У меня животрепещущий вопрос, связанный с интервью два дня назад.
Два дня назад менеджер по найму из стартапа брал у меня интервью на должность аналитика данных. В тот момент я был на третьем этапе из четырех в процессе набора. Интервью было чрезвычайно случайным, когда интервьюер погрузился в свой карьерный путь.
На протяжении всего собеседования характер вопросов вращается вокруг «Что бы вы сделали после выполнения задачи, поставленной руководителем группы», «Вы согласны с ролью, которая не позволяет вам участвовать в вычислительном моделировании или использовать свои текущий уровень владения…», «Что вас не мотивирует» и «Можно ли выполнить это задание в течение трех дней» и т. д. Я не в первый раз сталкиваюсь с вопросами такого характера. так как я начал поиск работы в качестве нового выпускника в конце декабря 2017 года.
Когда я сегодня получил электронное письмо с отказом, причина, по которой мне было отказано, заключалась в отсутствии навыков в веб-аналитике, но, тем не менее, мое сильное желание учиться было еще больше подчеркнуто; приобрести этот навык несложно, и большинство сертификатов в области веб-аналитики можно получить за день или два, и их поддержали мои друзья, работающие в роли аналитика данных. Пара из них повторила, что я могу быть «Сверхквалифицированным», что, кажется, является термином, широко используемым в наши дни.
Чтобы было ясно, навык веб-аналитики указан в JD как «дополнительные навыки», а не как «общее ядро».
В основном я претендую только на роли, которые носят математический характер, и делаю все возможное, чтобы продать свои навыки, связанные с вычислительным моделированием, математикой и физикой.
Пара вопросов:
1) Может ли новый выпускник быть более квалифицированным для ролей начального уровня?
2) Если они могут быть сверхквалифицированными, какова наилучшая стратегия, которую они должны предпринять? Должны ли они преуменьшать технические и количественные навыки, выделяя мягкие навыки?
3) Должны ли быть установлены более прочные личные отношения с интервьюером во время интервью?
4) Вот хитрый момент: если один или несколько кандидатов в этом раунде имеют эквивалентную или более высокую техническую подготовку, чем моя, то, очевидно, отсутствие навыков веб-аналитики не является проблемой. Вместо этого моя дисквалификация будет основываться на том, что я технически более слабый кандидат, но, похоже, это не так. Если бы я был технически более сильным кандидатом, выбор чего-то тривиального, такого как веб-аналитика, перестал бы быть проблемой.
Вы можете сделать вывод, что они решили, что не заинтересованы в том, чтобы нанять вас. Возможно, ваши конкуренты уже обладали этим навыком. Возможно, они не хотели говорить настоящую причину. Истинная причина обычно не имеет значения (если только вы не окажетесь совершенно некомпетентным), потому что она не поможет следующей компании, которая будет искать что-то другое.
Помимо технических навыков, в процессе собеседования оценивается множество вещей. Вы почти никогда не узнаете настоящую причину, по которой вас не выбрали. Иногда дело вовсе не в вас, а в том, что они нашли кого-то, кто им понравился больше, хотя технически вы справились хорошо. Иногда бывает так, что вакансия была отменена, или они думали, что вы будете слишком дорогими, или они просто не думали, что ваша личность подходит для существующей команды.
Дэвид К.
ХорусКол