В компании, в которой я работаю, мы всегда вместе обедаем в ресторане недалеко от нашего офиса. Это было так в течение очень долгого времени мне сказали. Я новичок. Я работаю там уже около месяца.
Мне очень нравится идея пообщаться и провести некоторое «свободное время» вместе, так как это улучшает рабочий климат, что, кстати, очень хорошо. Кажется, что все любят друг друга и всех, даже начальство (у нас небольшая компания из 9 человек, включая 3 начальника) очень доступны и приземлены.
За исключением тех дней, когда к трапезе присоединяются какие-то ключевые фигуры или когда собирается много людей (почти все из компании), за столом очень-очень тихо. Кажется, ни у кого нет тем для разговоров друг с другом, а иногда даже есть обеды, когда почти не говорят ни слова. Это случается не слишком часто, но иногда случается, и это действительно неудобно для меня.
Я не знаю, как это изменить. Я бы сказал, что я действительно не так уж плох в светской беседе, иногда я разговариваю по часу подряд, даже не встречаясь с ними раньше, например, когда меня подвозят между моим родным городом и местом, где я живу, с людьми, которых я не знаю. Но во время еды у меня иногда создается впечатление, что они настолько застряли в этом молчании и мало разговаривают, что кажется, что они не ХОТЯТ говорить и просто смотрят в свои телефоны.
Я новый ученик, поэтому я не могу слишком много говорить о технических вещах (программирование), иногда всплывают вопросы о политике или спорте, но через 2 минуты снова становится тихо.
Как я мог подойти к этому или помочь культуре стола, чтобы у нас были плавные разговоры?
Похоже, что люди в офисе, как правило, дружелюбны друг с другом, но им трудно ориентироваться в среде, где они более или менее общаются с аудиторией. Начало разговора за тихим столиком может быть нервным, потому что первые сказанные слова будут в центре внимания всей группы.
Моя предпочтительная тактика в таких ситуациях — стиснуть зубы и заговорить первым, НО я стараюсь облегчить себе задачу, сидя рядом с коллегой, который, как я знаю, разделяет заранее подготовленную тему для обсуждения. Самым простым примером может быть человек, который, как я знаю, разделяет со мной хобби. Неважно, могут ли остальные за столом присоединиться к этому разговору, суть не в этом.
Суть в том, чтобы разделить внимание группы и облегчить другим возможность начать свой собственный разговор с меньшим давлением. Это может быть неловко и небезопасно, но если вы сможете продолжать свою небольшую беседу до тех пор, пока социальная плотина не прорвется, импульс поможет группе дойти до конца трапезы.
Как новичок, у вас есть доступный инструмент, которого нет у других: вместо того, чтобы делиться знаниями (которых, как вы сказали, у вас еще нет), вы можете задавать вопросы — вопросы о проекте, вопросы об истории компании. , вопросы об этой странной вещи, которая является частью культуры («как резиновый цыпленок стал позорным знаком «ты сломал сборку»?») и так далее. Вопросы побуждают других людей говорить о том, что им (предположительно) удобно; вы, вероятно, добьетесь большего успеха, чем рассказывать о случайных увлечениях, спорте или фильмах и надеяться, что кто-то разделит ваши интересы.
Однако не переусердствуйте; вы не хотите, чтобы вас считали паразитом или вампиром-помощником. Если на ваш вопрос последует краткий ответ, за которым последует тишина, я бы не стал пытаться снова во время еды. Но если кто-то заинтересуется вашим вопросом, велики шансы, что последует продолжение разговора.
Хотя мои (местные) коллеги не такие молчаливые, как ваши, наша группа из примерно дюжины в основном обедает вместе, и когда я был новичком, я использовал часть этого времени, чтобы расспросить о таких вещах, и я обнаружил, что мои коллеги были рады ответить на мои вопросы и поделиться другими интересными фактами и историями.
LinuxОдеяло
пользователь 2135
HDE 226868