Я проявил интерес к нескольким объявлениям о вакансиях в объявлениях о вакансиях stackoverflow и провел интервью с некоторыми из них. Одна компания просмотрела мое резюме и ответила, что они хотят продолжить процесс собеседования, и для первого шага им нужно, чтобы я выполнил тестовый проект через hackerrank. На выполнение проекта уходит 3 дня (как только вы открываете проект, начинает отсчитываться 72-часовой таймер). Я потратил три полных слова, чтобы сделать это. Подал. Это не была какая-то крупная высокооплачиваемая работа, и у компании, возможно, не было хороших шансов нанять меня: к тому времени, когда они рассмотрели мою заявку, я уже получил несколько предложений, я успешно прошел собеседования на месте в Google. /facebook/snapchat/amazon/uber и несколько других небольших стартапов. Итак, после того, как они рассмотрели мою заявку, я получил простой ответ: «К сожалению,
Итак, вот моя точка зрения на вопрос: должен ли я отправить им счет за три дня работы, которую я проделал над проектом? Во время интервью со всеми вышеперечисленными компаниями я не тратил больше времени ни на один из процессов интервью ни для одной компании, чем для этой компании с их 72-часовым проектом. Я не думаю, что разумно давать людям 72-часовые проекты, а затем полностью отказываться от дней работы, взглянув на них в течение 2 минут. Кстати, я могу загрузить свое решение, чтобы узнать мнение других.
Есть предположения?
Я ожидаю, что этот вопрос будет закрыт в ближайшее время, потому что любые ответы основаны на мнении.
Они были неправы, попросив вас потратить 72 часа на работу для интервью? Да.
Вы были неправы, делая это? Абсолютно да!
Вы можете отправить счет-фактуру, если хотите, но любая компания, имеющая полуприличную бухгалтерию, отклонит его из-за отсутствия номера заказа на покупку.
Оставь это позади и иди дальше.
Должен ли я отправить им счет за три дня работы, которую я проделал над проектом?
Как только вы поняли, что завершение 72-часового проекта — это плата за допуск к процессу собеседования, у вас появился выбор.
Вы выбрали последнее.
Вы не спросили заранее, сколько отзывов вы получите по вашему проекту. Вам ничего не гарантировали. Вы решили, что возможность работать с компанией стоит ваших усилий.
На самом деле не имеет значения, насколько эффективен был ваш код, были ли у него проблемы с производительностью, давал ли он правильные результаты или нет. Вы не можете уговорить кого-то продолжить интервью.
Конечно, другие прошли тот же скрининговый тест. И один или несколько человек справились лучше, чем вы, и продолжили собеседование. Вы почему-то этого не сделали.
Больно, когда тебя отвергают во время интервью. Но пришло время уйти и перейти к одной из тех компаний, где вы успешно прошли собеседования, вместо того, чтобы изливать душу, отправляя бессмысленный счет.
Отправка им счета-фактуры не принесет вам ничего положительного. Это просто заставит вас выглядеть глупо. И, конечно же, компания никоим образом не будет оплачивать ваш счет.
Вы ничего не сделаете, кроме как сожжете потенциальные мосты, пытаясь взимать с этих людей плату за время, потраченное на проведение интервью. Это звучит так, как будто это было слишком сложно, но, как уже было сказано, это был ваш выбор, закончить это или нет, и, в конце концов, вы тот, кто решил закончить это. Если бы это выполняла работу под видом тестирования, это было бы одно, но это не похоже на то, что это было так.
С другой стороны, я всегда немного поражаюсь, когда люди воспринимают критику так же плохо, как вы. Если кто-то предлагает вам критику, особенно когда вы говорите, почему вы не получили работу, не спорьте с этим, просто примите критику и двигайтесь дальше. На этом этапе процесса они ничего не делают, кроме как хорошо относятся к вам: они не хотят, чтобы вы работали, и у них нет причин объяснять вам, почему это так. Вы ничего не выиграете, оспаривая критику, и совсем немного потеряете: вы продемонстрировали им, что вы не тот человек, к которому они могут легко подойти, и поэтому, если у них была другая должность, которую они думали заполнить, есть хороший шанс твоё имя тоже было вычеркнуто. В лучшем случаечто вы хотите сделать в таких ситуациях, так это задавать уточняющие вопросы, чтобы вы могли лучше учиться на критике.
Я бы отнес это на счет учебного опыта и, надеюсь, не перенесу это отношение в следующее интервью, которое вы получите.
Кажется, есть компании, которые пытаются использовать процесс собеседования, чтобы получить реальную работу для них, которую они собираются использовать в своих продуктах (я боюсь столкнуться с программным обеспечением, созданным таким образом). Это мошенники, так что удачи в попытках оплатить счет.
Кажется, есть и другие компании, которые ничего не думают о том, чтобы попросить вас сделать для них три дня бесплатной работы. Если они настолько легкомысленны на этапе найма, угадайте, какими они будут, когда вы на самом деле будете на них работать. Единственный способ, которым трехдневная задача по программированию была бы приемлемой, — это если бы у них были собеседования, которые сократили бы их выбор до двух или трех кандидатов, а затем они заплатили бы этим кандидатам за трехдневную работу и наняли бы лучшего.
Неприемлемо все, что требует от потенциального работника значительно больше усилий, чем от потенциального работодателя. Будут компании, которые проходят двухдневные восьмичасовые собеседования, но это другое, это означает, что вы тратите два дня, а какой-то сотрудник или сотрудники компании тратят два дня. Они не будут делать это со всеми, только с наиболее перспективными кандидатами. Но в вашем случае вы работали три дня, и они могли просто выкинуть это в мусорное ведро, потому что им не понравилось ваше имя.
Что ты можешь сделать? Ничего, что обещает вам что-то положительное. Ни вам, ни вашему адвокату не удастся заставить их что-либо заплатить. Я бы не беспокоился о сжигании мостов, любой порядочный сотрудник полностью согласится, что трехдневный тестовый проект просто смешон, но у вас просто нет шансов получить от них какие-либо деньги.
Банекс
Хитрая фамилия
Will_create_nick_later
Павел П
Странствующий менеджер разработчиков
Павел П
Странствующий менеджер разработчиков
Человек в маске
Павел П
Павел П
Стефан Бранчик
Странствующий менеджер разработчиков
Человек в маске