Я стажер в технологической компании. Я мог бы в конечном итоге подать заявку на работу на полный рабочий день.
Я нашел список вопросов для собеседования моей компании в нашей внутренней документации. Я не уверен, стоит ли анализировать такого рода вопросы или получать информацию о том, как моя компания проводит полноценные собеседования.
Уместно ли пытаться исследовать детали процесса найма компаний, работая там в качестве стажера? Есть ли хороший способ подойти к этому, чтобы иметь возможность лучше пройти собеседование на потенциальную должность в FT?
Уместно ли пытаться исследовать детали процесса найма компаний, работая там в качестве стажера?
Если это не запрещено вашим соглашением о стажировке, вполне уместно читать что-либо, доступное для всех стажеров, и узнавать все, что вы можете, из своих чтений.
Есть ли хороший способ подойти к этому, чтобы иметь возможность лучше пройти собеседование на потенциальную должность в FT?
Во время стажировки вы должны узнать все, что можете, о компании, людях, вакансиях. Читайте, общайтесь с другими, задавайте много вопросов, усердно работайте.
Проводя собеседования со стажерами на должности с полной занятостью, менеджеры по найму ожидают, что они будут знать больше о внутренних делах компании и иметь преимущество перед кандидатами, которые не были там стажерами.
Имейте в виду, что документ с вопросами для интервью, который вы прочитали, может не применяться при собеседовании со стажерами. Интервьюер может задавать разные вопросы, так как вы больше «известная величина» и обладаете внутренними знаниями, которых не было бы у других. Тем не менее, не помешает прочитать и понять.
(Обратите внимание, что раскрытие этой информации за пределами компании может быть неприемлемым.)
Это вполне приемлемо - ведь именно поэтому вы должны пройти стажировку в первую очередь!
Я стажировался у одного из лучших технических сотрудников, я убедился, что прочитал все, что было доступно для стажеров в интранете, что могло бы помочь мне с моим приложением FT, и я получил работу! Компании также не возражают против такой практики, поскольку корпоративные знания ценятся компаниями (показывают лояльность, мотивацию и т. д.). Это беспроигрышная ситуация.
Стефан Коласса
пользователь37283
пользователь37283
край
разъем
тиего1967
Джей Би Кинг