Насколько я должен помочь своему коллеге

У меня есть коллега, который вдвое старше меня и иногда задает вопросы, связанные с развитием, которых я не знал 6 лет назад.

Но, учитывая его возраст и опыт, правильно ли я говорю ему, что такое firebug, ST3 и т. д.? Он умен, потому что он узнает, что говорил другой человек, и отвечает на это: «Я собирался сказать это».

Кто-то сказал мне, что он может бросить вас и может заслужить благосклонность, потому что он красноречив и воспользуется моими знаниями, чтобы произвести впечатление на босса.

Я в замешательстве, насколько я должен помочь ему и в какой степени? Когда я должен сообщить своему руководителю о его просьбах о помощи, о том, чего ему не хватает и что влияет на мою работу?

PS - Я новичок в своей работе, как и он, но я работал здесь дольше.

Вопросы , которых я не знал 6 лет назад ? Что вы пытаетесь сказать? Английский, вероятно, не является вашим родным языком, но не могли бы вы отредактировать свой вопрос, чтобы сделать его более понятным? Во-первых, добавление разрывов абзаца улучшает читабельность.
@JoeStrazzere, да, но в прошлом я видел глупых людей, а не умных, после того, как научился у меня и создал проблему.
Если они учились у вас, значит, они не были дураками.

Ответы (2)

Накопление знаний никогда не принесет вам столько пользы, сколько их обмен и информирование вашего руководителя о том, что вы это делаете.

Среди прочего, если вы единственный человек, который знает что-то важное, вы никогда не продвинетесь дальше этой работы. И вам придется работать в ночное время или прерывать свой отпуск, когда возникают проблемы. И....

Менеджмент хочет, чтобы вы проявили лидерство. Преподавание является частью этого.

Действительно краткий, но отличный ответ.
@kreshlam, когда вы говорите, что «вас никогда не повысят выше этого уровня», что вы имеете в виду
@Nofel: Он имеет в виду, что если вы незаменимы на своей должности, потому что ни у кого нет вашего уровня знаний, вы никогда не сможете покинуть эту должность.
Но когда вы нанимаете кого-то на своем уровне, вы ожидаете, что они будут работать независимо. Не так ли? Вместо детского шага с ними?
Они не знают вашего кода, вашей среды разработки... поэтому всегда требуется некоторое образование. Ваша обязанность состоит в том, чтобы помочь им освоиться.

правильно ли я говорю ему, что такое firebug, ST3 и т. д.?

Честно говоря, если ваша компания ценит вас только потому, что вы знаете, что это такое, то вы не очень ценны. Важное значение имеет то, как вы используете технологии, а не то, о каких технологиях вы знаете. Это не то, что кто-то, кого вы учите, может воспроизвести, и если они делают это точно так же, как вы, после того, как сделали это не так, как вы, то на это есть четкое указание. вашему руководству, что это исходит от вас. Даже при всем этом опыте в чем-то все же более ценном и ясном и легком для понимания - это тоже то, что нельзя подделать, и поскольку вы используете технологии до сих пор и с тех пор, как он не знал о них, вы всегда будете лучше в них .

Кто-то сказал мне, что он может бросить вас и может заслужить благосклонность, потому что он красноречив и воспользуется моими знаниями, чтобы произвести впечатление на босса.

Я не знаю, кто вам это сказал, но похоже, что этот человек думает, что он против мира, а не вместе с миром. Он часть «команды», вы должны помогать друг другу.

Просто научить кого-то чему-то или рассказать ему о чем-то не сделает его «лучше и более ценным», чем вы, просто потому, что он озвучивает это руководству. Любого новичка, говорящего о том, в чем он новичок, очень легко увидеть. Честно говоря, большинство менеджеров оттолкнули бы этого человека, если бы они говорили по-крупному о вещах, которые они только что узнали, и, как я уже сказал, легко сказать, что кто-то только что чему-то научился.

В простом обучении есть большая ценность, это беспроигрышный вариант, это ядовитое отношение «я, прежде чем он / она» - вот что вызовет у вас проблемы.

Насколько я должен помочь своему коллеге
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v