На прошлой работе у меня был менеджер, с которым было трудно иметь дело. Он был очень груб, угрожал и сбивал с толку. Я сообщил о проблеме в отдел кадров, но не думаю, что они что-то сделали (а если и сделали, то не держали меня в курсе). В любом случае я бросил эту работу. Другие люди в офисе знали о поведении моего босса, и одна женщина (назовем ее Джейн) сказала мне, что я могу использовать ее в качестве рекомендателя вместо него. Я думаю, что точные слова, которые она использовала, были «пусть они свяжутся со мной, так как ваш менеджер легко запутается».
Итак, я недавно подал заявку на работу, и они проверяют рекомендации. Я получил электронное письмо от Джейн, в котором говорилось
Привет. У меня есть вопросы от вашего нового менеджера Джо, для проверки рекомендаций. Я еще не ответил, но первый вопрос меня немного обеспокоил, поскольку вы работали не со мной, а с частью группы, в которой я был. Должен ли Джо сформулировать это по-другому? Дайте мне знать, как я должен выразить это с вашими мыслями.
Я не уверен, что делать дальше. Я думаю, что следующим шагом будет попросить Джейн копию вопросов, заданных моим новым менеджером. Будет ли это незаконным или аморальным? На новой работе сказали, что им нужны рекомендации от меня, и я не думаю, что это имело в виду исключительно моего непосредственного руководителя.
Я не думаю, что это хорошая идея, но это вариант объяснить моему новому менеджеру ситуацию с моим старым боссом и почему я использую кого-то, кто не он, в качестве моего референса. На той конкретной должности, которую я занимал, я работал в одиночку и не работал напрямую ни с кем, кроме моего босса.
Я намерен разобраться с этим настолько честно, насколько это возможно, и я думаю, что Джейн думает так же.
Я намерен разобраться с этим настолько честно, насколько это возможно, и я думаю, что Джейн думает так же.
Мое первое впечатление, что вы слишком много думаете об этом. Понятно, что вы хотите, чтобы вашему новому работодателю была доступна лучшая информация о вас, но вы можете ожидать, что ваши рекомендации ответят только на основе их профессионального взаимодействия с вами.
Не похоже, чтобы ваш новый работодатель специально просил вашего предыдущего менеджера быть рекомендателем (как вы упомянули), поэтому нет причин, по которым ваш рекомендатель должен притворяться вашим менеджером.
Я не уверен, что делать дальше. Я думаю, что следующим шагом будет попросить Джейн копию вопросов, заданных моим новым менеджером. Будет ли это незаконным или аморальным?
Если у вашего рекомендателя есть вопрос, с вашей стороны не будет неэтично попросить разъяснений и дать рекомендации. Много раз референсы будут просить личное заявление или черновик письма своими словами, чтобы помочь им ответить.
В то же время для вас важно поощрять рекомендателя отвечать только на те вопросы, которые актуальны и имеют смысл в контексте ваших отношений. Для всего остального: «Я не мог наблюдать» — прекрасный ответ.
Если Джейн знает, что вы хорошо справились с поставленной задачей, и готова поддержать вас в оценке, вам не следует беспокоиться о том, что она не была вашим менеджером, и обязательно сообщите ей об этом. Важно то, что она достаточно знает о вас и о вашей работе, чтобы поддержать вас как надежного, ответственного, способного профессионала.
Джейн также знает, что с вашим боссом трудно иметь дело, и если кто-то должен донести на него, лучше, чтобы она рассказала об этом вашему потенциальному работодателю, чем вы. Главным образом потому, что как третье лицо она пользуется большим доверием как объективный человек, чем вы - это как-то несправедливо по отношению к вам, потому что я сам могу быть довольно объективным в отношении боссов, которых я ненавидел, но это то, что есть.
Поговорите с ней о том, что ей было бы удобно сказать от вашего имени, и спросите ее, когда вы закончите с ней, какие вопросы задает ваш потенциальный работодатель, на которые она все еще не может ответить. И работайте с ней, чтобы придумать ответы, которые ей удобно давать.
Обязательно поблагодарите ее за ее усилия от вашего имени.
Чарльз Д Пантога
ДаКофе
Килиси
Чарльз Э. Грант
А. И. Бревелери
ДаКофе
А. И. Бревелери
А. И. Бревелери
Проднегель
ДаКофе
Проднегель