Предположим, что кто-то начал программу докторантуры в университете, которая позволяет студенту выбрать консультанта после первого года участия в программе, и студент сузился до пары потенциальных консультантов и прошел по крайней мере один курс с каждым из них. их.
Как только будет разумно.
Подумайте об этом так. Возможно, есть другие студенты, конкурирующие за работу с этим консультантом, и у них могут быть средства только для одного нового студента. Могут быть и другие соображения — возможно, консультант уходит в творческий отпуск или не берет новых студентов и так далее.
Поэтому как можно скорее назначьте встречу с потенциальным консультантом, обозначьте свой потенциальный интерес (и почему!), и прямо спросите его, берут ли они студентов, и как они предпочитают проверять студентов (некоторые делают это на курсах). работу, некоторые могут захотеть поработать с вами над независимым учебным проектом и т. д.).
В зависимости от того, что они скажут, вы можете предпринять дальнейшие последующие действия — может быть, они захотят, чтобы вы посетили их класс, или, может быть, у них есть исследовательская группа, которая проводит открытые собрания и так далее.
Итог: не ждите, пока ваш год закончится, потому что вполне возможно, что кто-то уже принял решение.
Предостережение: если эта отсрочка на год будет узаконена, может случиться так, что все консультанты будут ждать до конца года, чтобы хотя бы подумать о новых студентах. Я подозреваю, что это маловероятно, но в любом случае первая встреча поможет это выяснить.
Никогда не рано связаться с потенциальными консультантами. Если ваше сердце настроено на конкретного человека, вы можете даже захотеть установить контакт до того, как начнете (и, возможно, сразу после того, как подали заявку). Ранние контакты обычно исходят от мотивированных студентов.
Некоторое ожидание дает вам возможность познакомиться с консультантом и помогает ему узнать вас. Это может быть выгодно, но не следует слишком долго ждать. Контакты в последнюю минуту предполагают различные виды поведения, которые непривлекательны для аспиранта, такие как лень, забывчивость, отсутствие преданности делу и т. д.
Если программа позволяет аспирантам выбирать, то эдвайзеры прекрасно знают, как работает система. Будет уместно короткое электронное письмо с запросом дополнительной информации и личное интервью. Если вы лучше знаете консультанта (вы уже посещали занятия с этим человеком), то неформальная встреча в его офисе тоже подойдет. Большинство консультантов ожидают именно такого контакта в данной ситуации. Первоначальный контакт по электронной почте не должен быть чем-то большим, чем:
Уважаемый профессор {X}, я являюсь (или скоро буду) аспирантом вашего факультета. Я заинтересован в присоединении к вашей исследовательской группе. Я прочитал о вашей работе в области {Y} и нашел ее интересной, и я хочу узнать больше. Вы готовы встретиться со мной в одно из следующих случаев {предложить три конкретных времени}? Спасибо.
Браво