Уведомление моего работодателя за два года [дубликат]

Не делай этого.

Генерал Шарль де Голль прославился высказыванием: «На кладбищах полно незаменимых людей». Планирование непрерывности бизнеса во многом является задачей генералов: руководителей бизнеса. Если у них есть жизненно важная продуктовая линейка и мелкая скамья (только у вас), это результат того, что они плохо выполняют свою работу. Они должны разрабатывать дублеров и дублеров для всех , а не только для вас. Это зависит от них.

Послушайте, давать уведомление за два года просто странно . У ваших коллег не было опыта подобных объявлений. Люди не всегда думают трезво, когда вы говорите им, что собираетесь покинуть их компанию. Вы предлагаете очень драматичный ход.

Не делай этого. Если вы это сделаете, это может повредить вашей карьере . Это, конечно , не очень поможет вам и, вероятно, не очень поможет вашим работодателям . Если они еще не планируют обеспечение непрерывности бизнеса, это ваше действие не заставит их это сделать, оно их просто напугает.

Вы можете поощрять руководителей вашей компании к планированию преемственности, и вы можете сделать все возможное, чтобы подготовить некоторых из ваших коллег к выполнению части или всей вашей работы. Всегда хорошо выкладываться из каждой работы, которую ты делаешь . Но не драматизируйте это.

Вы можете побудить их планировать преемственность, не подвергая свою карьеру удару, который нанесет предварительное объявление о вашем уходе.

Было бы уместно/безопасно/хорошо предупредить мою компанию о том, что я планирую выйти и уйти в какой-то момент в не столь отдаленном будущем, чтобы дать им много времени для найма, назначения или подготовки кто меня заменит?

Ваше желание дать вашей компании много времени на подготовку похвально, хотя два года кажутся чрезмерными. Я предполагаю, что требуемый период уведомления намного короче, поэтому следует предположить, что компания не разорится из-за более короткого уведомления. Как говорится "А если бы тебя сбил автобус?". Многие (большинство?) компаний имеют план преемственности для критически важных сотрудников.

Это уместно? Это действительно то, о чем можете судить только вы. Я никогда не слышал об уведомлении за 2 года и, честно говоря, не знаю ни одной компании, которая не смогла бы заменить кого-то (независимо от того, насколько они критичны) менее чем за 2 года. Возможно, ваша ситуация уникальна в этом отношении.

Это безопасно? Опять же, это то, о чем полностью можете судить только вы. Помните, что компании не нужно быть мстительной, чтобы начать действовать, зная, что вас скоро не будет. Как только кто-то вручает мне свое уведомление, разумнее всего для меня, как для его менеджера, раздать важные задания другим, завершить перекрестное обучение, избежать повышения и бонусов, избежать продвижения по службе и т. д. Я могу не избавиться кого-то, но мне нужно немедленно начать готовиться к их отсутствию.

Это хорошая идея? По моему опыту, уведомление за 2 года не было бы хорошей идеей. В моей жизни и на работе все меняется слишком быстро, чтобы иметь такой двухлетний план. Если бы я решил остаться на 2 года, но через 1 месяц появилась интересная позиция, я мог бы чувствовать себя приверженным этим 2 годам и, таким образом, проиграть. Кроме того, если компания изменится так, что я, возможно, захочу остаться, быть на пути «два года и я ухожу» может быть очень неловко.

Мы часто чувствуем себя незаменимыми (или, возможно, заменяемыми только сверхчеловеческими усилиями). На самом деле так бывает редко - всех можно заменить.

Для себя я бы дал только стандартный срок уведомления, а затем, возможно, немного больше, если бы я был критически настроенным работником. И когда я уведомлю об этом, я, возможно, захочу договориться о более длительном сроке, если меня попросят.

Но я не могу предвидеть ситуацию, когда меня когда-нибудь уведомят за 2 года, не спрашивая. Ваш пробег может отличаться.

Это мило, что вы пытаетесь заботиться об интересах своего работодателя, но важнее всего должны быть ваши интересы. Два года — это очень и очень долго. Ваш план сегодня может заключаться в том, чтобы покинуть компанию через два года, но кто знает, что произойдет через два года? Обстоятельства в жизни могут измениться. Через три месяца вы можете получить блестящее предложение о работе, от которого вы не сможете отказаться. Через два года может случиться что-то, что сделает вашу нынешнюю работу в 10 раз интереснее, и вы захотите остаться. Через 23 месяца вы можете серьезно заболеть, и ваша работа может дать вам некоторую защиту, которая исчезает, потому что вы уведомили об этом за 24 месяца. Это всего лишь некоторые крайности, но за два года может произойти многое.

Во что бы то ни стало убедитесь, что вы не копите информацию и что вас легче заменить, но уведомление за 24 месяца вам не поможет .

Вместо того, чтобы уведомить вашу компанию за 2 года — это неслыханно, нереально и есть довольно большая вероятность того, что руководство не будет знать, что делать с уведомлением за 2 года, я предлагаю вам уволиться с работы. КАК МОЖНО СКОРЕЕ.

Систематически тренируйте членов вашей команды, чтобы они сменяли вас. Вы должны сделать это в любом случае, потому что вас все равно может обледенеть грузовик с мороженым в любое время :) Надеюсь, что повышение членов вашей команды до вашего уровня не займет у вас два года жизни. Максимально документируйте свои знания.

А когда придет время, заяви об этом за две недели и не оглядывайся назад.

Давайте разберемся с парой вещей. Если вы сейчас скажете своему работодателю, что увольняетесь через два года по какой-то конкретной причине (скажем, ваш муж заканчивает учебу в то время, и вы знаете, что произойдет смена места жительства), наймут ли они кого-то тем временем для передачи знаний? Обычно нет. Никто не хочет платить двум людям за одну и ту же работу. Если есть кто-то из младших, они могут захотеть освоиться, кто уже работает в компании, тогда возможно, но все же маловероятно.

Если вы поднимете эту информацию сейчас, что вы можете ожидать от них? Если я знаю, что кто-то стремится сменить карьеру (как, кажется, и ваша причина), то я не стал бы назначать им лучшие проекты или давать им самые высокие бонусы или прибавки к заработной плате или какие-либо продвижения по службе, которые происходят в это время. Лучше отдать награды тому, кто не собирается уходить в данный момент. Поэтому, чтобы сказать им сейчас, вы можете не получить много наград в ближайшем будущем, но компания, скорее всего, все равно не успеет заменить вас и заняться передачей знаний, пока вы действительно не уйдете. Так где именно выгода в этом?

Единственный раз, когда я видел, как это работает хорошо, был случай, когда человек был зачислен в какое-то образование, которое привело бы к тому, что он перешел в совершенно новую область, и он хотел остаться на работе, пока ходит в вечернюю школу, но у него сократились обязанности. (и, возможно, быть назначенным на должности, не связанные с поездками) из-за дополнительной нагрузки на учебу. В этом случае наградой является сокращение, а связанные с этим более низкие надбавки и бонусы, а также менее интересная работа являются ценой. Если вы хотите сделать это, не стесняйтесь, но, как правило, есть цена. Если вам нужно время, чтобы получить эту юридическую степень, цена тривиальна по сравнению со временем, которое вы получаете. Если вы не имеете в виду ничего подобного, то вам лучше не сообщать им об этом.

Если вы поднимаете этот вопрос, не думайте об этом как об уведомлении, думайте об этом как об информации о ваших планах. Планы иногда меняются, поэтому старайтесь делать это более неформально, чем предупреждать. И технически это не уведомление, если у вас нет фактической даты.

Если вы чувствуете, что есть необходимость помочь возможному переходу на более поздний срок, и вы беспокоитесь о том, как компания сможет справиться с этим, то вместо того, чтобы поднимать этот вопрос так рано, вам может быть мудрее начать удостовериться, что вы do задокументировано и что оно будет организовано таким образом, чтобы кому-то было легче взять на себя управление, когда вы уйдете.