Место действия: исследовательский университет США. Не носитель английского языка.
У нас отличный начальник, однако иногда кажется, что хорошие вещи недостаточно освещены. Например, недавно мы опубликовали две статьи, и это почти не было признано. Одна из статей была первой для аспиранта, а на публикацию другой ушло 6 лет (т.е. значительные достижения).
Я думаю, что вся наша лаборатория выиграла бы от большего количества подтверждений хорошей работы и хороших усилий, которые предпринимаются. На первый взгляд, публикации, присужденные гранты, может быть, даже подготовленные документы должны отмечаться и освещаться публично. То же самое касается внеклассных занятий в лаборатории (мало людей, которые вносят существенный вклад в содержание лаборатории). Я хотел бы, чтобы работа нашей лаборатории улучшилась, это не просто личное чувство негодования (которое есть немного :-) Насколько я знаю, положительное подкрепление хороших поступков - это проверенный метод улучшения вещей.
Как я могу обсудить это со своим профессором или, по крайней мере, выразить желание увидеть это изменение?
Мой вывод будет несколько прямым:
Я подумал, что мы должны больше отмечать достижения в лаборатории. Мы часто говорили о том, чтобы публиковать больше, поэтому, возможно, нам нужно лучше освещать усилия. Было бы особенно приятно слышать от вас чаще, когда мы делаем хорошую работу.
PS: Поскольку я не являюсь носителем английского языка, я также хотел бы использовать какой-то точный язык. Я разговаривал со старшим коллегой, который согласился с моей оценкой, но не дал советов по решению вопроса.
Сообщите об этом боссу в приватном чате или при проверке статуса, чтобы не показаться, что вы указываете боссу, что делать на публике. Хорошая возможность для таких вещей — вскоре после того, как босс поднимает темы, связанные с хорошей командной работой и т. д.
На самом деле вы можете добиться большего успеха, если сформулируете это в контексте командной работы, поэтому это будет восприниматься как наблюдение за динамикой команды и ее реакцией в целом, а не как блестящая идея, которую вы придумали.
Если вы хотите быть еще более стратегическим, придумайте способ, чтобы босс сам «выдвинул» эту идею или, по крайней мере, почувствовал это.
Подумайте, как вы могли бы направить несвязанный разговор к обсуждению продуктивности команды, и задавайте открытые вопросы, например, «из вашего опыта работы в качестве члена исследовательской группы или управления ею, что помогает всем оставаться энергичными в отношении работать и поддерживать высокий уровень исследовательской продуктивности?»
Сделайте так, чтобы босс уже применял передовой опыт, и прокомментируйте, что недавние достижения уже свидетельствуют о его/ее вдумчивом лидерстве (не целуйте @$$ слишком сильно, но, с другой стороны, лесть часто помогает).
Еще один совет: как правило, старайтесь не слишком сильно «лезть в волосы боссу» — я имею в виду, что, как правило, при рассмотрении какой-либо новой идеи или изменения босс думает с точки зрения дополнительного времени/усилий, которые могут потребоваться. . Примите превентивные меры для решения этой потенциальной проблемы.
Один из способов сделать это — предоставить несколько вариантов того, как организовать мероприятие признания или организовать процесс признания, который не требует НУЛЕВЫХ дополнительных усилий/времени со стороны начальника, т. е. когда вы или кто-то другой добровольно позаботитесь обо всей логистике/беговой работе. планировать, внедрять и поддерживать новую практику. Боссы обычно любят инициативы, которые не требуют от них дополнительной работы, больше, чем те, которые требуют. Удачи!
IDRinkandIKnowThings
DarkCygnus
ааааа говорит восстановить Монику
приветливый инопланетянин
ааааа говорит восстановить Монику
Синяя птица
ааааа говорит восстановить Монику
Синяя птица
DarkCygnus
комар
NoBackingDown