Сложная история, постараюсь быть краткой. По сути, я был довольно молод, подавая заявку на программы PhD (по психологии) и попал на программу, где я думал, что отлично подхожу. Исследовательские интересы моего консультанта, казалось, совпадали с моими, но чем больше я начал работать в лаборатории, тем больше я понял, насколько они… не совпадают. Я понимаю, что у нас действительно противоречивые теоретические взгляды, и я никоим образом не в восторге от текущих исследований, проводимых в лаборатории. Я обходил стороной их исследовательские интересы, но в конечном итоге я знаю, что ради своего будущего я должен работать с кем-то, кто имеет больше опыта в том, чем я конкретно хочу заниматься. Я могу сказать, что мой консультант хочет, чтобы я преследовал свои собственные интересы, и пытается поддержать мои идеи (но ясно, что они работают за пределами своей компетенции). На самом деле у меня прекрасные отношения с моим нынешним консультантом, и я прекрасно лажу с моей лабораторией. Я не знаю, что делать (сменить лабораторию и работать с кем-то, кто больше связан с тем, чем я хочу заниматься — не уверен, что это повредит каким-либо текущим отношениям с моей нынешней лабораторией, продолжить с кем-то, кто очень поддерживает, но не в этой области). Я хочу быть внутри, что-то еще....). Я бы чувствовал себя более комфортно, работая за пределами указанного опыта консультантов; тем не менее, это новые преподаватели, и я не уверен, что они смогут хорошо поддержать меня в этой области. Честно говоря, просто ищу совета/мыслей... Я тонко поднимал этот вопрос на наших индивидуальных встречах, но не делал ничего радикального.
Одно утверждение в вашем вопросе выделяется: «Я могу сказать, что мой советник хочет, чтобы я преследовал свои собственные интересы, и пытается поддержать мои идеи». Уже одно это говорит о том, что при определенных условиях было бы разумно остаться. У вас есть и другие подтверждающие утверждения.
Некоторые студенты могут продолжать свои исследования, получая лишь минимальные советы от консультантов. Другим нужна более постоянная поддержка и даже идеи о том, что изучать. Кажется, вы больше относитесь к первой группе, чем ко второй, но вам нужно судить об этом.
Если ваш консультант был настроен враждебно или даже безразлично к вашим исследовательским целям, было бы лучше уйти, но в этом случае, возможно, лучше остаться.
Но консультант может быть полезен вам во многих отношениях, помимо базовой поддержки. Он / она может помочь с процессом и с соблюдением этических норм в этой области. Они, вероятно, также могут сделать справедливое суждение о том, когда вы закончите и будете готовы записать свои выводы. Общая поддержка также подразумевает, что они подпишут работу и напишут хорошие письма. Одного этого достаточно, при условии, что вы достаточно самостоятельны и у вас достаточно идей, чтобы провести исследование относительно самостоятельно.
Вы, конечно, должны судить об этом, но я бы не решался принимать быстрое решение идти куда-то еще, будь то в тот же университет или в другой. Представьте, какой была бы ваша ситуация, если бы она была полностью противоположной: враждебно настроенный советник, который очень хорошо разбирается в вашей специализации.
Подумайте, прежде чем прыгать.
Тем не менее, есть также возможность получить конкретные рекомендации за пределами вашего учреждения. Труднее, но не невозможно поддерживать близкий контакт. В долгосрочной перспективе вы хотите, чтобы внешние отношения сотрудничества поддерживали вашу будущую карьеру, и вполне разумно начать развивать их сейчас. Ваш нынешний консультант может даже познакомить вас с несколькими людьми. Конференции также хороши для установления контактов в некоторых областях.
Кто-нибудь, где вы находитесь с правильными интересами, которых вы могли бы добавить в команду? Неясно, как далеко вы продвинулись, но переключение всегда разрушительно. Кроме того, у вас уже есть хорошая поддержка и участие, и это не следует недооценивать. Научный руководитель не только обеспечивает техническое руководство, но и помогает вам обдумать вопрос исследования, структурировать вашу диссертацию, связаться с вами, спланировать исследовательскую программу и управлять ею, а также во многих других аспектах работы исследователя.
Для меня это звучит так, как будто вам нужно четко поговорить со своим консультантом о желаемом подходе и попросить помощи о том, как этого добиться.
Кроме того, можете ли вы провести небольшое исследование, сравнив свой подход и подход вашего консультанта — что каждый из них предлагает? Могут ли они быть объединены или части обработаны одним способом, а другие части - другим? Люди с разными взглядами могут стать замечательными сотрудниками.
Я в точно такой же ситуации. К сожалению, мне пришлось остаться с моим консультантом, и я ищу помощи у других людей, но это нелегко. Если вы можете, я бы рекомендовал переключиться на кого-то другого. Ваш будущий успех важнее всего.
Массимо Ортолано