Я пропустил смену, и это была моя вина. Я хотел бы извиниться и принять меры, чтобы это не повторилось. Работаю сезонно в крупной сети розничных магазинов. Я очень серьезно отношусь к работе (хотя многие люди этого не делают) и хотел бы получить полный рабочий день и перейти в головной офис. Существует политика, согласно которой 3 неявки являются причиной немедленного увольнения, и сегодня я был первым.
Сегодня позвонил менеджер и спросил, почему я не пришла на работу. Я сказал ей, что я не знал, что я должен был, и она сказала, что другой менеджер сказал мне. Этот другой менеджер обычно присылает мне текстовые сообщения о смене, поэтому я проверил их и обнаружил, что на сегодня он этого не сделал. Поэтому я написал ему, что у меня нет записей о сегодняшней смене, и подтвердил, что другие даты верны.
К своему смущению, я только что нашел листок бумаги, который дал мне менеджер, когда я работал с кассой. На ней была написана сегодняшняя дата.
Я планирую извиниться и перед менеджером, который звонил, и перед тем, кто дал мне смену. Что-то конкретное, что я должен сказать, или просто «извините, моя вина?»
Еще один усложняющий фактор: когда сегодня мне позвонила менеджер, она позвонила с частного номера и спросила: «Где ты был?» так что я ответил буквально. Я сказал, что болен и у врача, что было правдой. При этом, поскольку я хотел работать и не был слишком болен, я, возможно, не удосужился сообщить о болезни и явиться, но, поскольку у меня сложилось впечатление, что я все равно сегодня не работаю, я не принял решения. мысль. Должен ли я поднять что-нибудь из этого?
Я хотел бы извиниться и принять меры, чтобы это не повторилось.
Вы ответили на свой вопрос. Вы просто признаете ошибку, объясняете, почему она произошла, если это уместно, и говорите, что вы делаете, чтобы предотвратить ее повторение . Это сигнализирует о том, что вы осознаете ошибку, не слишком легкомысленно относитесь к ней и хотите избежать ее в будущем. Это все, что требуется, когда вы запутались на работе. Errare humanum est .
В вашем конкретном случае вы можете сообщить своему менеджеру, когда увидите ее, если она не знает о путанице в планировании. Она может беспокоиться о том, что вы не думаете, что вам нужно звонить, если вы больны, поэтому вы хотите избежать этого.
Каждая неудача также может быть возможностью.
Ты, конечно, сначала извиняешься.
Но тогда можно попытаться сыграть активную роль в устранении причины. Текстовые сообщения и обрывки бумаг на кассе не кажутся очень эффективными. Если вас это устраивает, вы можете предложить найти что-то лучше. Может быть, общий документ в Google Docs или Box, к которому каждый может получить доступ в любое время (только менеджеры будут иметь доступ для записи). Может быть, есть приложение для планирования, которое каждый может легко использовать со своего телефона. Вы можете начать с опроса некоторых менеджеров о том, что в настоящее время работает, а что можно было бы сделать проще и лучше. Что-то вроде: «Привет, я недавно облажался и пропустил смену, поэтому я подумал, может быть, есть лучшая система планирования, которую мы могли бы использовать, и я хотел бы изучить эту часть. Не могли бы вы сказать мне, как идеальная система планирования должна работать для вы и что работает хорошо, а что не очень хорошо с нашим нынешним подходом»
Это показывает
Нео
Кевин
Деллблю
Кевин