В настоящее время я работаю ИТ-специалистом в страховой компании, это моя первая работа. Я работаю здесь почти 3 года (2 года в агентстве) и первые годы очень счастлив благодаря хорошему опыту, который я получаю, так как это всего лишь небольшая компания с небольшим ИТ-отделом, мы затрагиваем множество различных областей в области ИТ. (например, различные фреймворки, языки, управление проектами и т. д.). Я думаю, что это хорошая ступенька для моей карьеры.
Но преимущества для ИТ-специалиста здесь действительно малы по сравнению с ИТ-работником в технологической компании (даже в другой нетехнологической компании). У нас довольно низкая зарплата для ИТ-специалиста, и у нас нет никаких привилегий (кроме обычных медицинских пособий и прочего). Например, мы не можем работать из дома даже в беспроигрышной ситуации (у нас в офисе сломался кондиционер, мы в тропической стране... так что да...), я спрашиваю об этом своего менеджера, и он говорит, что Я просто не могу только потому, что это «корпоративная» политика и вообще без веской причины, он также подчеркивает, что мы не технологическая компания. В то время моя производительность снизилась на 50% из-за жары, я на самом деле очень нервничаю и подаю отпуск до тех пор, пока не починят кондиционер. Я также спрашиваю своего менеджера, к кому я должен обратиться с просьбой об изменении такой политики, но он просто советует мне, чтобы я не т так я не сделал. Были и другие вещи.
Я думаю, что к нам относились так же, как и ко всем другим отделам (мы не можем работать из дома, потому что это невыгодное решение для других отделов и т. д.), и бюджет у них был такой же, как и у других сотрудников. Я думаю, что они кормят своих собак кошачьей едой только потому, что у них больше кошек.
Если это продолжится, я считаю, что останутся только те, у кого нет выбора (семья и прочее) или те, кто хочет получить хороший опыт (но в конечном итоге уйдет). Хороший и квалифицированный ИТ-персонал может уйти сразу же после того, как увидит еще одну возможность в технологической компании. И, таким образом, оставив наш ИТ-отдел в посредственном состоянии.
Разве не идеально для корпоративной компании конкурировать с технологической компанией с точки зрения привилегий сотрудников? Если да, то как я могу убедить моего менеджера сделать это?
Разве не идеально для корпоративной компании конкурировать с технологической компанией с точки зрения привилегий сотрудников?
Это достаточно общий вопрос. Все дело в ценности для компании и в том, как ИТ вписывается в бизнес или служит ему в целом.
Для компаний, не связанных с ИТ, ИТ — это сервисный отдел, позволяющий бизнесу функционировать. Для ИТ-компаний, разрабатывающих ИТ-продукты, это основной бизнес.
Бизнес будет предлагать преимущества тому уровню персонала, которого он хочет привлечь и удержать. Если многие ИТ-персонал уйдет, чтобы получить больше преимуществ в другом месте, то компания может рассмотреть варианты, доступные для восполнения «утечки мозгов».
Это проблема не только для ИТ.
Вы, конечно, можете рассказать о своих опасениях своему менеджеру, но пока исход не произойдет в действительности, компания не увидит реальной причины действовать/увеличивать ваши «льготы».
Я не думаю, что это связано с ИТ. Я думаю, что к «заклинателям дождя» в компании относятся хорошо. Это простой вопрос инвестирования в основной бизнес компании, люди, которые зарабатывают деньги компании, - это те, кого компании больше всего нужно привлекать и удерживать, чтобы оплачивать счета, включая зарплату людей в отделах, которые считаются " центры затрат», такие как ИТ-отделы в компаниях, не связанных с ИТ.
Юристы в юридической фирме могут иметь больше привилегий, чем юрист, работающий юрисконсультом в технологической компании, точно так же, как ИТ-специалисты в ИТ/технологической компании будут иметь лучшие привилегии, чем ИТ-специалисты, поддерживающие юридическую фирму.
Это отдельный вопрос от того, получаете ли вы «справедливое» вознаграждение за свою роль по сравнению с другими людьми, занимающими аналогичные должности в аналогичных компаниях.
Как правило, если вам нужны привилегии, которые являются обычным явлением в мире технологий, вам придется работать в технологической компании.
Такие вещи, как зарплата и льготы по здоровью, всегда можно обсудить. Как и удаленная работа. Вы можете поговорить со своим менеджером, чтобы узнать, что можно решить по этим вопросам. Вопросы, поднятые вами в отношении удержания персонала, снижения производительности и плохого морального духа, имеют место быть. Повторите их руководству и посмотрите, можно ли что-нибудь сделать.
Но некоторые привилегии, которые вы видите в крупных технологических компаниях, такие как бесплатный обед с питанием, было бы непрактично реализовывать на разовой основе (как компания объяснит, что она предоставляет бесплатные обеды ИТ-работникам, оставляя всех остальных наедине с собой). постоять за себя?).
Суть, однако, в том, что если вы действительно хотите получить все привилегии, которые обычно получает человек, работающий в технологической компании, вам нужно пойти и найти работу в технологической компании. Ни одна компания не обязана предоставлять определенные или лучшие льготы для технических работников, а административные/операционные проблемы обычно делают непрактичным для компании предоставление заметно лучших льгот для одного класса сотрудников, оставляя всех остальных в дураках.
Обычно нетехнологические предприятия не привлекательны для ИТ-специалистов, потому что работа считается менее сложной / не самой современной, и они воспринимаются как расходы, а не источник дохода.
Любой может верить, что они «строят соборы» или просто разбивают камни.
Ошибочно полагать, что относиться ко всем одинаково означает относиться ко всем одинаково. Некоторые должности по своей природе обязаны быть в офисе 9-5 мн.ч. Хорошие менеджеры объясняют всем, что каждый получает какую-то привилегию, которую нельзя предложить всем. Есть преимущества и недостатки в том, чтобы быть окладом и получать почасовую оплату. Бьюсь об заклад, когда проект отстает, ИТ-персонал с 9 до 5 легко игнорирует MF. Извините, пришлось отключить серверы в рабочее время для обновления, потому что ни у кого нет свободного времени. Я предполагаю, что люди с младшими детьми предпочитают НЕ работать из дома.
Надеюсь, вы не потеряете слишком много хороших людей и не обнаружите, что не сможете их заменить, пока не стало слишком поздно. Компания может иметь гораздо больший кадровый резерв, если они будут более гибкими, когда это возможно. Я думаю, что это лучший ответ с точки зрения итоговой суммы. Оборот стоит денег. Отсутствие квалифицированных людей стоит денег. Люди, которые недовольны работой, не продуктивны, а это стоит денег.
Филипп
пользователь8365
БезнадежныйN00b
АакашМ
Джей Би Кинг
Райдот