Почему родственников/людей, связанных на интимном уровне, не пускают в офис?

Я работал в офисах, где двое сотрудников пережили неприятный развод или тяжелое расставание, и это повлияло на их способность работать вместе и сказалось на остальной команде из-за ядовитой атмосферы. Во-первых, нам обычно приходилось избавляться по крайней мере от одного, чтобы все работало вообще, и это оставляло пробел, который другим приходилось работать сверхурочно, чтобы заполнить его.

Я работал в офисах, где пара была счастлива, но старший отдавал предпочтение супруге или любовнику, а младший часто не выступал на достаточно высоком уровне, потому что не должен был. Всем остальным приходилось компенсировать некомпетентность, и было много недовольства. Хуже того, младшего затем часто назначают на работу, которую он не способен выполнить и для которой не имеет квалификации, из-за голов людей, которые имеют квалификацию для выполнения этой работы. Это вызвало очень сильное негодование и абсолютно ядовитую атмосферу. Потеря производительности была поистине впечатляющей.

Я работал в офисах, где к родственникам относились с особым вниманием и привилегиями, которые давал их коллега, выполняющий ту же работу, не считая таких вещей, как служебные автомобили, бесплатные обеды, дополнительные выходные. Хорошие люди массово покидали это место, потому что было очевидно, что если вы не были связаны с генеральным директором или президентом компании, вы никуда не шли.

Видел ли я, как личные отношения работают в офисе. Иногда да, но гораздо меньше раз, чем я видел созданные проблемы. Но лучше всего они работали, когда люди работали в разных отделах или проектах и ​​где люди были примерно на одном уровне. Хуже всего они работают, когда один человек является начальником другого.

Я не видел абсолютного запрета в США, но я видел руководящие принципы в том же духе. Я также работал в огромных компаниях, поэтому то, что два человека находились в одном кампусе, не означало, что можно обязательно сказать, что они работали вместе.

Причины, которые я слышал и наблюдал:

• О кумовстве нелегко судить — существует тонкая грань между теми, кого выбирают, нанимают или продвигают по службе, потому что они хорошо сотрудничают и являются хорошим командным игроком, и теми, кто делает больше благодаря своим личным связям. Это может быть очень тонко и трудно доказать, и некоторые компании предпочитают не вступать в дебаты с более очевидными случаями.

• Нельзя всем доверять разделять личное и профессиональное — когда люди заботятся друг о друге, то и их поведение меняется. Особые отношения между двумя людьми могут быть неловкими для тех, кто не является частью этой связи, и если между двумя людьми возникают проблемы, это может повлиять на всю рабочую среду.

• В небольшой команде, группе или компании влияние жизненных событий больше - в небольшой группе выход 1 человека может ощущаться всей командой. 2 человека в команде из 4 человек составляют 50% группы. Вы должны понимать, что во многих личных отношениях основные жизненные события являются общими — рождения, смерти, большие торжества, семейные каникулы — и компания может не захотеть поддерживать слишком много случаев, когда оба человека берут отпуск в одно и то же время. .

• Общие финансы — близкие члены семьи (и значение слова «близкий» зависит от культуры), а также супруги и даже давние любовники делят финансы или заключают соглашения, в которых обе стороны получают выгоду, когда одна из них получает работу или получает повышение. Таким образом, есть мотивация помимо того, чтобы сделать другу одолжение и привлечь в компанию талантливого человека.

Я никогда не видел правила о друзьях, но я предполагаю, что это в основном потому, что недостаточное количество этих вопросов обычно применимо к друзьям. У вас, безусловно, может быть действительно крепкая дружба, где применимы некоторые из этих пунктов, но я держу пари, что это не является нормой для большинства друзей, и разделительную линию слишком сложно определить - например, когда действительно здорово, весело провести время? работа с коллегой перестать быть «знакомым» и стать «другом»? Не хочет ли компания упустить возможность нанять всех ваших хороших коллег из-за этой двусмысленности? Возможно нет.

Компания хочет избежать трех вещей:

1. Внешний вид злоупотребления властью
2. Конфликт интересов
3. Проблемы, не связанные с работой

Злоупотребление силой

Алиса — менеджер, а Боб работает под его началом. Когда приходит время проверки, Алиса дает Бобу гораздо большую надбавку, чем другие сотрудники, из-за его работы. Если это потому, что Боб — муж Алисы, то это проблема. Даже если это не так, другие сотрудники могут поверить, что это подорвет моральный дух.

С другой стороны, Боб может быть отличным исполнителем, но Алиса чувствует себя неловко, давая ему соответствующую прибавку, потому что это будет выглядеть плохо для других сотрудников. Компания страдает, потому что Боб меньше удовлетворен своей работой.

Даже если Алиса и Боб работают в разных отделах на одном уровне, предотвращение конфликта в будущем снижает гибкость работодателя при назначении лучших людей на нужные должности, если он хочет избежать ситуации, когда может возникнуть конфликт. злоупотребление силой.

Конфликт интересов

Босс Боба только что обнаружил проблему в проекте, которая нанесет компании серьезные убытки. Бобу поручено найти причину проблемы. Боб знает, что проблема возникла из-за Алисы, но беспокоится, что, если он расскажет об этом своему боссу, Алису могут уволить. С одной стороны, он хочет хорошо поработать, а с другой стороны, беспокоится о том, как они будут сводить концы с концами, если Алиса потеряет работу.

Возможно, Боб является аудитором по безопасности, который сообщает Алисе, когда будет следующая проверка безопасности в ее отделе, чтобы она могла замести проблемы под ковер. Может быть, Алиса занимается бухгалтерией и не замечает неправильно оформленные отчеты о расходах, потому что верит, что Боб не имел в виду ничего плохого. Компании предпочли бы избегать ситуаций, когда чьи-то мотивы могут помешать им поступать правильно.

Проблемы, не связанные с работой

Алиса и Боб — два ключевых участника проекта. У их ребенка Криса диагностирована неизлечимая болезнь, и ему осталось жить два месяца. Оба решают взять отпуск, чтобы провести это время со своим ребенком. В качестве альтернативы, они оба вместе отправляются в отпуск и попадают в несчастный случай с аквалангом, убивая их обоих. Или они разводятся, и Боб подает запретительный судебный приказ против Алисы, что делает совместную работу невозможной .

В то время как работа является большой частью жизни, так же как и семья. Если члены семьи работают вместе, больше шансов, что проблемы от одного перейдут к другому, и они станут из-за этого худшими работниками.

Не ограничивается семьей

Мало того, что эти ограничения действуют для членов семьи, часто существуют правила на рабочем месте, запрещающие сотрудникам вступать в отношения друг с другом по тем же причинам.

Работодатели понимают, что не все члены семьи будут доставлять неприятности, но если вы ищете довольно безболезненные способы снижения риска в вашей компании, не давать родственникам и членам семьи работать вместе — это простой выбор.

Я ничего не знаю о Филиппинах, но это с точки зрения трудоустройства или просто пребывания в офисе?

Как правило, быть непосредственным руководителем члена семьи является причиной трений во многих компаниях, и хотя это не может быть явно запрещено, это не всегда приветствуется.

Обычно это делается для того, чтобы предотвратить благоприятное отношение к отчетам линейных руководителей и чтобы другие члены команды не подумали , что их руководитель относится к ним благосклонно, что может создать очень ядовитую атмосферу. кто-то получает информацию «за обедом» раньше, чем обычно.

Когда личная жизнь и работа пересекаются, существует риск того, что личные проблемы перерастут в трудовую жизнь. Например, когда пара расстается, это может поставить под угрозу проект, над которым они работали вместе. Я думаю, что это основная причина, по которой некоторые компании не поощряют отношения между сотрудниками.

Вопрос достаточно широкий. Почему работодатель ограничивает доступ, зависит от многих факторов. Попробую перечислить некоторые:

• Многие компании стараются избегать пересечения семьи и бизнеса из-за опасений, что это повлияет на бизнес.
• Безопасность задействованных данных. Если ваша компания имеет дело с конфиденциальными данными клиентов, допускать ваших близких к вашему рабочему пространству будет рискованно. Хотя работодатель доверяет вам, доверять кому-то из ваших близких может быть непросто.
• Иногда клиенты требуют от работодателя соблюдения определенных стандартов. Например: BT (British Telecom) имеет очень строгие правила для всех компаний, которые имеют дело с данными, связанными с BT.
• Есть много случаев, когда клиент вашего работодателя может напрямую посетить ваш офис, чтобы заняться бизнесом. В это время многие работодатели очень чувствительны к имиджу, который они создают. Это заставляет многих принимать меры предосторожности. Один из них заключается в устранении любого внешнего фактора, который находится вне контроля работодателя.

Что касается вашего вопроса, относится ли это конкретно к Филиппинам, нет. Это не так. Эта функция встречается по всему миру.

Одна из причин – избежать ответственности. Если считается, что одно лицо находится во власти над другим, и развиваются отношения вне работы, в случае ухудшения отношений компания может быть привлечена к ответственности в необоснованном судебном иске, предполагающем, что неполный сотрудник чувствовал, что его безопасность работы необходима. они вступают в отношения.