Дисциплинирующий инженер, который смутил старшего инженера [закрыто]

Я менеджер, участвующий в быстрой реализации проекта, и курирую несколько десятков инженеров по этому проекту. Год назад мой старший инженер разработал технологию, заменяющую основную часть технологии, которую мы используем, и почти все инженеры выступили против этого, потому что они ленивы, а некоторые зашли так далеко, что написали длинные дискуссии о переписывании этого, потому что это было, по их мнению. мнение, "принципиально сломанный".

Один инженер решил обратиться к моему старшему инженеру и мне, чтобы сообщить о своих опасениях высшему руководству, и организовал совещание с другими старшими инженерами. Я считаю, что этот человек заранее спланировал противодействие нашей технологии замены, так что, когда состоялась более крупная встреча с высшим руководством и старшим инженером, уже было массовое сопротивление нашей технологии замены.

Независимо от исхода встречи, этот инженер уступил двум старшим коллегам, что отбросило нас назад почти на десять месяцев работы, поскольку теперь руководство хочет, чтобы мы переделали нашу технологию замены. Есть ли юридические проблемы с увольнением этого инженера?

Отметив это разоблачение, вы подразумеваете, что переделка, которую вы сделали, была незаконной или неэтичной? В противном случае этот тег не должен быть в этом вопросе. Кроме того, если высшее руководство считает вашу замену плохой идеей, не означает ли это, что вам вообще не следовало инвестировать эти 10 месяцев? Это больше похоже на то, что ваш инженер сэкономил вам всю дополнительную работу, которую вы бы вложили в то, что, по-видимому, не делает того, что должно.
Звучит так, будто ты плохой парень. Кроме того, ваша организация токсична. Вы хотите наказать человека за то, что люди выше вас согласны с тем, что это хорошее решение. Как бы вы объяснили это своим руководителям?
Я подозреваю, что они выступили против этого, потому что это было в корне нарушено, а не потому, что они ленивы - резервное копирование со стороны руководства заставляет вас переделывать. Вместо того, чтобы спрашивать об увольнении инженера, вы, возможно, захотите пересмотреть свое мнение по этому вопросу в целом.
НИ ОДИН ленивый инженер не будет каждый раз отказываться от функциональной технологии. Если у вас есть что-то, что работает и надежно, то эта проблема «решена» и вы можете двигаться дальше. Если инженер выступает против технологии, это потому, что технология несовершенна.
Нежное напоминание: пожалуйста, голосуйте за содержание вопроса, а не за пользователя, который его разместил. Вы находите действия ОП презренными, я понимаю, но отрицательные голоса нужны не для этого. К сожалению, это будет не последний раз, когда эта ситуация будет разыгрываться на каком-то рабочем месте, что делает этот вопрос полезным!

Ответы (1)

Позвольте переформулировать Ваш вопрос: Вы, как руководитель, вместе со "своим" старшим инженером самостоятельно составили план, отбросили опасения остальной инженерной группы как "лень", а теперь, когда несколько старших инженеров убедили руководство (т.е. ваше начальство?), что нужно что-то менять, вы действительно хотите уволить человека, который поднял вопросы?

Вы тот, кого следует уволить за вопиющую некомпетентность в управлении людьми.

  • Говоря о "моем" старшем инж. вместо, например, "наш техлид" - для хорошего менеджера нет "мой", а есть только "наш".
  • Неспособность решать проблемы вашей команды и работать с ними над проблемами, которые они видят.
  • После того, как ваше руководство приняло решение, которое вам не нравится, вы не принимаете его решение
  • Вы хотите уволить кого-то, кто привлек внимание вашего начальства и убедил остальную команду что-то сделать?

Моя настоятельная рекомендация: работайте с этим человеком, а не против нее, и позитивно планируйте вместе со своей командой, иначе я уже могу предположить, кто окажется на вашем стуле после того, как руководство сотрет проект с нарциссических и эгоцентричных людей.

Я бы хотел +100 только за первый пункт. Общий ответ заслуживает как минимум +500. Если вы, как менеджер, чувствуете, что «владеете» своими людьми, что ж, у нас (в США) была небольшая потасовка из-за этой идеи около 160 лет назад…
Немного сверху.
@paparazzo: да, я хотел соответствовать высокомерному, эгоцентричному стилю вопроса.
Дисциплинирующий инженер, который смутил старшего инженера [закрыто]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v