Негатив советника

Как вы справляетесь с постоянным потоком негатива от советника? Примеры:

  1. Насколько я бесполезен, насколько я худший ученик, который у него когда-либо был. Абсолютно ни на что не годится.

  2. Все, что я делаю, бессмысленно, тривиально или бессмысленно.

  3. Я никогда не делал/не могу сделать ничего правильного.

  4. У меня просто нет потенциала, и просто нет возможности для роста. Возможно, в какой-то другой вселенной я мог бы преуспеть, но не в этой.

  5. Тот факт, что я выбрал не ту карьеру; вместо этого я должен сделать что-то более простое и для разнообразия наслаждаться жизнью.

  6. Я должен просто выйти из моей программы.

  7. Он не будет ставить себя в неловкое положение, написав письмо для меня в будущем.

Что делать, когда начинаешь верить во все его утверждения, и они начинают становиться самоисполняющимися пророчествами. Особенно насколько я бесполезен...

Это цитаты или ваши пересказы?
2 и 7 парафразы, остальное цитаты.
Как давно этот негативный отзыв продолжается? Стимулирует ли вас ваш курс или выбранная профессия? Вы все еще взволнованы этим, несмотря на цинизм вашего советника?
Вы согласны с чем-то из этого? (Не риторический вопрос - если бы он не сказал этого и до того, как вы с ним встретились, сочли бы вы некоторые из них подходящим описанием? Не обращайте внимания на оскорбления, просто на фактическом уровне)
Как можно скорее смените своего советника и обнародуйте его имя
Вы находите другого консультанта, полностью бросаете аспирантуру или заканчиваете аспирантуру, а затем все равно уходите из академии. Профессора просто люди; некоторые из них ужасны. Вы, конечно, не бесполезны.
Не ходи. Бегать.
Вы студент или аспирант? Докторский советник или другой, здесь?
Вообще говоря, ни один консультант никогда не должен заниматься негативным подкреплением. Это просто не работает. Однако, прежде чем мы начнем оценивать консультанта, пожалуйста, уточните, какие из этих утверждений являются теми, о которых вы подумали, а какие были фактически сообщены консультантом.

Ответы (3)

Я не могу судить, дает ли советник правильную оценку и ведет себя придурком, или просто придурком.

Но, как минимум, вам нужен другой советник. Это должен быть кто-то, кто верит в вас и поощряет вашу лучшую работу. Оставаться там, где вы находитесь, под руководством этого советника вряд ли приведет к успеху.

Но вы должны оценить свою собственную позицию и имеет ли какое-либо из утверждений какое-либо обоснование. Если они есть, то что вы можете сделать, чтобы улучшить ситуацию? Если они имеют какое-то обоснование, то в чем причина этого? Отсутствие подготовки? Плохой рабочий процесс? Недиагностированная болезнь? Есть много возможностей.

В худшем случае вам, возможно, придется отказаться от своей программы, по крайней мере, на время, но здесь никто не может порекомендовать это.

И, не то чтобы это помогло, возможно, ваш консультант просто не подходит ни для какой ситуации, связанной с консультированием. Вероятно, у вас мало шансов решить эту проблему.

Я бы также сказал, что ваш профессор участвует в активных домогательствах на рабочем месте и может потребовать академической дисциплины. Потому что вот в чем дело, если он словесно оскорбляет вас, а он ваш начальник, есть основания полагать, что он вел бы себя так по отношению к другим. Есть огромная разница между конструктивной критикой, «жесткой любовью» и откровенными словесными оскорблениями и домогательствами. Я бы обсудил это поведение с заведующим кафедрой или кем-то выше этого. Вы не должны мириться с таким поведением, от кого бы оно ни исходило.
@GrayLiterature: Конечно, но не ожидайте, что заведующий кафедрой или подобная фигура встанет на сторону аспиранта или профессора или даже позаботится о них.
@anomaly Я бы не стал предполагать, но эти системы существуют не просто так, и, по крайней мере, их можно преследовать. Всегда стоит исчерпать доступные институциональные варианты. Похоже, что ОП может собирать доказательства, и как только доказательства находятся перед кем-то, становится намного сложнее отклонить обвинение в жестоком обращении.
@GrayLiterature: Возможно, но попытка использовать эти институциональные варианты дорого обойдется как ОП, так и их возможной карьере, и мой собственный опыт работы с оскорбительным советником предполагает, что это будет пустой тратой времени. Если ОП хочет попробовать, я надеюсь, что у них все пойдет лучше.

Во-первых, от имени академиков университета мне очень жаль, что вы стали объектом таких разговоров о вашей работе. То, что вы описываете, не является конструктивной критикой и не является хорошим способом оставить отзыв ученику (даже если его работа на самом деле ужасна). Похоже, ваш консультант действует из-за разочарования и потерял перспективу, необходимую для того, чтобы дать конструктивную оценку и совет так, как он должен. Таким образом, как минимум, вы должны найти себе нового советника, который сможет дать конструктивную критику вашей работы. Если у вас возникли проблемы с поиском кого-то еще, чтобы контролировать вас, вы должны поговорить с координатором программы для выпускников (а затем, возможно, с главой отдела, если это необходимо) о критике, которую вы получаете, и попросить, чтобы кто-то другой был назначен для вас. Помимо любых недостатков в вашей собственной работе,

Теперь, хотя обратная связь, которую вы получаете, определенно не соответствует тому, как она должна быть сформулирована, тем не менее, это указывает на то, что ваша работа в данный момент не имеет достаточного качества. Вы должны стиснуть зубы и принять эту обратную связь на вооружение и рационально оценить ее фактическую достоверность, отложив в сторону грубые аспекты того, как она была преподнесена. Вам нужно будет оценить, есть ли у вас навыки для эффективного продолжения вашей программы под руководством другого руководителя, или вам нужно сначала выполнить некоторую промежуточную работу. Было бы полезно получить второе мнение по этому поводу от другого ученого в вашей области, если это возможно, чтобы выявить любые существующие недостатки в вашей работе. Я, конечно, не согласен с мнением о том, что в вашей работе «нет возможности для роста» — это, по существу, противоречит самому понятию, что образование возможно.

Я бы посоветовал в этой ситуации поговорить со своим руководителем и руководителем отдела, чтобы начать процесс поиска другого руководителя, и посмотреть, сможете ли вы получить второе мнение о том, где вы находитесь в своей программе (например, отстаете ли вы, и если итак, сколько), качество вашей работы и то, как вы можете развить свои навыки, чтобы завершить свою программу. Кандидаты с более высокой степенью проходят периодические формальные проверки эффективности, поэтому вы также сможете получить некоторые отзывы при следующей проверке, но вам не следует ждать до тех пор, чтобы действовать. После рассмотрения того, как вы путешествуете, относительно требований для завершения вашей программы, вы сможете принять решение о том, следует ли вам продолжать или нет.

Наконец, постарайтесь не допустить, чтобы подобная обратная связь негативно повлияла на вашу оценку собственных качеств как личности или подорвала вашу уверенность в себе. Человек вовсе не «бесполезен» или «ни на что не годен» просто потому, что он изо всех сил пытается — или даже совершенно неспособен — получить кандидатскую степень в университете. Кандидатура на более высокую степень сложна, и это требует много времени и развития навыков. Это подходит не всем, и даже те, кому это удается, всегда начинают с места некомпетентности и постепенно продвигаются к компетентности. (Вот почему у нас есть многолетние образовательные программы.) Мы все начинаем учиться рисовать мелками в дошкольном возрасте, и это долгий и трудный путь до высших эшелонов высшего образования.

Я полагаю, это зависит от школы, но обычно я думаю, что вы разговариваете с председателем / директором программы для выпускников, а не с заведующим кафедрой. Хотя, возможно, позже вы поговорите с начальником отдела.
Хорошо подмечено --- я изменил ответ, предложив, чтобы студент в первую очередь поговорил с координатором программы для выпускников.

Это неправильно! Я не вижу никакой поддержки в позиции советника. Не бойтесь предпринимать любые действия, необходимые для того, чтобы оказаться в ситуации, в которой ваши личные навыки получат возможность развиваться. Это твоя жизнь, и она коротка. Вы можете преуспеть, когда найдете правильный путь для себя. Имейте смелость не вписываться в чужие рамки. Вы уникальны.