Я собираюсь получить предложение о продлении срока пребывания в должности и уже был проинформирован о предлагаемой зарплате. К сожалению, зарплата едва ли превышает мою текущую зарплату постдока. (На самом деле, принимая во внимание налоговые различия в моем нынешнем местонахождении по сравнению с местонахождением учреждения, работающего на постоянной основе, это будет чистое сокращение заработной платы.) Кроме того, заработная плата ниже диапазона, указанного начальником отдела во время моего визита. . Я был очень взволнован перспективой поступления в институт, но теперь мне интересно, была ли напрасной вся тяжелая работа в течение нескольких лет (которые были очень успешными в исследовательском отношении) в качестве постдока.
У меня есть еще одно предложение (но для отраслевой работы, не связанной с исследованиями) и запланировано еще несколько собеседований (для постоянных должностей).
Как мне лучше всего подойти к ситуации, не производя впечатление человека, который слишком требователен или играет с системой?
Я думаю, вы рассказываете заведующему кафедрой какую-то версию того, что вы рассказали нам: вы очень рады поступить в институт (очень важно сказать это в первую очередь!), но вы не чувствуете, что зарплата вам подходит. на должность, и вам было бы намного легче принять предложение, если бы зарплата была увеличена. Переговоры о заработной плате — это вполне нормально, не слишком требовательно и не пользуясь какими-то преимуществами. Конечно, вы можете и не добиться успеха, но люди часто добиваются успеха.
Переговоры — это не весело (по крайней мере, для меня), но это не обязательно должно быть так сложно, особенно когда у вас есть рычаги влияния. Я хотел бы упомянуть тот факт, что вы считаете, что текущее предложение является эффективным сокращением заработной платы по сравнению с вашей нынешней должностью (это зависит от вас, упоминать ли вашу текущую зарплату), и что вы очень смущены тем фактом, что предлагаемая зарплата ниже, чем диапазон, о котором говорил сам глава. Упомяните (предположительно, более прибыльную) работу в отрасли и ее зарплату, хотя вам, вероятно, следует ясно дать понять, что вы не ожидаете, что вас подберут (если только вы не придете, если это не произойдет. Очевидно, тогда вы должны это сказать).
Переговоры о зарплате — обычное дело. Вы должны объяснить, что это предложение низкое по сравнению с вашей текущей зарплатой после докторантуры или зарплатой, доступной вам в отрасли, и что вы не чувствуете, что можете принять предложение с текущей зарплатой. Вы также можете привести данные опроса о заработной плате в поддержку аргумента о том, что предлагаемая заработная плата низкая. Они могут ответить, увеличив предлагаемую зарплату, а могут и нет.
Есть несколько причин, по которым они могут не захотеть вести переговоры о зарплате. Может случиться так, что заработная плата определяется профсоюзным договором или какой-либо официальной политикой учреждения в отношении оплаты труда. Даже если у администрации есть возможность предложить более высокую заработную плату, она может не захотеть этого делать, если это приведет к тому, что вы будете получать более высокую заработную плату, чем нынешние преподаватели.
По моему опыту в США, часто можно договориться о несколько более высокой начальной зарплате, чем ваше первоначальное предложение, но редко удается получить существенное повышение (скажем, более чем на 10% по сравнению с первоначальным предложением). ожидайте, что если вы договариваетесь о более высокой начальной зарплате, вы можете получить более низкую прибавку к зарплате, чем в последующие годы.
Я бы посоветовал вам посмотреть, как в настоящее время оплачиваются долгосрочные преподаватели на кафедре. Если вам кажется, что им недоплачивают, то вы вполне можете ожидать, что через несколько лет окажетесь в такой же ситуации.
Позвольте мне добавить некоторые мысли к текущим ответам.
Во-первых, почему предлагаемая зарплата ниже, чем вы думали: начальник отдела, который не может решить детали предложений, вероятно, сделал смутное предположение, возможно, на основе предложений в предыдущие годы. (Надеюсь, он/она не намеренно вводил в заблуждение.) Я не знаю, как начальник отдела указал вам диапазон заработной платы — возможно, если бы вы прямо спросили, им пришлось бы делать быстрые предположения на основе информации, которой у них не было. Или, может быть, они сделали разумное предположение, которое вы неверно истолковали. Или, может быть, администрация скупа (например, недавно были урезаны бюджеты или, возможно, произошла смена администрации).
Часто руководитель отдела находится на вашей стороне и будет вести переговоры от вашего имени, чтобы вы могли быть с ним откровенны (надеюсь, из ваших обсуждений вы поняли, правда это или нет). Вы должны спросить, почему существует разница между тем, во что вас заставили поверить, и первоначальным предложением. В дополнение к сравнению с вашей текущей зарплатой и отраслевым предложением, вы должны упомянуть, что у вас есть другие академические интервью. Сравнение отраслевых зарплат с академическими зарплатами — это яблоки и арбузы, поэтому администрация может быть не так уж тронута вашим отраслевым предложением. Однако, если у вас назначены другие собеседования, возможно, заведующий кафедрой сможет убедить декана или кого-то еще, что вы очень желательны и, скорее всего, быстро примете предложение, если вы получите конкурентное предложение (если это правда, дайте понять начальнику отдела).
В противном случае вам следует попытаться отложить принятие решения до других собеседований. Если вы можете получить другие академические предложения (с более высокой зарплатой) до того, как вам придется принимать решение, вести переговоры будет намного проще. Также в ближайшее время (в зависимости от крайнего срока и времени собеседования, может быть, сейчас или, может быть, во время других собеседований) вы должны сообщить другим школам, проводящим собеседование, что у вас есть решение с приближающимся крайним сроком, чтобы они могли попытаться ускорить свое процесс принятия решения о вас.
Однако, учитывая, что первоначальное предложение было в ваших глазах заниженным, есть большая вероятность, что администрация не захочет делать предложение значительно выше, поэтому подготовьтесь на случай, если вам придется принимать трудное решение.
Вы проверили опрос о заработной плате AAUP для этого учреждения и аналогичных учреждений?
Вы можете использовать это как основание для запроса на пересмотр зарплаты. Обратите внимание, что такое повторное рассмотрение, скорее всего, даст лишь скромные результаты (максимум 5000 долларов или около того) и сопряжено с небольшим, но реальным риском отзыва предложения (см. ужасную историю здесь) .
Я договорился о своей зарплате и/или пакетах лабораторий/стартапов во всех учреждениях, в которых я работал, используя сравнительные данные из других школ и/или реальные потребности в работе, которую я делаю; но оба были докризисными.
Будь осторожен.
гнометоруле
Бен Вебстер