Как справиться с утомительной обстановкой в ​​офисе [закрыто]

Это очень распространенная проблема в Индии. Поскольку индийцы попадают между линиями полиактивной и реактивной культур. Старшие ожидали уважения. В этом нет ничьей вины. Традиция как таковая заставляет всех в этой стране вести себя уважительно. Несмотря на то, что я не вижу никаких вопросов от вас, я могу предложить вам кое-что, как показано ниже:

1. Сосредоточьтесь на работе,
2. Причина того, что эти младшие не обращаются к вам с уважением, не должна влиять на работу.
3. Поскольку люди работают программистами и работают на них; заставляет их думать, что компания адаптирует американскую культуру обращения к коллегам или старшим программистам по имени. Что не приятно для некоторых людей.
4. Посадите их к столу или сразу резко выскажите, пока они называют вас вашим именем или чем-либо, что вас оскорбляет, что вам не нравится, как они обращаются к вам, и просите их обращаться к вам так, как вы бы нравится, когда его зовут.
5. Не беспокойтесь об их способе обращения к вам и не портите себе продуктивность. ваша конечная цель — работать, показывать результаты, расти и получать деньги.
6. Если они по-прежнему не слушают вас и продолжают обращаться к вам так, как вам не нравится. Тогда, очевидно, вы должны сообщить об этом своему органу принятия решений в вашем офисе, чтобы серьезно их предупредить. Убедитесь, что их дружба с вами не портится в то же время.
7. Если после всего этого не будет никакого эффекта... Просто прекратите с ними разговаривать, если только это не официально.

Я столкнулся с той же проблемой. Насколько я вижу, в Индии высокий PDI: http://geert-hofstede.com/india.html .

Дистанция власти

Это измерение связано с тем фактом, что все люди в обществе не равны — оно выражает отношение культуры к этому неравенству среди нас.

Дистанция власти определяется как степень, в которой менее влиятельные члены институтов и организаций в стране ожидают и принимают неравномерное распределение власти.

Индия набрала высокие баллы по этому параметру, 77, что указывает на высокую оценку иерархии и структуры «сверху вниз» в обществе и организациях. Если бы кто-то хотел обобщить отношение индийцев, то можно было бы использовать следующие слова и фразы: зависимость от босса или держателя власти в плане руководства, принятие неравных прав между привилегированными властью и теми, кто ниже в иерархии, непосредственные начальники доступны, но на один уровень выше менее, патерналистский лидер, руководство направляет, придает смысл / смысл своей трудовой жизни и вознаграждает в обмен на лояльность со стороны сотрудников. Реальная власть централизована, хотя может показаться, что это не так, и менеджеры рассчитывают на послушание членов своей команды. Работники ожидают, что их будут четко направлять в отношении их функций и того, что от них ожидается. Знакомое управление, даже психологическая защищенность, и отношение к руководителям формальное, даже если человек обращается по имени. Коммуникация направлена ​​сверху вниз и направлена ​​по своему стилю, и часто негативная обратная связь никогда не предлагается вверх по лестнице.

Это будет означать, что как их начальник, у вас есть социально принятое право предлагать им обратную связь относительно того, что они делают неправильно.

Однако, насколько я знаю, в Индии люди довольно плохо воспринимают негативные отзывы, и это НИКОГДА не следует высказывать перед другими.

Суть в том, что я бы просто взял каждого из джуниоров по очереди и рассказал им лично, что меня беспокоит в их поведении.

В примере:

Вы: Эй, Джон, я хотел сказать тебе, что мне кажется, что меня не воспринимают всерьез в этой группе. Есть ли у вас какие-либо предложения, в которых я мог бы улучшить это, в отношении этого?

Джон: Мы относимся к тебе серьезно, бла-бла.

Вы: Хорошо, я был немного введен в заблуждение всеми этими шутками, и я не знал, что с этим делать...

Джон: О, хорошо, тогда я остановлюсь. Хочешь, я расскажу остальным?

Вы: Думаю, я сам с ними поговорю, но спасибо.

Смойте и повторите со всеми остальными.

Похоже, вы ожидали уважения от новых ребят из благодарности. А так как к тебе с наставником не относятся как к почтению, ты обижаешься.

Возможно ли, что они просто слишком дружелюбны? Честный разговор мог бы решить эту проблему с ними...