Как убедить моего тимлида не терять веру в меня? [закрыто]

Ваш первый шаг — дышать. Ваша нынешняя паника возникает из-за вашего вопроса, и я могу только представить, насколько безумными вы казались в разговорах с вашим настоящим боссом, что не сослужит вам хорошую службу.

У вас есть несколько проблем, и ваш первый шаг должен заключаться в их выявлении. Как только они будут идентифицированы, вы должны начать разделять их на то, на что вы можете повлиять, и на то, на что вы не можете повлиять. Давайте проясним проблемы, которые вы описали, и пройдемся по рекомендациям по каждой из них:

" Я тоже допустил ошибки в своем коде». Длинный и короткий ответ на это — перестать делать ошибки. Но, поскольку никто из нас не совершенен, лучший ответ — изучить типы ошибок, которые вы совершаете. Как вы пишете код? Пишете ли вы тесты для ваш код? Как вы можете проверить, что ваш код делает то, что вы утверждаете? Существует ли процесс проверки? Подумайте о том, чтобы вместо того, чтобы предлагать оправдания, дать некоторые рекомендации своему боссу о том, как убедиться, что ваш код (и ваша команда) хорош - обзоры кода, рабочие процессы, юнит-тесты. Все это мощные инструменты для смягчения неизбежных ошибок. Кроме того, вы должны потратить время на выявление ошибок, которые вы делаете. Потратьте некоторое время, чтобы выяснить, откуда берутся эти ошибки и что вы можете сделать. сделать, чтобы свести их к минимуму - вы спешите? Вы ленивы? Вам не хватает каких-то фоновых знаний?

«У меня проблемы с выполнением работы другими командами». Это можно разделить еще дальше.

Другие команды не укладываются в сроки, что сказывается на моей. Как устанавливаются сроки? Если они используют электронную почту, форумы и Jiira, должна быть запись обещанных сроков и результатов. Теоретически помимо этого должен быть менеджер проекта, но, по крайней мере, на данный момент вы должны быть этим человеком. Когда они срывают сроки, вам нужно немедленно сообщить об этом своему боссу.что ваша временная шкала будет осуществлена. Что происходит прямо сейчас, так это то, что они вызывают задержки, и вы едите дерьмо за это. Ведите учет, заставляйте их где-то письменно устанавливать временную шкалу. Не ждите, пока вы пропустите крайний срок, чтобы сообщить об этом своему руководителю (руководителям). Держите свою команду (снизу вверх) в курсе того, когда вы сможете начать что-то кодировать и когда наступит предполагаемая дата доставки. У вас есть регулярные стендапы с кем-то из команды, от которой вы получаете код? Если вы не спровоцируете их немедленно, вам нужно взять на себя ответственность за общение между командами, с которыми вы работаете.

Другие команды присылают неработающий код или код с ошибками. Каков процесс тестирования их кода? Каков процесс сравнения спецификаций с результатом? Это звучит не так, как будто они доставляют глючный код, а больше так, как будто вы едите дерьмо за них, доставляя неспецифический код. Вы сразу сообщаете своему менеджеру о доставке кода? Вы сразу сообщаете о каких-либо ошибках как своему руководителю, так и другой команде? Вы не можете сидеть над проблемами и ожидать хороших результатов. До сих пор многие ваши внутрикомандные проблемы были связаны с недостатком общения и процессов — начните создавать эти вещи, и вы увидите, как проблемы быстро исчезнут.

"Я должен убедить его, говоря?" На данный момент вы почти ничего не можете сказать, чтобы убедить своего начальника, что проблема не в вас. В идеальном мире кто-то должен был бы заниматься внутрикомандной коммуникацией и управлением проектами. Поскольку это не так, вам нужно подойти и справиться с этим. На данный момент справедливо отметить, что вы проработали в компании всего 3 месяца. У вас должен быть наставник или непосредственно подчиненный менеджер, к которому вы можете обратиться с этими проблемами. Должен был быть процесс адаптации. Отсутствие этих вещей означает, что это довольно жестокая среда, в которой можно начать работать. При этом - нельзя сказатьчто-нибудь, чтобы убедить своего босса, но что вы можете сделать, так это прийти к нему с некоторыми действиями. Рекомендуйте процессы, с помощью которых вы намерены свести к минимуму свои ошибки, запрашивайте рекомендации о том, как сообщать об изменении сроков до того, как они станут проблемой, болтайте о том, как лучше всего сообщать об ошибках в коде из основной ветки разработки.

Чтобы преуспеть в вашей новой компании, вам нужно сделать глубокий вдох, перестать терпеть неудачи и начать внедрять и поддерживать процедуры, которые не позволят проблемам исходить от вышестоящих и ложиться вам на колени. Может быть, в конце концов, эта компания вам не подходит, в этом нет ничего постыдного. Но в этой или любой другой работе вы должны быть готовы и способны взять на себя управление. Похоже, что хуже быть не может там, где вы сейчас находитесь, так что это может быть отличной возможностью попробовать это.

Отследите людей, доставляющих вам проблемы, и отправьте им письмо с примерами, почему пропущенные сроки или ошибочный код вызвали у вас проблемы, и что они должны исправить свои ошибки, а не обвинять других. Вы хотите, чтобы ваша работа была сделана правильно и вовремя, и для этого вам нужен правильный базовый материал вовремя.

Это либо принесет вам большое уважение, либо закончится увольнением, в обоих случаях вам лучше. Все при условии, что вы не зависите именно от этой работы и можете найти новую.

Перестань извиняться, это выставит тебя слабым. Скажите своему боссу, что у вас проблемы с людьми, доставляющими вам еду, и вы пытаетесь исправить ситуацию. Вы надеетесь сделать это, иначе вам нужно будет говорить о другой системе определения сроков, например, считая с момента, когда они доставят реальную вещь. Проявите уверенность, даже если у вас ее нет, а затем надерите задницу.

Если вы заставляете поставщиков работать должным образом, а затем все еще вызываете ошибки, начните работать над ними. Но если вы преждевременно возьмете на себя всю вину и заставите себя стать лучше, это просто убьет вас. Если вы до сих пор были хорошим работником, вы должны быть и здесь при правильных условиях.