращенное чувство юмора, как у меня, вы добавляете: «Не волнуйтесь, если я облажаюсь, и они захотят снести кому-то голову — поверьте мне, я попрошу вашего совета, как указывать пальцем». на тебя. Я возьму на себя славу, но не вину" :)