Как я могу вежливо попросить моего PM, чтобы он перестал мне неожиданно звонить?

Я инженер-программист. Иногда менеджер проекта в моей команде случайным образом звонит мне из ниоткуда через наше программное обеспечение для связи, не спрашивая сначала, можно ли меня прервать. У них обычно будут вопросы о планировании предстоящих проектов, по которым они хотят узнать мое мнение.

У меня, конечно, нет проблем с ответами на эти вопросы, и у меня нет проблем с моим коллегой в целом (он мне нравится как человек, и я считаю, что с ним в основном приятно работать), у меня просто есть проблемы с этой привычкой звонить мне. не проверяя, можно ли это сделать заранее.

Получение звонка на моем компьютере с последующим звонком и всплывающим уведомлением, когда я просматриваю сложный фрагмент кода, является огромным нарушением моей концентрации, и после того, как это произошло, мне может потребоваться довольно много времени, чтобы восстановить его. Кроме того, я обычно чувствую, что 99% этих вопросов можно просто задать через сообщение в чате. Темы (почти) никогда не бывают такими срочными.

Как я могу вежливо сообщить им, что эти звонки на самом деле снижают мою производительность, и что я бы предпочел, чтобы любому звонку предшествовало сообщение в чате, чтобы проверить, можно ли вообще позвонить мне? Это позволило бы мне переключать свое мышление и свое внимание в своем собственном темпе, вместо того, чтобы случайным образом переключаться с того, что я делал, на новую тему под рукой в ​​мгновение ока.

Просто чтобы уточнить, меня беспокоит не (только) необходимость отвечать, чего достаточно, чтобы нарушить мою концентрацию, так это входящего звонка самого по себе.

Я не могу просто игнорировать все звонки, потому что, хотя большинство звонков не такие срочные / важные, некоторые (редкие) таковы. Кроме того, я почти уверен, что не отвечая на звонки коллеги, я буду выглядеть невежливым или ненадежным, и я, очевидно, не хочу этого.

Итак, как же вежливо и дружелюбно обсудить эту тему? Меня больше всего беспокоит то, что сообщение не должно звучать как «Я не хочу, чтобы вы меня беспокоили/раздражали»…

Комментарии не для расширенного обсуждения; этот разговор был перемещен в чат .
У вас есть настройка «Не беспокоить» на вашем телефоне? Уважает ли ваша рабочая культура принцип «Не беспокоить»? Мой коллега был пионером в культуре, и теперь руководство знает, что если мы им нужны немедленно, позвоните дважды .

Ответы (8)

Вы можете просто спросить их. Объясните, как это выбивает вас из потока, и попросите их заранее отправить сообщение/электронное письмо в чат, чтобы вы могли сообщить им, когда у вас будет время. В этом нет ничего невежливого.

Другие варианты — просто игнорировать вызов и перезванивать, когда у вас есть время, или, если возможно, установить доступность на «занято» или «не беспокоить».

+1 за поощрение менее разрушительного средства коммуникации. Много лет назад, вскоре после прихода в новую компанию, я подошел к столу коллеги, чтобы попросить его выполнить небольшое задание или получить немного информации, которая мне была нужна — которую он должным образом предоставил. Я поблагодарил его и проверил, все ли в порядке, и он ответил примерно так: «Да, но было бы лучше по электронной почте». Он не стал акцентировать внимание на этом, но я понял, как это раздражало бы меня, если бы я был на его месте, чувствовал себя должным образом наказанным и усвоил урок в тот день!
И по возможности заблокируйте уведомления, кроме статусов «занят» или «не беспокоить».

Если это настоящий голосовой вызов, просто скажите:

Извините, я чем-то занят. Давайте настроим зум, чтобы обсудить, мой календарь актуален.

или

Извините, я сейчас занят. Могу я перезвонить вам через час или около того?

Повторяйте, пока они не получат сообщение о том, что вы недоступны мгновенно.

Если это не сработает, перестаньте отвечать на звонки и просто отправьте сообщение

«Я видел, что ты звонишь мне, но я был занят чем-то. Что случилось?»

+1 за то, что перестал отвечать на звонки. Если вы очень заняты, не отвечайте.
Если они настаивают на том, чтобы связаться с вами мгновенно, попросите их выделить в бюджете личного помощника.
@ Нельсон, личный помощник... да, верно. Извините, но если бы этот сайт разрешал смайлики, я бы поставил смеющийся. У моего лидера команды даже его нет.
Моя проблема в том, что сам звонок отвлекает меня и прерывает мой поток... необходимость отвечать - это дополнительное раздражение, но в этот момент моя концентрация уже улетучилась.
@mrodo Почему ты так легкомысленно реагируешь на предложение Нельсона? Конечно, мы не ожидаем, что ваш работодатель предоставит вам личного помощника; дело в том, что с помощью этого запроса вы четко объясните своему работодателю, какую цену они должны будут заплатить , если они будут настаивать на возможности немедленно связаться с вами. Если вы скажете своему боссу «нет», он все равно может вас прервать. Если вы скажете своему боссу «да, но только если вы дадите мне X», то вы продемонстрировали некоторую готовность каким-то образом приспособиться к их прерываниям, и мяч на их стороне.
На самом деле это не шутка. Деловые люди любят говорить о долларах и центах. Пока ты ведешь себя как коврик у двери и тебя обходят вокруг пальца, они так и поступят. Вы говорите им что-то вроде этого: «Послушайте, если вам нужно, чтобы я ответил вам немедленно , мне нужен помощник. Ответы на ваши вопросы сразу же обходятся очень дорого, а перебивая меня каждые 30 минут, я не смогу выполнять какую-либо содержательную работу. У меня есть обязанности, которые не требуют перерывов во времени. Помощник — самый простой способ решить эту проблему, но если вы настаиваете на том, чтобы прерывать меня, это также будет стоить дорого».
@Wetenschaap, потому что просить моего босса о личном помощнике, когда даже у ОН (и, насколько мне известно, даже у босса моего босса) его нет, ну, довольно смешно.
@mrodo Также довольно нелепо, когда тебя все время прерывают. Вот эта симметрия и есть суть!
@mrodo Вы понимаете, что, требуя от вас немедленно ответить в личку, он превращает вас в помощника? Это не ваше официальное название, но продакт-менеджеры никогда не должны ожидать «немедленных» ответов ни на что, кроме самых критических ошибок в прямом эфире.
@Нельсон, я знаю. Я прекрасно это осознаю. У меня вопрос, как мне остановить их от такого поведения?

Есть ли в вашем коммуникационном ПО возможность установить статус «занят/недоступен»? Это может быть полезно, чтобы показать, что вы на работе, но не можете или не хотите справляться с прерываниями прямо сейчас. Это почти то же самое, что и во время другого звонка, только прерывание в этом случае не помешает вашему разговору с вашим собеседником (-ами), а сосредоточит ваше внимание на текущем рабочем элементе.

Преимущество этого заключается в том, что вам не нужно защищать свою позицию, когда кто-то звонит вам, но им нужно защищать свою позицию, когда они звонят вам, несмотря на этот статус. Тогда у них должна быть веская причина.

Я не думаю, что это действительно вариант, потому что звонки могут поступать в любое время дня (в рабочее время, конечно), а это означает, что мне придется держать статус «занято» 100% времени ... также, Я бы предпочел решить проблему напрямую, а не каким-то пассивно-агрессивным решением.
@JoeStrazzere Я думаю, проблема в том, что когда вы видите, что кто-то постоянно занят, большинство людей игнорируют статус. Частично потому, что вы не можете отличить человека, который действительно занят, от того, что он никогда не меняет свой статус.
@mrodo конечно, если весь ваш рабочий день заполнен непрерывной работой, у вас есть еще несколько проблем. Структурируйте свой рабочий день так, чтобы у вас было как минимум 1-2 значительных перерыва (время на обед и т. д.) и еще пара небольших (чтобы встать, расслабить спину и глаза, выпить кофе или чай). Каждый перерыв — это также возможность проверить сообщения и, возможно, переключить контекст на какое-то срочное действие. Вы не можете одновременно предотвращать прерывания и решать проблемы сразу, как только они появляются.

Запланируйте время для работы, которая требует концентрации, а затем заблокируйте ее в своем календаре. Включите функцию автоответчика. Отключите уведомления. Сообщите людям, когда вы будете доступны и как с вами связаться, если есть что-то, что не может отложиться до окончания вашего времени.

Вам гораздо проще сделать что-то для создания желаемой рабочей среды, чем пытаться научить всех остальных, как себя вести. Это не пассивно-агрессивно; это активное принятие на себя ответственности за собственную продуктивность.

Это может быть одной из самых сложных вещей для новой удаленной команды. Если вы были в офисе, ваш менеджер проекта (или кто-то еще в вашей команде) обычно может посмотреть в вашу сторону или быстро пройтись, чтобы посмотреть, заняты вы или нет, но когда команда удалена, это не работает.

Как команда, вы должны договориться о том, каким будет ваш протокол связи. У всех вас есть работа, которую нужно выполнить, и довольно часто вам нужно что-то друг от друга для ее выполнения. Вы должны обсудить в команде и решить, как вы будете обрабатывать/блокировать прерывания и сообщать о своей доступности. Тогда все должны соблюдать этот протокол.

Вы не хотите, чтобы вас прерывали, потому что у вас есть работа, но ваш менеджер может быть заблокирован на работе, потому что вы не можете ответить. Команда не выиграет, если каждый не сделает свою работу, поэтому вам нужно коллективно сформировать план и придерживаться его.

Выбирайте собственные приоритеты

Обычный метод управления работой помещает деятельность в 4 квадранта:

Первый квадрант: важные и срочные.  Виды деятельности: Кризисы;  насущные проблемы;  проекты с дедлайном.  Второй квадрант: важно и не срочно.  Мероприятия: Профилактика, укрепление потенциала и повышение компетентности;  поиск новых возможностей;  планирование, отдых.  Третий квадрант: неважно и срочно.  Действия: прерывания, некоторые звонки и электронные письма, определенные отчеты, плохо спланированные встречи;  ближайшие, неотложные дела;  популярные занятия.  Четвертый квадрант: Неважно и не срочно.  Действия: мелочи, занятая работа, несколько электронных писем, нежелательная почта, несколько телефонных звонков, пустая трата времени, приятные занятия, сплетни, серфинг в сети.

Звонки очень часто попадают в Срочные (комп у меня гудит!) но не важно. Как указано в нескольких комментариях, не отвечайте только потому, что звонит.

Проблема в том, что сам звон отвлекает меня и прерывает мой поток...

Просто возьмите его вопрос, имеющий имплицитное «у вас есть время, чтобы ответить на этот вопрос». Таким образом, вы можете ответить «одну минуту, пожалуйста, мне нужно сначала закончить это дело».

Прерывание — это то, чего нельзя избежать: если вас спрашивают, есть ли у вас время, это тоже прерывание. Чего вы можете избежать, так это неспособности закончить то, что вы делаете.

Спрашивать через чат НАМНОГО меньше, чем когда звонит ваш «телефон» (хотя у нас на самом деле нет телефонов). Чего я хочу избежать, так это того, что звонит мой «телефон». Я даже не хочу доходить до того, чтобы отвечать, я хочу полностью избежать ненужных звонков.

Что касается статуса текущих проектов, есть ли у вас ежедневные стендапы, на которых может присутствовать PM, чтобы они были в курсе того, что сделано и что осталось сделать?

В будущих проектах, возможно, предложите PM, чтобы он планировал звонки с вами, а не adhoc, чтобы вы могли должным образом подготовиться к любым вопросам, связанным с этой темой? Дайте понять, что тем самым вы помогаете и себе, и премьер-министру.

Я не думаю, что будет грубым сказать им, что текущий формат неэффективен, поскольку вы можете быть в центре событий, когда он звонит.

В противном случае, когда вы действительно заняты и не хотите, чтобы вас прерывали, рассмотрите возможность использования статуса «Не беспокоить» (я сделал это сегодня после того, как меня неоднократно прерывали разные люди).