Как вести себя с коллегой, который издевается надо мной

Возможно, он видит в вас угрозу и пытается испортить вашу репутацию.

Первое, что вы должны сделать, это никогда не принимать от него помощь. Принятие помощи от него докажет его точку зрения, что он лучше вас.

Следующее, что нужно сделать, это сделать его посмешищем в следующий раз, когда он скажет что-то ехидное в ваш слух, и он, вероятно, отступит. Хулиганы склонны приставать к тем, кто не сопротивляется.

И последнее, что нужно сделать, чтобы сохранить свою репутацию, убедившись, что вы рассказываете о своих достижениях своему боссу и участвуете в совещаниях или технических дискуссиях перед своими коллегами. И убедитесь, что вы выполняете свои задачи хорошо и вовремя, и что другие знают об этом. Гораздо труднее испортить репутацию того, кто, как известно, делает хорошую работу. Это офисная политика, и хорошая игра имеет решающее значение для вашей карьеры.

Бьюсь об заклад, вы, вероятно, думаете, что играть в офисную политику плохо, но на самом деле, как только кто-то начинает вот так на вас нападать, у вас нет другого выбора, кроме как уйти, поскольку он вполне может попытаться уволить вас за некомпетентность. Он играет в игру, а вы похожи на хоккейного вратаря, который даже не пытается помешать другой команде забить гол. Нравится вам это или нет, вы находитесь на игровом поле, и он, возможно, выбрал вас для беспокойства отчасти потому, что вы не играете в игру и, таким образом, являетесь легкой добычей. Вывод вас может быть частью более крупного плана по запугиванию остальных. Вы должны, по крайней мере, играть в оборонительную офисную политику, чтобы выжить на рабочем месте.

Я был в очень похожей ситуации. Я бы упомянул определенные вещи, чтобы улучшить процессы в компании, внести предложения, когда у кого-то возникла проблема, или просто сказать что-то вскользь о текущих делах. Каждое высказывание встречалось фырканьем насмешки или кудахтаньем циничного смеха.

Честно говоря, я должен признаться, что хотя у него было какое-то расстройство личности или социальная фобия, из-за которых он вел себя так грубо, но, оглядываясь назад, я подозреваю, что это мог быть какой-то защитный механизм.

Познакомившись с этим человеком, оказалось, что это просто человек с полупустым стаканом, который не верит, что что-то можно сделать лучше, и считает, что его работа (и компания) как-то ниже его.

У всех нас есть неуверенность, но пока вы уверены в том, что говорите, и можете подтвердить это неопровержимыми фактами, вам не нужно позволять ситуации сломить вас. Вы, конечно, не можете быть единственным, кто заметил его неустойчивое поведение. Таких людей часто терпят за их технический ум, но они редко прогрессируют и в конечном счете являются действительно безобидными типами.

Если вас это очень расстраивает, поговорите с ним сурово и скажите, что его юмор/насмешки отталкивают и мешают вашей работе. Ваш высший приоритет — это ваша работа, и вам не нужно мириться с издевательствами на рабочем месте. Если он по-прежнему не слушает, поговорите с отделом кадров или с начальником.

Также помните, что у вас всегда есть возможность устроиться на работу в другом месте, если компания не желает принимать меры, а вы чувствуете себя крайне несчастным.

А теперь я добавлю несколько спорных советов. Попробуйте научиться шутить. На ютубе есть хорошие видео. Посмотрите на вещи, в которых он слаб или, может быть, не уверен в себе, и начните с легкого юмора, поскольку вы не привыкли это делать. Помните, что вы не должны злиться, когда делаете это. Это должно быть беззаботно и продолжать улыбаться, пока вы занимаетесь этим туда-сюда.

История:

Я работал в компании, в которой работало около 24 человек. Из тех, кто плохо ко мне относился, было два человека - мой непосредственный начальник и человек, которого я назову слесарем. Были также два человека, о которых я не думал, но они не имели ничего общего с двумя упомянутыми выше.

Я был «сетевым администратором», но моим настоящим портфолио было обучение, поддержка программного обеспечения, написание отчетов, программирование и общее исправление ИТ. Моим «офисом» была серверная, где у нас было работающее оборудование, модемы, программное обеспечение, носители и т. д.

Я, как правило, был эмоционально отдален от других людей — мой разум был где-то далеко, и в моем собственном уме я должен был программировать. Экономика начала 1990-х годов была довольно жалкой, поэтому вы брали все, что могли. Я также был обеспокоен тем, что высшее руководство уволилось через шесть недель после того, как я начал говорить нам, что у них есть замораживание заработной платы и найма, и могут быть некоторые увольнения.

Бывший человек в моей роли почти ничего не сделал — по крайней мере, ничего, кроме того, что поссорился с моим боссом. Она (предшественница) перестала приходить в рабочее время и делала всю свою «работу» после наступления темноты. В начале 1990-х Windows была в версии 3.0/3.1, и единственный ее экземпляр, который я смог найти, имел огромную статистику игры в Solitare.

По мере того, как я продолжал там работать, стали очевидными три вещи: во-первых, я «подчищал незаконченное дело» — устанавливал на все компьютеры одну и ту же версию операционных систем и программного обеспечения. Во-вторых, я получил все поступающее оборудование, а также модернизировал и расширял ПК и другие ресурсы, как того требовали обстоятельства. В-третьих, у меня не было «страха» — я писал программы для регистрации данных с плат ЦАП National Instruments, область, которой я никогда раньше не касался. Таким образом, я стал своего рода «центром власти» в организации — и это было проблемой для босса отчасти из-за того, что он не был настолько грамотным в компьютерах, а для «слесаря» — из-за того, что я казался грубым. «Грубость» была не из-за того, что я что-то говорила, я была в некотором роде отшельником, и мне действительно не о чем было с ним говорить.

В любом случае, личная химия между мной и этими двумя людьми со временем ухудшилась. В частности, ближе к концу у меня возникло ощущение, что меня пытаются заставить бросить курить. Хотя я действительно хотел уйти, я не уходил, пока не найду другую работу, если только меня не уволят.

Для большинства других людей в группе я со временем становился все более доступным и, в частности, ладил с большинством женщин. Было ли это частью раздражения, я не знаю - я определенно ни с кем не встречался и даже не чувствовал себя особенно уютно на работе. Босс был человеком, у которого не было терпения ныть, а некоторые люди были перегружены работой. Хотя я мог быть немного отстраненным, мои разговоры с людьми, как правило, начинались и оставались вежливыми. Поэтому я мог бы быть «менее плохим», чем другие коллеги.

Впрочем, я тоже ни в каком смысле не «стремился» — ни один из моих разговоров ни с кем не был посвящен продвижению по службе, повышению зарплаты, льготам или чему-то еще. Однако у меня была привычка опаздывать и вообще работать допоздна из-за пробок. В итоге это привело к письменному выговору, который так или иначе для меня ничего не значил. Пока они писали мне, я проводил регрессионный анализ их ежемесячной производительности, выясняя, где и на сколько людей им не хватает. Возможно, меня воспринимали как «ни к чему не относящегося серьезно» — вероятно, так оно и было, но, с другой стороны, я не был беспечным.

Я уважал своего начальника и «слесаря» за то, что они делали — я не сомневался в их компетентности. У нас в компании были болваны, но, насколько я мог судить, они были на других планетах. В целом группа была сплоченной, хорошо справлялась со своим делом и старалась изо всех сил.

«Слесарь» становился все более и более напористым к концу моей работы — в одном случае он заблокировал дверь, чтобы я не мог уйти — прямо на глазах у главного директора завода. Единственное, что я мог представить, это то, что этот парень хотел вызвать какую-то физическую реакцию или вспышку. У меня не было никакого интереса драться ни с ним, ни с кем-либо еще.

У этого парня был стол в одном из офисов, и меня перевели из серверной в этот же офис. Вскоре после этого кто-то или что-то сломало его радиоприемник, и он был убежден, что виноват я. Я даже не знал, что у него есть радио, пока кто-то не сказал, что я его сломал. Примерно все, что можно было бы сказать из этого, так это то, что кто-то был в походе. Я не планировал делать карьеру в этой компании, на самом деле я искал работу в течение года. Я был одним из многих в квартальном сокращении — я только что нашел другую работу и не пропустил ни одного рабочего дня.

Суть: у вас может быть что-то, чего хочет этот другой человек, и это может быть не более чем уличная репутация. Ему может быть интересна ваша роль, ваше образование или опыт (которых он по какой-то причине никогда не мог получить), ваше конкретное рабочее задание или уважение, которое вы получаете от своих коллег. Возможно, вы делаете что-то раздражающее (например, завязываете разговоры с женщинами, опаздываете или делаете то, что изначально не одобрялось руководством), и вам это «сойдет с рук» по сравнению с другими, которые не могут этого сделать.

Моя (теперь уже бывшая) жена училась в довольно престижном университете. Ее босс получил степень в несколько менее престижной школе. У них двоих была кошачья драка, и босс сказал ей что-то о том, что она (босс) никогда не устраивала вечеринку дебютанток или что-то в этом роде - у нее не было ранга. В случае с моей женой это был бы крик — я не думаю, что их семья вообще устраивала вечеринки, когда она была подростком или молодым человеком. Словом, школу путали с кругом общения — она была в первом и далеко от второго.

Лучшее, что можно сделать, это выяснить, что дергает цепь этого парня. Если он не может поговорить с вами, другие люди могут намекнуть. Некоторые из них могут быть чистой несовместимостью, также может быть возможна «встреча посередине». У него может быть неправильное представление, и вы можете дать некоторые разъяснения, которые помогут ему успокоиться. Лучший путь — через других, посмотрите, как третьи лица реагируют на эти отношения.

Я не думаю, что игнорирование или противодействие ему - хорошее решение, в обоих случаях у вас будет «проблема». Обсудите с коллегами, спросите их, беспокоит ли он их, спросите их, находят ли они его забавным/интересным/полезным...

Вы также можете «обсудить» с ним или хотя бы сказать ему некоторые вещи. Вы можете отстаивать свою точку зрения без усилий.

"Нет, спасибо, я не просил вашей помощи"

"Почему ты всегда фыркаешь, когда я прихожу с идеей?"

Попробуйте поговорить с другими коллегами, когда вы с ними наедине. (Возможно, во время обеда.) Есть вероятность, что он делает или делал с ними то же самое. Или, возможно, кому-то другому в прошлом, который уже покинул компанию. Вы можете узнать, что вы не единственный человек, который ненавидит его поведение; и это знание может помочь вам сопротивляться ему в присутствии других коллег.

Возможно, постарайтесь представить это не так, будто у вас с этим проблемы, а просто то, что вас забавляет такое незрелое поведение; что вы считаете это раздражающим и непрофессиональным. (Точно так же, как взрослый разговаривает с другим взрослым о невоспитанном соседском ребенке.)

Если была ситуация, когда человек дал вам неправильный совет, обязательно упомяните об этом.

Вы оба наняты для выполнения роли, вас нанимают не для того, чтобы нравиться друг другу, но вы должны вести себя профессионально по отношению друг к другу.

Во-первых, никогда не предполагайте злого умысла. Большую часть времени человек, о котором идет речь, может не обращать внимания на ущерб, который он причиняет.

В таком случае сначала поговорите с человеком наедине. Объясните, что вам не понравились комментарии. Что это подрывает вас перед вашими сверстниками, и вы хотите, чтобы это прекратилось.

Если у них есть проблема с вашей работой, они должны обсудить ее с вами в частном порядке или обсудить это с вашим руководителем и отправить вам CC. Объясните, что если они продолжат это делать, то следующее обсуждение будет в присутствии менеджера/HR.

Это остановит 99,9% таких случаев. Если комментарий сделан после этого пункта, вместо того, чтобы атаковать его, вы можете сказать: «Разве мы не обсуждали это наедине?».

Если он все еще продолжает, то в этот момент вы имеете дело с преследованием.

Задокументируйте все случаи с датой/временем и 1-2 строками, объясняющими, что произошло и каков результат. Примерно через неделю отправьте список своему менеджеру и объясните, что вы хотите, чтобы это прекратилось.

Если ваш менеджер ничего не делает для разрешения ситуации, то отправьте его в HR (с обновленной историей).

В зависимости от вашей страны, в суд подается компания, а не сотрудник, совершающий домогательства. Так что HR будет серьезно относиться к таким случаям (и уволить вас, как правило, не вариант). На данный момент, хотя я хотел бы проверить ваши местные законы, а также.