Соавторство для не очень вовлеченного научного руководителя

Я предполагаю, что у вас хорошие отношения с вашим научным руководителем и вы можете вести с ним разумную дискуссию. Если это не так, то игнорируйте следующее, так как у вас могут возникнуть гораздо более серьезные проблемы.

Похоже, документы еще не написаны, поэтому я предлагаю вам обсудить это с ним как можно скорее. Изложите ему, какие работы вы хотите написать, что в них будет и куда вы планируете их подать, и спросите его, не хочет ли он быть соавтором какой-либо из них.

Теперь важно то, что это соавторство, которое вы предлагаете, не является бесплатной поездкой . Я предполагаю, что хороший руководитель знает, что это будет означать значительный вклад в подготовку рукописи и/или любую последующую работу, которую еще необходимо выполнить. Если он готов активно участвовать в газетах, то у вас есть добросовестный соавтор, и вам не о чем беспокоиться.

Если ваш научный руководитель не желает ничего делать для ваших публикаций, то нет причин добавлять его в соавторы.

В любом случае, вы должны быть открытыми и честными в своих намерениях. Ваш руководитель — очень важный человек на критическом этапе вашей академической карьеры после получения докторской степени, и даже если вы покинете академию, он останется вашим предыдущим работодателем. В любом случае, он будет писать вам все рекомендательные письма, так что не делайте ничего, что может негативно повлиять на ваши отношения.

Резюме : сначала спросите его и, если необходимо, напомните ему, что соавторство предполагает активное сотрудничество. Если он будет активно сотрудничать, у вас будет хороший и ценный соавтор, а если нет, то он либо не захочет соавторства, либо у вас будет веская причина его не добавлять.

Я думаю, что такого рода дискуссии сводятся к тому, оказал ли человек значительное влияние на статью. Это может быть в любой из следующих категорий:

• концепция и дизайн проекта
• Сбор данных
• анализ данных и выводы
• подготовка рукописи

Это категории в системе количественной единообразной декларации авторства (QUAD) (Verhagen JV, Wallace KJ, Collins SC, Scott TR (2003) QUAD system предлагает равные доли всем авторам . Nature 426: 602., или эта ссылка для получения некоторой информации ). Система QUAD количественно определяет вклад каждого автора. Конечно, где вы ставите черту, когда кто-то является соавтором или нет, это спорно.

Если ваш руководитель не ставит галочки во многих полях, вы можете указать его в благодарностях своих работ. В качестве альтернативы, если вы считаете, что его вклад значителен в любой из вышеперечисленных категорий или более чем в одной, добавьте его в качестве автора.

Кроме того, соавторство обходится довольно дешево. Вы сотрудничали над своим проектом и порадовали своего руководителя дополнительной публикацией. Кроме того, ваш научный руководитель, вероятно, более известен в вашей области обучения. Если он свяжется с этой статьей, это может означать, что вашей статье будет уделено больше внимания, хотя насколько обоснован этот пункт, зависит от репутации вашего руководителя.

Что касается авторских прав, часто вы подписываете авторские права на свою статью издателю статьи. Возможно, вы имеете в виду не авторские права, а атрибуцию. Вы проделали работу, и добавление его в качестве соавтора создает впечатление, что вы делали это не в одиночку. Если вы так считаете, похоже, вы считаете, что его вклад недостаточно значителен, чтобы сделать его соавтором.

Много вещей, чтобы рассмотреть.

Судя по вашему описанию, ваш руководитель действовал как руководитель, а не как сотрудник; однако, не зная точных деталей его вклада и этикета/стандартов в вашей области, мы не сможем оценить, должен ли он быть соавтором. Почему бы просто не спросить его?

Кроме того, имейте в виду, что в некоторых областях может выглядеть плохо, если все ваши пост-PhD публикации являются совместными с вашим научным руководителем — люди иногда предполагают, что это означает, что научный руководитель сделал всю работу, или сомневаются в вашей способности проводить независимые исследования. По этой причине, даже если его вклад в вашу работу был существенным, ваш руководитель может предпочесть отказаться от роли соавтора, чтобы помочь вашей карьере. Лучше всего просто спросить.

Я знаю, что это довольно старо, но я даю ответ, так как недавно испытал нечто подобное. Учитывая ваше описание, похоже, что вы выполнили большую часть (> 90%) работы, и, таким образом, я не вижу причин, по которым вы должны даже беспокоиться о том, чтобы спросить своего руководителя, хочет ли он быть соавтором.

Я категорически не согласен с предложением Педро, поскольку, если вы спросите их, они вряд ли откажут (кто НЕ хочет быть соавтором статьи?). И если они скажут да, то у вас нет гарантии, что они сделают объем работы, необходимый для указанного авторства. На самом деле, исходя из моего опыта, указывать кого-либо в качестве соавтора в надежде , что он попутно внесет свой вклад, который сделает его достойным этого авторства, является контрпродуктивным и плохим управлением проектом. Как вы сказали, вы уже сделали большую часть работы — почему вы думаете, что кто-то, кто не принимал активного участия в исследовании, хорошо справится с написанием статьи?

Аспиранты бывают разные. Некоторые из нас самомотивированы и знают, что делают, и поэтому практически не требуют участия руководителей. Другим не так повезло, и они требуют значительного участия руководителей. Я не вижу причин, по которым руководители должны быть включены в число соавторов в случае первого. Надеюсь, теперь все в порядке.