Я самый новый сотрудник в моем офисе. За несколько месяцев до того, как я присоединился к нам, руководство приказало всем работникам сформировать команды, чтобы проводить «экспериментальный день» или два в месяц, работая над чем угодно, лишь бы это было связано с одним из наших продуктов. Очевидно, это новинка, и ограниченный по времени эксперимент должен закончиться на этой неделе. Я слышал все это от коллеги, с которым делю кубок.
Отдельно от этого руководство также реструктурировало наши команды для нормальной работы. Это произошло через пару недель после того, как я начал. Когда мы перемешали команды, я и еще один сотрудник оказались в команде, в которой также оказалась одна из этих «экспериментальных дневных» команд. В то время я не знал, что это так. Руководство придает большое значение этим новым командам для нормальной работы, с обычными речами о сотрудничестве и заставляя всех чувствовать себя комфортно, чтобы высказаться.
Я обнаружил после того, как в какой-то момент ближе к концу окна этого эксперимента моя команда добавила другого сотрудника нашей команды в свой проект «экспериментальный день». Это означает, что я единственный член команды, который не участвует. Я расстроен этим, но не знаю, как поступить. Что я хочу сделать, так это поднять это спокойно, профессионально и спросить, почему мне не сказали о том, что происходит.
В этот момент я чувствую, что не принадлежу команде. Меня беспокоит то, что без какого-либо закрытия будет некоторая обида на команду, когда мы будем двигаться вперед. Я уже чувствую, что большая часть того, что я говорю во время совещаний, не воспринимается всерьез, и что игнорирование этого только заставит меня двигаться дальше вовне. Я боюсь, что меня будут рассматривать как не настоящего члена команды. Я не думаю, что они преднамеренно упустили меня, просто забыли обо мне.
Я надеюсь, что на рабочем месте уместно сказать: «Я не чувствую, что принадлежу к команде, и вот почему», но я новичок в офисной среде и боюсь, что меня не воспримут всерьез (на работе не допускаются эмоции) или что это будет иметь неприятные последствия и нарисует меня как «требовательного обслуживания». Должен ли я попытаться обратиться только к одному участнику, а не ко всем? Стоит ли вообще воспитывать? Является ли мой план разумным?
Спрашивать, могу ли я помочь сейчас, — спорный вопрос, поскольку руководство потребовало от этих групп «экспериментального дня» сдать свою работу на прошлой неделе.
Наверное, лучше предположить, что у ваших коллег не было плохих намерений. Это может быть, а может и не быть, но лучше отдать им должное. Как отметила Патриция Шанахан в комментариях, вполне может быть, что другой человек заранее спросил их.
Я предлагаю не сосредотачиваться на пропущенном проекте в прошлом, а попытаться стать частью следующего проекта. Вы можете начать с простого разговора с одним из ваших коллег о том, насколько крутыми вы считаете эти проекты.
Привет, я слышал о твоем проекте про XYZ, он кажется довольно крутым. Как именно работает часть ABC вашего решения?
Это начинает разговор о проектах, и они могут спросить вас, хотите ли вы участвовать в следующий раз.
Если этого недостаточно, вы можете спросить:
Если есть новый проект, в котором я хотел бы участвовать, не могли бы вы сообщить мне, есть ли проект, с которым я могу помочь?
Вы должны избегать винительного звучания, а лучше сформулировать его позитивно.
Я полностью понимаю, почему вы чувствуете себя обделенными, но было бы, безусловно, неправильно поднимать этот вопрос перед руководством, и уж точно было бы неуместно поднимать этот вопрос на собрании команды.
Это означает, что проекты редко обсуждаются в офисе и в основном обсуждаются в чатах по выходным.
Для меня это в значительной степени указывает на то, что люди предпочитают выбирать людей, с которыми они не прочь поговорить на выходных, что может быть фактором.
Вы должны понимать, что группа не обязана объяснять, почему вас не пригласили. И если группа вынуждена включить вас, потому что вы жалуетесь руководству (хотя руководству следует посоветовать не вмешиваться), вы просто подвергаете себя еще большему остракизму.
Если вы хотите увеличить свои шансы на участие в будущем, вы можете упомянуть, что хотели бы участвовать в будущем, когда вы обсуждаете вещи в дружеских отношениях, в дружеской обстановке, с вашими товарищами по команде. Не жалуйтесь, что чувствуете себя обделенным. Будьте позитивны и смотрите вперед.
Патрисия Шанахан
Сын моряка
Грегори Карри
Ллевеллин
Сын моряка