Чтобы это было кратко.
Как вы можете тактично и эффективно сказать группе людей, которые хотя и технически имеют превосходство над вами в вашей роли в организации. Они никогда не выполняли вашу работу, они доказали, что понятия не имеют, как выполнять вашу работу, и тот факт, что они постоянно мешают вам выполнять свою работу до того статуса, на который, как вы уверены, вы способны, вынуждает вас производить посредственную работу, которой вы не гордитесь? Не говоря уже о том, что это не приносит им никакой пользы, потому что то, что производится немедленно, приводит к нереализованному потенциалу прибыли.
Подвох в том, что эти люди вам очень нравятся. Однако сценарий «слишком много поваров на кухне» ранит их так, что они, похоже, никогда не смогут признать…
Так как же (не вызывая враждебности или недоброжелательности) направить их к тому, чтобы больше доверять, перестать соперничать за актуальность в областях, в которых они не разбираются, и позволить людям вкладывать свои таланты в то, что им действительно подходит?
Например, скажем, вы могли бы указать на сторонних клиентов, которых вы напрямую приписали за существенные успехи, когда они позволили вам использовать свои таланты практически без помех, что привело к увеличению прибыли и видимости. Однако они по-прежнему отказываются предоставить вам возможность сделать то же самое для них, поскольку все они больше подходят под определение «нарциссического лидерства» (кстати, стоит поискать в Google).
Я бы предпочел остаться в этой организации по нескольким причинам. Однако я также становлюсь менее удовлетворенным тем, что возвращаюсь домой, зная, что могу добиться большего успеха без всего этого шума и «отключений мощности», как это было.
Я не использовал этот сайт SE и немного смущен форматом, так как я вижу много сообщений, которые не будут отображаться на других. Поэтому, если я не в формате, пожалуйста, дайте мне знать, чтобы я мог просто удалить сообщение. Спасибо!
Ух ты. Это звучит обескураживающе! Мои симпатии!
Так что... я думаю, здесь есть пара моментов...
Ощущение, что другие делают вашу работу посредственной, — ужасное чувство. Я понимаю. Но вы хотите найти дзен-место, где вы можете отложить в сторону это разочарование, а также где вы можете не утверждать, что люди трудны по негативным причинам. Не заявляйте о плохих намерениях и ограничивайте ту часть, в которой вы хотите, чтобы они изменились, просто потому, что это вас расстраивает. Как босс, я забочусь о том, чтобы мои сотрудники были счастливы, но не о том, чтобы изменить процесс просто из-за этого.
Я особенно выделяю такие слова, как «путешествие власти» и «самовлюбленное лидерство» — это вполне может быть правдой, но люди редко видят себя злодеями, и когда вы рисуете их таковыми, вы закрываете их разум для возможности ваших идей.
Покажите им, как измениться и почему это изменение будет чистой победой для всех вас. Это то, что обычно меняет мнение.
Мой такт часто такой рецепт:
Преодолеть разрыв в знаниях
И сделать это на их условиях. Как вы сказали, они не эксперты. Если вы хотите спровоцировать изменения, вам нужно добиться лучшего перевода между сферами вашей компетенции. Это работает в обоих направлениях — вам нужно рассказать им о своем мире и о том, как он устроен, и вам нужно достаточно узнать об их мире, чтобы быть хорошим учителем.
Что-то вроде обучения языку... вы не можете научить носителей английского языка говорить по-испански, если вы немного не говорите по-английски. Даже если вы гений в испанском, вы совершенно бесполезны для англоговорящих, которые еще не выучили испанский язык, если вы не можете хотя бы немного начать с английского (заметьте, это не обязательно должно быть возвышенно.. , достаточно, чтобы помочь вашим ученикам учиться).
Это может быть самой сложной частью... когда ваш опыт управления похож на ректальный зонд, трудно открыть и объяснить свой мир... но, к сожалению, это необходимо.
Большинство профессионалов, вероятно, в какой-то момент чувствуют нечто подобное. У меня определенно есть. Я справился с этим, изменив отношение в одних случаях и уйдя в других.
Основная причина работать - зарабатывать деньги, если вы начинаете с позиции, что вы здесь только из-за денег, делаете то, что вам говорят, от дня зарплаты до дня зарплаты, и позволяете остальным омывать вас, тогда проблема исчезает, потому что это просто умственный сдвиг.
Другой выход — сражаться до тех пор, пока вы не будете в состоянии форсировать перемены, что для многих является долгим трудным путем, и вы, вероятно, потеряете страсть задолго до того, как доберетесь до нее, когда разберетесь с навыками людей, кликами и прочим. вещи почти так же важны, как реальная работа во многих местах.
Наконец-то вы можете держать ухо востро и научиться «как этого не делать». Затем, когда вы возьмете на себя ответственность, вы сможете хорошо управлять кораблем и делать все правильно.
Моя собственная стратегия заключалась в том, чтобы научиться как можно большему за несколько лет, а затем уйти в поисках лучшей возможности с точки зрения ответственности, оплаты или чего-то еще с хорошими шансами на продвижение вперед. Когда я, наконец, пошел один, я был настолько эффективнее, чем конкуренты, что у меня не было никаких проблем с началом работы. Но моей конечной целью всегда было действовать в одиночку, поэтому работа была просто ступенькой. Вам нужно поставить перед собой цель.
Многие люди заботятся о «душе» вещей, разрабатывая и создавая свои собственные проекты вне работы, где они имеют полный контроль и могут показать свои навыки по-настоящему. На самом деле я многому научился, возясь с домашними проектами, где я напряг свое воображение и навыки до предела.
Килиси
Крис В.
Килиси
Крис В.
Килиси