Как сделать так, чтобы коллеги перестали меня перебивать?

Я самый молодой и наименее опытный член моей команды из восьми человек. У всех остальных стаж не менее шести лет.

Я уже давно заметил, что всякий раз, когда я пытаюсь высказать свою точку зрения на своих встречах или хочу поделиться чем-то, члены моей команды не дают мне закончить. Я прекрасно осознаю тот факт, что всякий раз, когда я говорю, независимо от того, имеют ли мои точки зрения или взгляды отношение к теме или нет, кто-то в команде прерывает меня и не дает закончить.

Я действительно хочу знать, как вежливо остановить их снова и сказать им, что я довожу доводы, и дайте мне закончить. Это происходит снова и снова. Что я могу сделать?

Принесите раковину на следующую встречу. Когда вас перебивают, держите ракушку над головой и говорите: «У меня есть ракушка, я буду говорить». Большинство получит литературную отсылку, но те, кто не узнают об этом, скоро узнают об этом, и НИКТО и никогда не забудет этот момент. Больше никогда не будет проблемой.
Я вижу, что это происходит, когда люди плохо общаются. Особенно, когда кажется, что они никогда не доходят до сути. Затем, когда кто-то «думает», что знает, куда идет человек, они перебивают и пытаются сказать то, что, по их мнению, пытался сказать другой человек, только более кратко, вместо того, чтобы заставлять всех страдать. Вместо того, чтобы обвинять других, сначала посмотрите на себя. Вы бессвязно или делаете свои пункты короткими и лаконичными? Трудно прервать того, кто делает хорошие, короткие и емкие заявления. Вы всегда можете расширить свое заявление впоследствии, если другие заинтересованы.
Привет, я делал и делаю самоанализ, прежде чем думать о проблеме внешне. и я уважаю ваше суждение о том, что мы должны сначала выяснить, не внутри ли проблема. но это больше касается знаний и опыта в предметной области, которые, вероятно, вызывают у них необходимость говорить, когда я говорю что-то. Кроме того, позже, когда я попытался расширить то, что я говорил, они не позволили мне вмешаться. У нас в команде есть бродяги, которых люди не перебивают!! интересно, как они это делают!
@nysa: Я предполагаю, что либо эти бродяги уже установили, что их не будут прерывать с командой, либо они заслужили уважение команды своим знанием того, что команда готова ждать, пока бремя будет сделано. Ничто так не работает, как уверенность людей в ваших суждениях, чтобы заставить их слушать. Возможно, вам просто потребуется время, чтобы завоевать доверие. Конечно, если есть несколько человек, которые принимают участие в разговоре, вам также придется научиться играть в эту игру. Вы всегда можете позволить им поговорить, а затем сказать: «Я хотел бы вернуться к…».

Ответы (5)

Сразу переходите к делу, избегайте длинных вступлений. Попробуйте выразить свое мнение одним предложением. Так у вас больше шансов привлечь внимание коллег. После этого вы можете объяснить, что вы имеете в виду, но опять же по существу.

Еще одна вещь, которую вы, возможно, захотите проверить, это ваш тон. Запишите себя — представьте, что это ваша последняя встреча, и запишите то, что вы хотели сказать. Тогда слушайте это. Вы говорите уверенно? Это скучно и вызывает сонливость? Если ваш тон слишком плоский, возможно, вы захотите поработать над этим. Повторите свою речь, смоделируйте голос, подчеркните важные вещи. При необходимости перестройте свою речь. Например, если вы скажете: «Нам нужно решить 3 проблемы», а затем кратко сформулируете проблемы, другим будет легче понять, что вы говорите.

Согласитесь, если вы всегда слишком долго переходите к сути, то, конечно, вас будут прерывать. Никто не хочет сидеть и слушать чью-то бессвязную болтовню, ожидая, пока они перейдут к сути. Возможно, сначала попробуйте изложить суть, а затем дайте какую-либо справочную информацию/аргументацию. По крайней мере, тогда вы изложили свою точку зрения вместо того, чтобы быть обрезанным, пытаясь изложить свою точку зрения.

Когда вас прерывают, говорите громко и скажите: «Извините, могу я закончить то, что я говорил?»

Я не знаю, женщина ли вы, но это обычно происходит с женщинами на рабочем месте (и вне его), как описано здесь: http://www.huffingtonpost.com/soraya-chemaly/10-words -каждая-девушка-должна-учиться_b_5544203.html

Мужчина или женщина, если вас регулярно прерывают, важно научиться говорить за себя. И лучший способ — просто привлечь внимание к тому факту, что вас только что прервали, и вы хотели бы закончить свое высказывание/рекомендацию/мысль. Большинство людей не осознают, что делают это, пока вы их не окликнете. Вежливо, всегда, конечно.

Послушайте записи выступления Маргарет Тэтчер в парламенте. Ее постоянно прерывали, и она каждый раз говорила «пожалуйста, дайте мне закончить», снова и снова, пока они не дали ей закончить.

Имейте в виду, что иногда это может быть культурным. Продолжительность паузы, указывающая на приемлемую точку взлома, может быть от нуля до минус (в Нью-Йорке) до 2 секунд (на Среднем Западе), и люди могут совершенно не осознавать, что они это делают. Грубость прерывания также различается. Стандартная рекомендация для книги Деборы Таннен « Это не то, что я имел в виду!» , который дает некоторое представление о такого рода вариациях и предложениях по их устранению.

И, как говорили другие, если вас прервали, это неявное разрешение для вас перебить в ответ, в том числе сказать: «Эй, я еще не закончил, дай мне закончить».

Учитывая, что все ваши товарищи по команде делают это, скорее всего, это либо вызвано чем-то, что вы делаете, не подозревая об этом, либо стало культурной нормой в команде. Вам не нужно выяснять, какой из них решить проблему.

Во времена газет репортеры представляли статью, а затем редакторы решали, сколько места для нее осталось. Таким образом, история из 12 абзацев может состоять из 12, 11, 7, 4 или даже 2 абзацев. У редакторов также не было времени переделывать историю, поэтому ее нужно было написать так, чтобы она сохраняла смысл, независимо от того, насколько короткой она была. Ведите с важным, затем добавляйте детали, любую из которых можно нарезать.

Вы можете использовать этот подход на встречах. Начните с выводов: «Я могу это сделать», «Это займет 3 недели», «Клиент еще не сказал мне», «Все идет по графику», а затем добавляйте детали небольшими порциями, время от времени делая паузы, чтобы увидеть если это все, что нужно вашим товарищам по команде. Если затем они подхватят нить разговора, это не значит, что они прервали вас, это просто означает, что ваша очередь послужила своей цели, и теперь настала чья-то еще очередь.

Сохранение вашего лучшего вывода или заключения напоследок оставляет вас разочарованным, когда ваш ход заканчивается до того, как вы успели сделать свой лучший вывод или вывод. Переверните это, и вы не будете так сильно возражать, когда кто-то другой начнет говорить.

Я прочитал только первый абзац вашего ответа, и, боюсь, я ничего не понял ;-)
Верный момент, я не написал ответ в этом стиле :-)

Выберите один из 6 и спросите их один на один. Они могут не осознавать, что делают это. Или они могут посоветовать, как с этим бороться. Или человек, которого вы спрашиваете, может быть готов некоторое время присматривать за вами по этому вопросу, чтобы помочь улучшить ситуацию.

Повторяйте по мере необходимости, пока не дойдете до того, у кого это работает.

Как сделать так, чтобы коллеги перестали меня перебивать?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v