Кто должен оплачивать командообразующие мероприятия?

Я работаю в крупной компании и передо мной поставлена ​​задача повысить вовлеченность сотрудников, которые более-менее устроились на своих (не очень эффективных) способах выполнения работы.

Одним из предложений на столе является проведение большего количества мероприятий по формированию команды, чтобы повысить чувство доверия и поднять моральный дух среди рабочих.

Большой вопрос, кто должен платить за такие мероприятия? в мире сокращающихся бюджетов и нежелания тратить деньги руководство говорит, что сотрудники должны платить за такие мероприятия, а сотрудники, конечно же, говорят, что платить должно руководство. Поэтому мне интересно, есть ли объективный способ решить эту проблему?

С одной стороны, вы, по сути, просите людей работать вместе более продуктивно. А с другой стороны, вы просите их внести финансовый вклад в достижение этого. Я читал подобные вопросы об эффективности тимбилдингов и подобных тем, и согласен, что какие-то мероприятия бесполезны, а какие-то нет. Некоторые люди считают это пустой тратой времени, другие процветают на этом. Я знаю, что это действительно сводится к готовности участвовать в таких мероприятиях и оценке спроса на это.

Но когда дело доходит до драки, кто платит?? Будет ли работать схема 50-50? То есть, какой бы вклад ни внесли сотрудники, руководство будет соответствовать этому. Просто интересуюсь!

edit: спасибо всем за то, что поделились своим пониманием этого вопроса! Я действительно доволен некоторыми ответами здесь. Я также доволен этим веб-сайтом, он определенно помог мне получить широкое представление об этой теме.

Комментарии не для расширенного обсуждения; этот разговор был перемещен в чат .
Вы вообще обсуждали это с руководством? Просить сотрудников платить за какую-либо часть тимбилдинга означает, что избиения будут продолжаться до тех пор, пока моральный дух не улучшится , как мне кажется.

Ответы (10)

Профессиональный тимбилдинг — это больше, чем несколько сотрудников, хорошо проводящих время вместе. Он разработан с учетом конкретных целей.

  • Мероприятие может побудить людей из разных отделов общаться и общаться в обществе, прежде чем они начнут работать вместе на профессиональном уровне. Если бы люди были предоставлены сами себе, они бы в основном разговаривали со знакомыми.
  • Мероприятие может поставить людей в ситуацию, когда необходима командная работа. Совместная гребля в лодке и тому подобное. Если сотрудники организуют собственное мероприятие, они могут выбрать вечер в кинотеатре или баре.

Компания должна поощрять случайное общение между сотрудниками, но это не то же самое, что тимбилдинг.

Касательно денег:

  • Сотрудникам оплачивается их рабочее время. Даже если нет фиксированного количества часов в неделю, есть некоторое понимание того, сколько времени они собираются проводить в офисе. Если руководство ожидает, что сотрудники придут на мероприятие, им должно быть оплачено рабочее время. По сравнению со стоимостью времени все остальное будет мелочью.
  • Если мероприятие не в оплаченное время, вы должны ожидать, что некоторые сотрудники останутся в стороне. Они могут предпочесть проводить время со своей семьей, у них могут быть другие хобби, или они могут захотеть провести некоторое время вдали от своих коллег. Если это произойдет, ваш тимбилдинг не будет успешным.
  • Вы, наверное, понятия не имеете об истинном финансовом положении сотрудников. У одних могут быть долги, которые нужно выплатить, у других могут быть родственники, о которых нужно заботиться. Вы не имеете права вмешиваться в их бюджет или даже спрашивать об этом.
Дорогой босс, наше тимбилдинговое мероприятие в пабе James' Pub прошло очень хорошо. Когда дело дошло до оплаты счета, мы указали вашу компанию в качестве спонсора команды и ушли. Мероприятие уже оказало положительное влияние на бизнес, потому что Джеймс действительно был заинтересован в том, чтобы позвонить вам. Кстати, завтра команда должна взять выходной.
Уважаемая команда, мы хотим, чтобы вы провели вторую половину своего свободного дня в компании, играя в глупые игры, такие как балансирование зефира на вершине башни из спагетти, чтобы научиться ценностям Agile, и, кстати, мы хотим, чтобы вы заплатили за это. blueskypersonnel.com/…
«Если мероприятие проводится в неоплачиваемое время, вы должны ожидать, что некоторые сотрудники останутся в стороне. Они могут предпочесть провести время со своей семьей, у них могут быть другие хобби или они могут захотеть провести некоторое время вдали от своих коллег. случается, ваше построение команды не будет успешным». - Я бы поменял местами, вы можете ожидать, что придут какие-то сотрудники.
Я действительно думаю, что простое общественное собрание (например, встреча в пабе) может быть оплачено работниками (хотя вы получите больше участия, если работодатель заплатит), но структурированные мероприятия по «тимбилдингу» приносят пользу работодателю, и должен быть оплачен работодателем. Все плюсы для этого третьего финансового пункта: работодатель может платить кому-то 100 тысяч долларов в год, но это не означает, что у него есть какой-либо располагаемый доход по указанным вами причинам (долг, забота о семье и т. д.).
Я был в местах, которые делают все вышеперечисленное. Возможно проведение тимбилдинга за счет компании. Может быть событие, когда работодатель субсидирует веселое мероприятие, например, оплата входных билетов на что-то, но не на еду/напитки, или на ужин, но не на алкоголь. И, может быть событие, когда работодатель устраивает скидку - например, каждый может пойти в парк развлечений за скидкой. И, наконец, когда сами сотрудники собираются вместе, сотрудники платят. Если вы работаете где-то, где от вас требуют платить из своего кармана, ищите новую работу, потому что они идут под откос.

руководство говорит, что сотрудники должны платить за такие мероприятия

К сожалению, ваше руководство не в курсе.

Именно они желают повышения вовлеченности сотрудников. Это те, кто получит что-то от такой возросшей вовлеченности. Таким образом, любое корпоративное мероприятие должно быть оплачено компанией.

Я знаю, что это действительно сводится к готовности участвовать в таких мероприятиях и оценке спроса на это.

Представьте объявление компании, в котором, по сути, говорится: «Мы проводим мероприятие по формированию команды, и мы хотим, чтобы вы заплатили за него». А теперь представьте, сколько сотрудников сказали бы «Нет, спасибо». Будет ли это хорошо? Повысит ли это вовлеченность сотрудников? Думаю, нет.

Даже если мероприятие абсолютно бесплатное, некоторые люди скажут «Нет, спасибо». Заставить сотрудников платить — это верный способ сделать еще больше. Это действительно просто – если руководство хочет, чтобы мероприятие состоялось, оно должно оплатить счет. Если бы сотрудники захотели, они бы уже что-то придумали — либо с помощью компании, либо без нее. Кажется, нет, если руководство захочет принять участие. Согласен, они бестолковые.
Даже если мероприятие абсолютно бесплатное, некоторые люди все равно скажут «нет, спасибо» — проводите мероприятие в рабочее время, если присутствие обязательно...
@Konerak - даже если это не обязательно, проведите вечер в рабочее время, если вы хотите, чтобы люди присутствовали.
Это не один из ваших лучших ответов. Я думаю, что в нем действительно не хватает объяснения преимуществ тимбилдинга и того, как представить его руководству. Это не более чем большой комментарий
Этот. Следите за деньгами: кому это выгодно? компания. Сделать мероприятие веселым — это просто способ заставить сотрудников проглотить пилюлю.
@JoeStrazzere - держу пари, они будут закрыты как дубликаты этого. Я стараюсь помнить, что эти вопросы не только для OP, но и для людей, которые придут позже. Я, вероятно, не упомянул бы об этом, если бы за этот ответ не проголосовали так высоко. Это определенно не ужасный ответ, но не уверен, что в его нынешнем виде он также достоин 150 голосов.

Вы не повысите моральный дух сотрудников, требуя от них посещения тимбилдинговых мероприятий, за которые они сами должны платить.

Вы, по крайней мере, улучшите сплоченность команды — они все соберутся вместе, чтобы ненавидеть своих руководителей компании в целом и дурака, который предложил им платить за то, что работодатель должен обеспечить в частности.

В любом случае эффективность командообразующих мероприятий сомнительна. Если у группы людей низкий моральный дух, то заталкивание их в комнату и принуждение к играм для вечеринок или просмотру презентаций в PowerPoint, в которых часто используется слово «команда», не улучшит их моральный дух. Выяснение того, что сделало их несчастными, и прямое решение этой проблемы, скорее всего, будут эффективными.

Если команда недовольна собой, например, члены команды просто не «собираются» эффективно, то, опять же, групповые игры не исправят этого, и опять же, решение проблемы поможет.

На веб-сайте Ask A Manager есть довольно много сообщений на эту тему, и вам следует, в частности, прочитать дополнительные статьи на intuit.com: « Как создать команду » и « 5 способов избежать необходимости проведения мероприятия по созданию команды ».

Я хотел бы проголосовать за этот ответ более одного раза.
@thursdaysgeek Я помогу с этим. :)

Предполагая, что командное мероприятие является необязательным:

  • В хорошей компании официальные «тимбилдинги» не нужны, так как люди будут организовывать и оплачивать такие мероприятия для себя, потому что они уже друзья и не считают это делом компании.

  • Хорошая компания оплатит все мероприятие целиком.

  • Разумная компания оплачивает фиксированные затраты и оставляет переменные работникам. Это может означать, что компания платит за комнату и деятельность, а сотрудники платят за свои собственные (дополнительные) напитки. Или, может быть, предлагать определенные напитки и блюда бесплатно, если вы хотите что-то особенное, вы должны заплатить за это. Там, где я живу, действует правило: безалкогольные напитки оплачивает компания, алкогольные напитки должен оплачивать тот, кто их заказывает.

  • Плохая компания создаст способ для сотрудников развлекаться самостоятельно за свои деньги, даже если они не проявляют к этому никакого интереса. Это, очевидно, не поднимет боевой дух, а просто сделает хорошую отметку в контрольном списке руководства.

Мне нравится этот ответ, потому что я определенно не ищу галочку в каком-то списке управления. Я, конечно, надеюсь установить настоящую связь между командами, и цель состоит в том, чтобы поддерживать постоянную производительность. согласно предоставленной вами шкале, компания, в которой я работаю, в настоящее время оценивается как «разумная» категория, по крайней мере, таково мое восприятие. однако они не проявили никакого интереса к тому, чтобы потратить хоть один доллар на что-либо. Я согласен, что в хорошей компании люди автоматически склонны платить за свою деятельность и обязательно получат от этого удовольствие. но таких компаний мало!
Замечательно: если вы имеете в виду коллег, которые выходят на улицу или организуют совместные поездки, это не будет считаться «мероприятиями по сплочению команды», как их обычно определяют. Я согласен с тем, что они выполняют то, для чего предназначены мероприятия по построению команды, но я думаю, что это сбивает с толку вашу точку зрения и рискует быть истолкованным как «в хороших командах люди будут рады платить за это сами».
Моральный аспект этого ответа важен. Все хорошее, что вы получите от любого мероприятия по построению команды, будет уничтожено, если вы фактически сократите зарплату ваших сотрудников, заставив их платить за это.
я согласен с моральным аспектом. это то, к чему я стремился в своем первоначальном вопросе: мысль о том, кто должен платить за такие мероприятия, чтобы они были эффективными, потому что, если сотрудники указывают на руководство, они автоматически расстроятся, если им придется за это платить. . и я также согласен с тем, что иметь бюджет, выделенный компанией, было бы идеально, как упоминал Килиси ниже. Думаю, мне нужно придумать, как сформулировать мои рекомендации таким образом, чтобы добиться именно этого; бюджет на такие мероприятия.

Если это обязательно: - Должна быть полностью оплачена компанией - Должна быть в рабочее время - Транспорт должен быть организован/предоставлен

Если это необязательно: - Это должно быть полностью оплачено компанией - Если вы хотите, чтобы все были там, это должно быть в рабочее время - Транспорт может быть за работниками

У людей есть множество внешних переменных, влияющих на то, пойдут ли они на необязательное мероприятие: - Семейные обязательства - Денежные обязательства - Другие организации, частью которых они являются (церковь и т. д.)

Если вам нужны счастливые сотрудники и хороший тимбилдинг, пусть компания заплатит за это.

Лучший способ справиться с этими вещами — это иметь на это бюджет. Сотрудники могут внести свой вклад, или не явиться, или что-то еще, что они хотят делать. Бюджет принесет пользу тем, кто действительно хочет присутствовать, на которых он в любом случае работает.

Это достаточно распространено там, где я нахожусь и работает хорошо, в других местах все сотрудники вынуждены вносить свой вклад, а те, кто не хочет присутствовать (и если это без энтузиазма, это пустая трата времени), недовольны этим аспектом. Поэтому я приходил только потому, что вкладывал деньги, ворчал, пока не принесли еду, съедал столько еды, сколько мог вместиться, а затем уходил. Но я бы предпочел не появляться.

На мой взгляд, даже когда все оплачивается работодателем, они должны быть необязательными. Как некоторые люди не преуспевают в некоторых ситуациях. На моей работе они держат все рабочие сборы в секрете до тех пор, пока они не начнутся, из-за чего вы даже не можете понять, безопасно ли к ним идти.
@Willeke: Re: «Даже когда все оплачивается работодателем, на мой взгляд, они должны быть необязательными»: этот ответ говорит об этом.
Если можно уйти с работы пораньше, то чья-то работа по обеспечению обязательной явки промахнулась ;-) Я думаю, даже работодатель в частном порядке признал, что это событие было неразумным, так как они не позволили бы вам так дурачиться с самого начала. разумно поставленная задача.

Краткий ответ: Компания

Длинный ответ: это зависит

  • Участвовали бы люди в одних и тех же мероприятиях по формированию команды, если бы компания не сказала им об этом?
  • Достаточно ли высока оплата труда сотрудников, чтобы включить расходы на конкретные мероприятия по формированию команды?
  • Кому будет выгоден результат? Компания или люди?

Например: - Если все люди, работающие в компании, увлекаются сноубордом, и компания принимает решение о поездке, то их может быть 50 на 50. придется заплатить

Мое личное мнение заключается в том, что ни одна компания не должна «обязывать» сотрудников платить за что-либо, связанное с компанией (посещение мероприятий, канцелярские товары или что-то еще), если только сотрудники не являются акционерами компании.

Однажды я посетил мероприятие по построению команды, которое спонсировало крупная консалтинговая компания.

В команде было два подрядчика этой компании, и они заплатили всем десяти членам команды (даже другим подрядчикам). Мне сказали, что они спонсируют командные соревнования каждый год. Поэтому, если в вашей команде есть подрядчики, вы можете связаться с ними, чтобы узнать, заинтересован ли их работодатель. Конечно, это может включать некоторые маркетинговые разговоры во время мероприятия.

Преимущества консалтинговой компании:

  • Создайте себе хорошую репутацию в целом (у консалтинговых компаний часто жадная и эксплуататорская репутация).
  • Реклама себя в качестве работодателя другим подрядчикам.
  • Мотивация собственных сотрудников, которые часто не могут посещать корпоративные мероприятия своего работодателя.

Но убедитесь, что это не нарушает никаких антикоррупционных законов.

(Как уже объяснили другие, это второй лучший вариант. Хорошие компании могут сами оплачивать свои счета.)

Конечно, это точка зрения США, так что относитесь к ней с долей скептицизма, но по существу.

Мероприятие должно быть обязательным или «настоятельно рекомендуется». Многие люди считают эти мероприятия пустой тратой времени. Таким образом, их нужно подтолкнуть к участию. Вы не можете заниматься тимбилдингом, если всей вашей команды нет.

Это создает много вопросов «кто платит». По сути, эффективный способ справиться с этим состоит в том, что компания платит за «Обязательно иметь», а сотрудники платят за «Приятно иметь».

Примеры,

Скажем, тимбилдинг — это ужин. Компания оплачивает еду и безалкогольные напитки, сотрудники оплачивают алкогольные напитки.

Если тимбилдинг — это групповое занятие на свежем воздухе. Компания оплачивает деятельность и питьевую воду. Ужин потом полностью на сотрудников.

Теперь цель здесь состоит в том, чтобы сотрудники могли участвовать за 0 долларов, но действительно дорогие (и веселые) вещи, за которые они платят, потому что это необязательно. Конечно, как компании, вам может быть полезно просто выложить деньги на открытый бар, чтобы показать свою признательность, но это другой разговор.

Другой пример — заработная плата во время этой прогулки: я бы сказал, что нет, но если это рабочая неделя, то да.

Командировочные расходы внутри 200 миль нет, за пределами 200 миль да.

Гостиницы, базовые да, супер пентхаусы нет

Еда, во время самого мероприятия да, некоторые основы, ужины и больше, чем основы нет.

Опять же, реальная цель здесь состоит в том, чтобы вы хотели, чтобы все присутствовали, и, по крайней мере, не возмущались полностью за то, что компания заставила их уйти. Некоторые люди все еще будут, и несмотря ни на что, это бремя для ваших сотрудников, поэтому вам не следует проводить тимбилдинг каждые вторые выходные, но многие компании добились больших успехов в создании команд с помощью ежегодных корпоративных выездных мероприятий.

"В пределах 200 миль" - определенно точка зрения США. Нет направления, в котором я мог бы проехать 200 миль, не пересекая границу, а на юго-восток я мог бы пересечь 4 разные границы (!) Это не обычная поездка.
Да, я знаю, но я недостаточно знаю, чтобы предложить "нормальную поездку" в этом районе. Здесь нормальная поездка может легко составить 200 миль. Имейте в виду, что даже в США есть районы, где 25 миль кажутся долгим путем, а 500 миль кажутся совсем не расстоянием.
Даже в США 500 миль — это день вождения, что немного многовато для простого тимбилдинга. Тем не менее, есть достаточно компаний, которые организуют лыжные походы на еще большие расстояния, но в данном случае речь явно не идет о скупердяях, которые заставят сотрудников платить.
Travel expenses, inside 200 miles no,- определенно точка зрения США; это примерно 5 часов минимальной заработной платы для взрослых в Великобритании, чтобы купить полбака бензина. (Предположения: 30 mp (имперских) g), 200 миль -> 6,6 галлона бензина -> 30 литров, 1,12 фунта стерлингов за литр = ~ 34 фунта стерлингов и минимальная заработная плата взрослого населения Великобритании 7,20 фунта стерлингов в час ).
Да, на 100% признаю, что это точка зрения США. Здесь, хотя и редко, некоторые люди проезжают на работу более 100 миль в день, обычно 50-80 миль. Менее 20 миль более распространены. Если меня попросят подъехать к ретриту, а до него всего 200 миль, у меня не будет с этим проблем. 300 миль, я бы пожаловался, но все же поехал, 400 миль. Теперь мы достигли точки, когда, может быть, мы объединимся с коллегами на машине, может, поедем на поезде или автобусе. 500 миль, обязательно организуйте автопарк. Автобус/поезд тоже выглядит неплохо. Более 200 миль - это то место, где "я думаю" проходит граница.
Если ожидается, что это обязательное мероприятие, моей рекомендацией будут «любые дорожные расходы», а не установленный пробег. В конце концов, посещение мероприятия — это нечто большее, чем поездка, чтобы добраться туда, и предполагать, что транспортные возможности людей — опасная игра. У них вообще есть машина? Другими словами, если бы я должен был отправиться на мероприятие в 200 миль без необходимого билета на самолет, то я бы не стал его посещать. (Что подтверждает вашу точку зрения о том, что компания должна покрывать важные вещи, если они хотят присутствия)
Просто другая точка зрения США здесь. Если бы моя компания попросила меня проехать 100-200 миль для командного соревнования и не предоставила мне никакой компенсации или альтернативы, я бы сказал им «нет». Это нелепая просьба и слишком большая нагрузка на сотрудника. Если они попросят меня проехать 20 миль, тогда хорошо, но помимо этого я ожидаю, что они, по крайней мере, организуют систему совместного использования автомобилей для того, чтобы добраться туда, и, возможно, даже вознаградят водителей в этой системе.
Я бы сказал, что 200 миль — это 3-8 часов пути, так что вы только что заставили это упражнение по «сплочению команды» занять как минимум день исключительно для путешествия. Это неразумное количество времени, которое можно украсть, поэтому оно должно оплачиваться, иначе «тимбилдинг» должен быть потрясающим (подсказка: это означает прибыль, если только ваше рабочее место не отличается удивительной сплоченностью). Но как только вы подкупаете людей упражнениями или платите людям за день в пути, стоимость транспорта становится крошечной. Так что платите за это тоже, не раздражайте людей, заставляя их кашлять.
Если вы скажете мне, что я должен посетить обязательное мероприятие, которое находится в 150 милях отсюда, и заплатить за проезд и ужин, то вам лучше быть готовым уволить меня за это, иначе у вас будет много яиц на лице.
Если посещение является обязательным, то мероприятие по определению является частью вашей работы, и заработная плата должна выплачиваться.
Сделать это обязательным можно только в рабочее время.

Людей, которые вкладывают деньги в компанию и получают за это вознаграждение, если это окупается, называют «инвесторами».

Мне нравится впадать в крайности, поскольку это часто создает резкий контраст. Так,

Скажем, компания должна была объявить о проведении тимбилдинга, где вклад сотрудников должен был равняться 2-кратному годовому окладу, и, если мероприятие прошло успешно и привело к ожидаемым улучшениям, компания увеличила оклад сотрудников в 3 раза. Польза для компании может быть какой угодно...

Сколько вы ожидаете вложить деньги? Если это стартап и все сотрудники тоже собственники, возможно, все, но для типичного бизнеса? Никто.

Насколько я могу судить, эта гипербола не несет никакой пользы.
Я понимаю... По крайней мере, теперь я знаю, что я не единственный человек, который использует нелепые примеры, чтобы довести до конца свою мысль.
@psaxton: я не думаю, что это доводит до конца суть дела, а делает ее кристально ясной; как говорится в старой шутке, теперь мы торгуемся из-за цены. Как только вы признаете, что сотрудники должны платить за прибыль компании, компания, естественно, захочет максимизировать эту оплату.
Ждать! За 10-кратный годовой взнос сотрудника он/она получает 3-кратную надбавку? Я думаю, что компании здесь нужно переосмыслить свою бизнес-модель.
@ User528491: компания получает больше, чем стоимость повышения, а если нет, то повышения нет. Поскольку именно работник рискует своими деньгами, с точки зрения компании все в порядке. То есть сотрудник выступает в роли инвестора, рискуя своими деньгами ради успеха начинаний, в то время как компания пожинает плоды. ОП спрашивает о мероприятии по построению команды, которое не приносит пользы человеку за пределами компании. Если бы сотрудник получил навык за пределами компании, это было бы более справедливо по отношению к сотруднику, но это не сценарий ОП.
@LightnessRacesinOrbit: значит, тебе не нравится крайность. Как вы думаете, сколько работник должен платить за прибыль компании? Дневная зарплата? Недели? Месяц? Годы? 3 года? 5? В какой момент становится смешно, что работник оплачивает счета? Почему 10-кратная гипербола? Небольшая команда, дорогой тренер, очевидно, что у компании нет причин экономить на расходах, которые могли бы улучшить ситуацию...
@jmoreno: Вы пытаетесь сформировать соломенный аргумент. Я никогда не предлагал сотруднику платить что-либо в пользу компании и не думаю, что он должен это делать.
Сотрудник – это благо компании. Вся работа обычно считается их вкладом в благополучие компании. Зарплата, которую они получают, — это вознаграждение компании. Сколько сотрудник должен инвестировать в компанию? Может быть , какие-то деньги, это действительно зависит от ситуации, но во всех случаях они уже есть. Они вкладывают свое время и свои усилия. Это то, как компания получает прибыль.
@LightnessRacesinOrbit: вы, возможно, нет, но компания ОП, очевидно, знает. Я не знаю, сколько или мало они хотят, чтобы работник заплатил, но они явно хотят, чтобы они что-то заплатили. Проблема с моей гипотезой не в том, что сотрудник вкладывает сумасшедшую сумму денег, а в том, что он действительно получает за это вознаграждение, в отличие от компании ОП. Хочет ли компания, чтобы работник заплатил пенни или миллион, все равно — слишком много.
Да, я все это понимаю. Все, что я говорю, это то, что ваш гиперболический ответ не поддерживает эту точку зрения и, следовательно, бесполезен.
@vlaz: нет, они не вкладывают свое время и усилия, они ОБМЕНЯЮТ свое время и усилия на деньги. Если бы они работали бесплатно, это было бы инвестированием в компанию. Сотрудники, как правило, инвестируют в компанию не больше, чем местные коммунальные предприятия (энергия или вода). Если компания прекращает свою деятельность или разбогатеет, им платят в любом случае, и, вероятно, ту же сумму.
Кто должен оплачивать командообразующие мероприятия?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 75v