Нет стартовых средств для найма новых сотрудников?

Я являюсь внутренним кандидатом на постоянную должность в крупном университете Северной Европы. Я думаю, что у меня есть отличный шанс, однако я немного беспокоюсь о переговорах о стартовых пакетах. Вот почему:

  1. Начальник моего отдела настоял на том, чтобы я запрашивал свою собственную зарплату в заявках на финансирование. Мне это кажется безумием — почему финансирующее агентство оправдывает выплату зарплаты PI на постоянной должности?!
  2. Насколько я могу судить, ни один из недавних нанятых сотрудников отдела не получал никакого стартового финансирования или эквивалентного финансирования для получения степени доктора философии или постдока. Было ли это потому, что они не спросили, я не знаю.

У меня сложилось стойкое впечатление от коллег, что я являюсь привилегированным кандидатом, и я уверен, что в какой-то степени просьба о финансировании стартапа заставит меня выглядеть неблагодарным за эту возможность. С другой стороны, я не могу понять, как отдел может а) рассчитывать на международную конкурентоспособность, если он не предоставляет стимулов для новых сотрудников, и б) ожидать, что эти новые сотрудники сделают что-то полезное без каких-либо ресурсов.

Это стандартная практика? Стоит ли пытаться выдавить кровь из камня?

Большое спасибо!

Для 1.: вы имеете в виду, что если бы вы не смогли обеспечить финансирование, у вас не было бы зарплаты, или, скорее, получение финансирования для вашей собственной должности освободило бы ресурсы отдела для использования в другом месте?
Не могли бы вы уточнить что-нибудь об общем поле? То, что нормально в гуманитарных науках, часто может считаться ужасным в технологиях, а стартовые пакеты новых сотрудников в математике, вероятно, сильно отличаются от медицинских.
Обратите внимание, что в некоторых странах стартовые фонды для новых сроков полномочий или сроков пребывания отсутствуют или почти отсутствуют. Вы должны «загрузиться».
PieterNaaijkens: Я имею в виду последнее — отдел предоставляет «подстраховочную» зарплату, которую я должен заменить внешним грантовым финансированием. BrianDHall: Справедливый вопрос! Я работаю в области естественных наук. МассимоОртолано: «Самозагрузка» — пожалуй, лучшее слово для этого!
@StoneSqueezer Является ли ваша область естественных наук областью, где вам потребуется много стартового финансирования для создания лабораторного помещения? Я имею в виду в основном закупки машин/оборудования. Если вы находитесь в более вычислительной/теоретической области, может быть меньше ожиданий или потребности в стартовых фондах, помимо поддержки заработной платы, особенно если у вас есть доступ к вычислительным ресурсам отдела/учреждения и вам не нужно ничего, кроме терминала, чтобы начать работу. Если вы работаете в мокрой лаборатории, вам нужно не только оборудование, но и, как правило, младший персонал, чтобы иметь хоть какую-то надежду на прогресс.
Не бойтесь показаться неблагодарным. Повторяю: не бойтесь показаться неблагодарным, это было бы ошибкой новичка. Вы находитесь (или скоро окажетесь) в переговорной ситуации, так что не стесняйтесь вести переговоры , чтобы добиться максимальной карьерной и личной выгоды для себя (что и будет делать ваш контрагент), чисто и просто. Используйте любые имеющиеся у вас рычаги воздействия: конкурирующие предложения от других университетов, конкурирующие предложения от промышленности, создайте достоверное впечатление, что вы подумываете покинуть академию, чтобы стать рыбаком на Аляске, и т. д. Удачи!
Чтобы уточнить, вам следует подождать, пока у вас не будет готово предложение, прежде чем начинать переговоры. Тем временем поработайте над подготовкой любых точек воздействия, которые вы собираетесь использовать.

Ответы (2)

В моей области (биологические науки, США) вообще не получать финансирования для запуска (по крайней мере, для лабораторных помещений и основного оборудования) было бы необычно. Возможно, я мог бы увидеть случай, когда накладные расходы отдела достаточны для запуска лаборатории, но я все равно буду думать об этом как о «стартовых деньгах», даже если у известных профессоров есть доступ к тому же пулу.

Однако обращение к финансирующим агентствам с просьбой выплатить вам зарплату было бы обычным делом, и финансирующие агентства ожидают, что они покроют ту часть вашей зарплаты, которая соответствует вашим усилиям по проекту: если проект будет примерно наполовину вашей работы, это будет оплачивать по крайней мере половину вашей зарплаты.

Если у вас есть пробел в заочном финансировании, ожидается, что учебное заведение тем временем получит вашу зарплату, хотя это может быть связано с другими институциональными обязанностями, такими как увеличение преподавательской нагрузки или некоторой административной работы, особенно если у вас больше чем короткий промежуток времени без внешнего финансирования. Я был бы очень обеспокоен, если бы учреждение не захотело внести свой вклад в этих обстоятельствах, но для них разумно попросить вас поискать финансирование извне.

Финансирование студентов в моей области также, как правило, осуществляется за счет заочных грантов: в предложении о гранте вы просите, чтобы работа финансировала аспиранта для завершения экспериментов. Прямая поддержка студентов в проведении исследований со стороны департамента встречается редко, но они могут поддерживаться другими внешними стипендиями, такими как гранты на институциональное обучение или гранты непосредственно этому студенту, или через преподавательскую или проектную помощь через департамент.

Кстати, я вижу, что ситуация с финансированием стартапов немного отличается от внутреннего кандидата, то есть если учреждение ожидает, что вы продолжите работать в лабораторном пространстве, в котором вы находитесь (т. е. если вы являетесь постдоком или ученый, занимающий некоторое место от вашего текущего ИП) и со временем повышайте свою независимость.

Спасибо за ответ! Это действительно огромное облегчение услышать личный опыт от других. У меня нет проблем с просьбой о финансировании студентов за счет грантов в будущем, однако цикл гранта (представление, рассмотрение, начало) составляет около 12 месяцев, что является долгим временем, чтобы выжить без помощи. Ваше замечание о моей ситуации в качестве внутреннего кандидата интересно, и я не рассматривал его — я надеюсь быть независимым от своего частного частного лица, но я не уверен, что имеет в виду отдел.
@StoneSqueezer Кстати, для вас вполне приемлемо спросить отдел, что они имеют в виду. На мой взгляд, процесс собеседования на всех уровнях, будь то аспиранты, работа любого рода и даже стажировка, всегда должен быть двунаправленным. Конечно, есть дополнительное давление с вакансиями с отслеживанием срока пребывания в должности из-за их редкости, но последнее, что вы хотите сделать, это хромать на должность в отделе, с которым вы не на одной странице, что сделает процесс пребывания в должности кошмаром.

В академических кругах много изменчивости. Кроме того, Европа — это большое место. Это означает, что обобщать сложно. Раньше я работал в отделе STEM в британском университете.

Как правило, гранты Великобритании и ЕС не покрывают заработную плату постоянных преподавателей, а стипендии, покрывающие заработную плату, доступны только для непостоянных сотрудников. Мой бывший отдел нанимал ассистентов профессоров по странному раздельному контракту, чтобы дать им право на получение стипендий и обеспечить им гарантии занятости. По сути, им был предоставлен 3-летний срочный контракт, вступающий в силу немедленно, и постоянный контракт, вступающий в силу сразу после срочного контракта. Так что мне не кажется таким уж удивительным, что факультет ожидает, что новые преподаватели будут подавать заявки на гранты для покрытия своей зарплаты.

Мой отдел также был склонен не гарантировать финансирование стартапов. Решения о факультетских стипендиях и постдокторских стипендиях принимались на индивидуальной основе. Мы не должны были учитывать наставника факультета при принятии решения. Новые преподаватели часто могли получить поддержку для одного или двух студентов. Лабораторное пространство было гарантировано, и ремонт (и некоторое оборудование) был обеспечен. Однако преподавателю не выделили на это бюджет.

Что касается некоторых ваших вопросов о том, как департамент может

рассчитывать на международную конкурентоспособность, если это не будет стимулировать новых сотрудников

Это действительно зависит от конкуренции и того, что предлагают другие университеты. По крайней мере, в Великобритании скорость поиска работы в сочетании с ее конкурентоспособностью делает маловероятным, что соискатель сможет вести переговоры с позиции власти. Соедините это с индивидуальностью британцев, и отделам не нужно много предлагать, чтобы получить лучшего человека.

ожидать, что эти новые сотрудники сделают что-то полезное без каких-либо ресурсов

Опять же, в Великобритании ожидания новых сотрудников довольно обыденны. Великобритания управляется REF , который требует примерно 4 хороших документов за 6-летний период. Новые сотрудники часто могут получить сокращение количества документов.

Стоит ли пытаться выдавить кровь из камня?

Вам следует поговорить (а не вести переговоры) с заведующим кафедрой или коллегой, которому вы доверяете. Именно они будут знать специфику отдела и поиска в частности.

Нет стартовых средств для найма новых сотрудников?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v