Коллега представляет мою работу

Дублировать:

Этот вопрос закрыт как «неконструктивный».

Задний план:

Я работал / исследовал, чтобы внедрить инструмент в моей команде. Команде и руководству понравились результаты, инструмент был успешно внедрен, и в настоящее время мы находимся на стадии «бета». Но все выглядит идеально и кажется, что «назад» нет.

Были проведены дальнейшие исследования, чтобы найти наиболее подходящий процесс и документацию с практическими рекомендациями. Я придумал набор инструкций и диаграмм, которые снова понравились руководителю и руководству, и мы собираемся применить их как есть в нашей команде.

Проблема:

Недавно ведущим (не моим) старшим коллегой было организовано собрание руководства/старших (~ 5 человек) по поводу поиска процесса, на собрании присутствовало мое руководство, которое предложило посмотреть мои документы, затем возникла встреча, на которой мои документы подойдут всем командам, а не только моей. И они собираются применить это во всех командах.

Позже в тот же день мне позвонил организатор, который посоветовал мне пару команд, которым нужны особые сценарии и инструкции/диаграммы. Пытаясь разобраться в проблеме (подставить мелодию), организатор стал показывать мне письма руководителей этих команд. Эти лидеры/команды не знают о моей работе, и они не присутствовали на том совещании по принятию решений, и их письма начинаются с:

  • «Коллега, проблема с вашим подходом…»
  • «Коллега, мне нравится ваше предложение, но…»

Итак, после оказания всей возможной помощи разговор закончился, и я вернулся к своему рабочему столу.

Похоже, организатор после этой встречи с руководством разослал мои документы как «свое технологическое предложение». Организатор не мой руководитель, но мы работаем относительно близко. Мой лид знает обо всем, но ничего не поднимает (мой лидер обычно прикрывает меня).

Если бы это не пошло, как бы я хотел, чтобы это пошло. Могу ли я сделать что-нибудь, чтобы не потерять кредиты?

Как эти «кредиты» влияют на вашу собственную работу? Они как-то добавляются в вашу запись? Как руководитель вашей команды, представляющий вашу работу, влияет на вашу собственную работу?
@Snow Это не влияет на мою повседневную работу, просто я сделал работу, и мне это действительно очень понравилось, и мне интересно оставаться в курсе этого и не потерять его.
@Snow это не лидер его команды - это другая команда => высшее руководство может давать бонусы/повышение в должности не той команде
Я не думаю, что этот вопрос является дубликатом. Хотя оба вопроса касаются одной и той же темы, вопрос, который вы связали, был плохо сформулирован и закрыт как «неконструктивный». В указанном вопросе главный комментарий имеет больше голосов, чем сам вопрос, и гласит: «Этот вопрос необходимо либо закрыть, либо пересмотреть, чтобы решить конкретную ситуацию, с которой вы столкнулись». Вот у нас такая ситуация.
Откуда вы знаете, что «их технологическое предложение» не было разослано со ссылкой на «документы, подготовленные Сандрой»? Организатор использует ваш материал и включает вас в продолжение. Для меня это звучит как "заслуга", пока ваше руководство знает о работе, которую вы делаете.
@Peter Меня не включали в электронные письма, встречи и т. д. Меня сопровождали только на индивидуальной консультационной встрече. И работа (принятие + внедрение) будет продолжаться, и я предполагаю, что меня не будут включать (поскольку я не был в первую очередь)

Ответы (4)

Могу ли я сделать что-нибудь, чтобы не потерять кредиты?

Если вы будете заниматься этим дальше, единственный способ сделать это — сесть со своим начальником, обвиняемым и их начальником и представить, что произошло. Первое, что нужно рассмотреть, есть ли у вас окончательные доказательства? Если да, подумайте о том, чтобы продолжить встречу, и посмотрите, что из этого выйдет.

Я бы также призвал вас, с другой стороны медали, подумать, стоит ли выжимать сок . Здесь никто не может вам ответить, только вы достаточно хорошо знаете своих коллег и рабочую среду, чтобы ответить на этот вопрос. Обвинение людей в таких действиях обычно приводит к тому, что вы наживаете себе одного или двух врагов и потенциально получаете ярлык нарка .

Если у вас нет неопровержимых доказательств «кражи», я бы, вероятно, просто пропустил это. Однако в будущем используйте это как учебный урок и защитите свою работу от представления других.

Я был бы признателен, если бы вы добавили несколько практических советов относительно « защитить мою работу от представления в качестве других » .
@SandraK в Интернете есть много статей и книг на эту тему. Самое большое, что вы можете сделать, — это не предоставлять контент таким образом, чтобы его можно было легко скопировать и вставить. Когда меня это беспокоит с точки зрения документации, я пытаюсь преобразовать ее в PDF. С точки зрения кода я указываю им на репозиторий (Git или TFS), где хранится история того, кто что сделал. Короче сделать это будет сложно .

Мне жаль, что ты в таком положении. В идеальном мире каждый отдавал бы должное там, где это необходимо.

Я позабочусь о том, чтобы ваше имя, контактная информация и название команды были на каждой вещи, которую вы производите. Поговорите со своим менеджером о том, насколько другие команды заинтересованы в принятии вашего исследования. Частью работы вашего менеджера является привлечение внимания к работе его непосредственных подчиненных (это также помогает им хорошо выглядеть), поэтому очень важно информировать их о влиянии вашей работы.

Поскольку вам понравилась работа, которую вы проделали, я бы даже предложил вашему руководителю напрямую (а не косвенно) проконсультироваться с этими командами относительно того, как они могли бы принять ваш процесс. Трудно не ассоциировать вас с новым процессом, если именно вы тренируете по нему другие команды.

Если бы я был на вашем месте, я бы просто наслаждался тем, что помог компании или большой команде двигаться вперед. Вы решили проблему. Это пойдет на пользу всем вам.

В течение вашей карьеры будет много возможностей для решения проблем, возможно, снова путем внедрения нового инструмента.

Иногда вы получаете признание, иногда это получает кто-то другой. Иногда вообще никто не получает никакого кредита. Иногда другие, в частности ваше начальство, знают, кто решил проблему, даже если кажется, что заслуга принадлежит кому-то другому. Может быть, когда-нибудь вы даже охотно отдадите свои кредиты кому-то другому. И, конечно же, иногда проект может провалиться, и вы берете на себя вину.

Забудьте о кредитах, сосредоточьтесь на решении проблем. Люди узнают.

Личное? Эскалируйте его наверх. Укажите, что на самом деле это этическая и, возможно, юридическая проблема - в зависимости от юрисдикции заявление об авторстве может фактически привести к прекращению действия по уважительной причине. Можно возразить, что это законченный Мошенничество (посмотрите, как хорошо я работаю, хотя на самом деле я не работаю).

Примечание: я неприятная личность. Я никогда не работаю ни на кого, кроме меня, поэтому в моем случае я был бы консультантом и фактически угрожал бы упомянутому коллеге судебным иском за это. Я также больше забочусь об этике, чем о деньгах, и я могу себе это позволить. И да, это проблематично, но мой крупнейший клиент только что сказал мне увеличить размер команды более чем в два раза, так что это не обязательно неправильно.

Коллега представляет мою работу
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v