Краткое объяснение, потому что это, вероятно, важно для моего вопроса: Не так давно я уволился с предыдущего места работы, назовем его компанией А. Я работал начальником отдела, и я ушел из-за небольших конфликтов с новым руководством, и в целом бесхозяйственность компании, но мы расстались в хороших отношениях.
Но мой отъезд имел некоторые последствия в ближайшие несколько месяцев, хотя и не прямые. Короче говоря, это привело к проблемам в моем отделе, которые привели к проблемам в отделах, которые работали вместе с нами, что, в свою очередь, привело к уходу нескольких других важных сотрудников. Очевидно, все это приводило к проблемам с проектами и клиентом.
Также вскоре после моего ухода со мной связался один из крупных клиентов компании А и предложил работать в его компании в качестве более-менее независимого подрядчика, на что я согласился. Но недавно у нас появился довольно большой и важный проект с очень сжатыми сроками, поэтому у меня не будет достаточно времени, чтобы собрать новую команду или закончить его самостоятельно. Поэтому мой клиент решил связаться с моим предыдущим работодателем. Они, похоже, не были рады снова работать со мной, но, тем не менее, согласились. И вот в чем заключается моя проблема.
С одной стороны, я всегда чувствую ответственность за свои проекты и за успех клиентов, с которыми работаю. И, как «инсайдер» из компании А, я знаю о некоторых менее этичных их действиях. Например, представление менее опытных сотрудников клиентам как более опытных, или людей, работающих над 2-3 проектами одновременно, как «штатных подрядчиков». Эта практика привела к провалу нескольких проектов, пока я работал в компании А, и была одной из причин моего ухода. Поэтому я считаю, что мой нынешний клиент должен знать об этих методах, чтобы обеспечить успех нашего текущего проекта. В то же время, это действительно похоже на то, чтобы очернить моего предыдущего работодателя, и мне это тоже не нравится. Итак, как вы думаете, что было бы этично или правильно сделать в моей нынешней ситуации?
Небольшое редактирование: ждать, пока моя первоначальная компания облажается, чтобы их проблемы стали очевидными, на самом деле не вариант. К тому времени может быть уже поздно спасать проект, если нам потребуется найти новых подрядчиков, передать работы, информацию о проекте и т. д.
ИМХО, постарайтесь как можно дольше оставаться на записи.
Зная то, что вы знаете, вы можете «обнаружить» конкретные проблемы и указать на них, не привязываясь к вашему предыдущему опыту работы.
Кроме того, если вы сами отвечаете за проект, а команда предыдущего работодателя — это ваша команда, есть несколько вещей, которые вы можете реализовать для отслеживания и подотчетности.
Обновление: возможно, попросите клиента назначить вас ответственным за весь проект, чтобы была очевидная цепочка подчинения.
Обновление 2: Если разработчик на месте - он работает ;) Удаленная работа намного сложнее контролировать, но есть встречи по статусу и задачи, запланированные на определенное время. Таким образом, по крайней мере, запланированные задачи будут сообщаться как завершенные, работающие или ожидающие выполнения.
с еженедельными или ежедневными отчетами о состоянии легко увидеть достигнутый прогресс.
Вам нужно подумать об этом. Вы были руководителем отдела в компании с неэтичными методами. Они придут к выводу, что вы участвовали в неэтичных действиях.
Лирл
венцыв
орбитаБрет
орбитаБрет