Я возглавляю одну из групп разработчиков программного обеспечения в компании. Мы полностью отвечаем за техническую сторону нашего продукта (разработка/QA), которую мы разрабатывали в течение ~3 лет. Некоторое время назад моя компания наняла консультационные услуги в области ИТ. Мне сообщили, что консультант будет управлять проектом на высшем технологическом уровне, чтобы заменить бывшего технического менеджера, перешедшего в другой отдел. Недавно произошли такие вещи:
whoisданные)Нам прямо не сообщали о том, что какие-либо сторонние компании тестируют/изучают нашу систему. Я четко осознаю, что моя компания владеет всем исходным кодом и проектами, и никто не обязан уведомлять меня или мою команду о стратегических решениях. Тем не менее, здесь возникает конфликт между бизнес-интересом (не давать людям знать, чтобы не подрывать прогресс разработки) и интересом команды (фактически знать заранее, чтобы, например, начать искать другую работу).
Теперь мой вопрос: этично/профессионально ли прямо спрашивать руководство об этих действиях, в основном четко давая им понять, что мы знаем об этом и предпочли бы, чтобы их проинформировали раньше?
Это сложно. Возможно, лучший способ — обратиться к руководству с подробной историей, но без выводов или обвинений.
«Эй, руководство, мы наблюдали x, y и z. Это создало впечатление, что может существовать план передачи проекта на аутсорсинг. Это восприятие повлияло на моральный дух и производительность команды. Было бы очень полезно, если бы вы могли решить эти проблемы»
Используя термины «впечатление» и «восприятие», вы на самом деле не обвиняете руководство и ничего не утверждаете. Вы специально просите руководство решить реальную проблему, а именно восприятие аутсорсинга. Это верно независимо от того, происходит ли аутсорсинг или нет.
Этично/профессионально ли открыто спрашивать руководство об этих действиях?
Это зависит от вашего региона и вашей ситуации. Если там был ваш технический менеджер, думаю, разумно спросить его, что происходит. Даже несмотря на то, что ваш технический менеджер переместил отделы, я думаю, разумно спросить, даже если вы, скорее всего, получите "без комментариев".
На данный момент, я думаю, правильным ответом будет быстро и незаметно обновить свое резюме и сделать его общедоступным. Это может оказаться ничем, и ты останешься там, выполняя свою работу. Но наличие консультанта, управляющего сотрудниками, работающими полный рабочий день, — это странно, и обычно это признак того, что вам нужно больше консультироваться, особенно если новый менеджер не пришел и не сделал ничего, чтобы рассеять ваши опасения.
На любой вопрос, начинающийся со слов «Должен ли я спросить руководство…», ответ неизменно «да».
Как сотрудник, вы должны верить и доверять своему руководству. Это не означает, что нужно догадываться обо всем, что происходит, но когда появляются красные флажки, это ваше право и обязанность перед членами вашей команды выяснить, что происходит.
По моему опыту, то, что вы описали, имеет три возможных результата:
Руководство рассматривает возможность продажи продукта третьей стороне, и эта группа начинает проводить собственный анализ продукта. Если это основной продукт, решающий отраслевую проблему, то это означает, что компания просто ищет дополнительный источник дохода.
Руководство рассматривает возможность продажи компании или поиска инвесторов. Опять же, если это основной продукт, то оценка компании может частично основываться на том, насколько хорошо работает ваша команда.
Руководство потеряло веру в вашу команду и собственную способность продолжать развитие. К сожалению, вы узнаете наверняка, что это произошло только в тот день, когда вашу команду уволят. Хотя получить подсказку можно в зависимости от того, что побудило предыдущего менеджера сменить должность. Если это был боковой ход, а не по просьбе менеджера, то это становится более вероятным.
Если № 1, то запрос руководства приведет к получению достоверной информации. Если № 2 или № 3, они, скорее всего, будут держать вас в неведении. Тем не менее, тот факт, что подрядчик взял на себя работу вашего босса, заставляет меня думать, что № 3 является реальной причиной, но это всего лишь предположение. Я бы обновил свое резюме.
Если они планируют отдать на аутсорсинг, они будут держать это в секрете до того дня, пока не уволят людей. Это стандартно для любой возможной ситуации увольнения. Никто не скажет сотрудникам за несколько месяцев до того, когда они будут готовы их уволить.
С точки зрения бизнеса это было бы не в интересах акционеров, потому что они потеряют людей, которые им нужны прямо сейчас, и, таким образом, их фидуциарная обязанность не сообщать вам заранее. Могут быть даже юридические проблемы, связанные с тем, что вы не сообщаете заранее об аутсорсинге или возможной продаже компании, и они могут не делиться информацией по предложению адвоката. Менеджеры должны быть в состоянии держать такие бизнес-решения в секрете до официального объявления. Нет смысла расстраиваться из-за того, что они делают то, что отвечает интересам компании. Это то, за что им платят.
Честно говоря, я бы начал искать другую работу, потому что это указывает на то, что скоро что-то серьезное изменится, и ваша работа вполне может оказаться под угрозой. Некоторые из вас могут быть наняты для работы с оффшорной группой на начальном этапе, но хотите ли вы поставить на это свои средства к существованию?
Дополнение к другим хорошим ответам уже здесь:
Ваша ситуация представляет собой огромную угрозу безопасности, и вы должны сообщить об этом своему руководителю.
Стало нормальным видеть, как незнакомцы пытаются получить доступ к IP-адресу компании через Интернет!
Преимуществом могут воспользоваться злоумышленники внутри и за пределами вовлеченных компаний. Полный посторонний человек может попытаться украсть все ваши данные и/или установить лазейки, а вы просто будете считать, что это просто еще один консультант, выполняющий законную секретную работу.
комар
Сифиуэль
Матемаг
Павел
Сифиуэль
Сифиуэль
ГалактическийКовбой
алгиогия
Доминик Кронин