Вы наняты для выполнения «своей дневной работы», т.е. работы в команде.

Итак, вам придется поговорить со своим руководителем или, при необходимости, с его руководителем, чтобы работа над T была признана. Если этого не произойдет, вам придется сосредоточиться на основной работе и не работать над T, пока они не поймут, что им это нужно, и не найдут решение.

Что мне делать в этой ситуации?

У вас новый менеджер, с другими ожиданиями.

Похоже, они ожидали, что вы посвятите больше времени и усилий своей новой роли и меньше времени внешним тренингам и конференциям. «Они постоянно упоминали, что важен баланс между работой внутри команды и вне ее», похоже, это был намек, и вы не поняли его важности. Вы не оправдали их ожиданий, и ваша работа была оценена соответствующим образом.

Вам нужно перестроить свою работу. Изучите и поймите текущие ожидания и работайте над их выполнением. Похоже, что это также означает отказ от хотя бы части вашей «гуру» работы с Т.

Я не хотел, чтобы мне платили больше, чем другие, за мою работу над T, но я никогда не ожидал, что меня за это накажут.

Что ж, тебя не наказали.

Судя по всему, вы решили работать над Т, а не вникать в реальную работу команды. Таким образом, ваша работа в команде пострадала, и вы получили оценку за это.

Похоже, вы неправильно расставили приоритеты («у меня в приоритете была другая работа, связанная с T»).

Я твердо верю, что мое влияние на компанию было очень положительным и более важным, чем работа, проделанная внутри моей команды.

Судя по всему, ваш новый менеджер не согласен. Помните, что эффективность вашего менеджера может оцениваться в большей степени по вашей команде, а не по внешней деятельности.

Теперь я чувствую себя крайне немотивированным и чувствую, что ценность моих усилий не была признана. Мне хочется просто закончить свои дела как можно скорее и пойти домой, прикладывая к ним минимум усилий.

Мне нравится культура компании и большинство людей здесь. Я действительно не хочу менять компанию. Но я чувствую, что вынужден брать интервью в других компаниях, так как мою ценность здесь сильно недооценивают.

Это, безусловно, ваш выбор.

Если вы решите уйти, обязательно найдите новую компанию, которая позволит вам заниматься деятельностью «Т-гуру» в той мере, в какой вы считаете, что вам это нужно. И помните, что если это не является неотъемлемой частью вашей роли, такие виды внеклассной деятельности часто носят временный характер и зависят от потребностей и прихотей вашего нынешнего начальника.

Они постоянно упоминали, что важен «баланс между работой внутри команды и вне ее», и, хотя я с этим согласен, я считаю, что сильно недооценивают ценность моей дополнительной работы.

Вы буквально говорите:

1. Мой менеджер сказал мне сделать X.

2. я делал Ю.

Вы также неоднократно говорите:

1. Мой менеджер сказал мне сделать X.

2. Я считаю, что Y более важен для компании. У меня есть мнение о том, что я должен и не должен делать.

Лучший порядок действий здесь:

Действительно, вы должны начать свою собственную компанию или продукт.

Я предполагаю, что вы именно такой тип личности, и это сработает для вас хорошо.

Удачи!

(Обратите внимание, что на «работе» вы: делаете то, что вам говорят. Взамен вам дают деньги.)

Мысль. Вы упомянули о новой работе. Имейте в виду, что у вас наверняка будет такая же проблема. Вам скажут сделать Z, и у вас будут мнения/идеи о том, чего вам не следует делать.

Опять же, я призываю вас подумать о том, чтобы начать свой собственный продукт, а не работать.

Похоже, ваша работа над T не так ценна для компании, как вы думаете или как вас заставили думать. По сути, у вас есть 2 варианта:

1) Перестаньте так много работать над Т , потому что ваша карьера идет не в этом направлении. Вы заявили:

Я по-прежнему вносил свой вклад в команду в меру своих возможностей, но моим приоритетом была другая работа, связанная с T, о которой я упоминал ранее.

Это не правильный менталитет сотрудника в компании. Вашим главным приоритетом (после вашего личного здоровья и вашей семьи) должна быть компания, а не какой-то побочный проект, независимо от того, насколько вы вложены в этот побочный проект. T должен быть для вас приоритетом ниже, чем ваши обязанности перед командой.

2) Начните искать новую работу (или создайте компанию самостоятельно), которая позволит максимально использовать ваш опыт работы с T. В лучшем случае, что может случиться, так это то, что вы найдете другую работу, подадите заявление об увольнении, а затем ваше дерево управления, узнав, что их Т-эксперт уходит, и это оставит их в яме с точки зрения их уровня комфорта. с использованием T поймут, насколько вы ценны, и попытаются сделать что-то, чтобы удержать вас. Именно в этот момент вы можете начать предъявлять требования, если хотите, или, так сказать, оставить их в своей пыли.

Удивительно, что в вашей оценке не учитывалась ваша работа в предыдущей команде. Я предполагаю, что повышение в вашей новой команде выходит из бюджета, отличного от повышения в вашей старой команде.

Теперь вы знаете, что ценит ваш новый менеджер, поэтому вопрос в том, согласитесь ли вы с этим или внесете изменения. Похоже, T очень важен для вас, и вам придется ограничить свой интерес к нему, если вы останетесь в этой команде.

Если у вашего нового менеджера есть какая-то гибкость или, по крайней мере, желание слушать, вот несколько вариантов:

• Сядьте со своим новым менеджером и поговорите о T и о том, что он значит для вас, и особенно о том, какую пользу ваша работа в нем приносит команде и компании.
• Попросите своего старого менеджера, если он желает, сесть с вами и вашим новым менеджером, чтобы помочь вам объяснить, почему вы проделали всю эту работу с T и какие преимущества это дает.

Если подобные варианты не срабатывают, всегда есть крайняя мера:

• Вернитесь к своей старой команде, если это возможно.

Давайте переформулируем ваш вопрос, представив более экстремальную ситуацию, чтобы проиллюстрировать, почему ваш новый менеджер ведет себя таким образом:

Я кондитер. Я работаю в ресторане поваром-кондитером в смену завтрака уже несколько лет. За это время я стал экспертом в приготовлении пончиков. Я приготовила отмеченные наградами пончики. Я выступал с докладами на конгрессах по пончикам и обучал других кондитеров тому, как готовятся мои пончики.

Однако недавно владелец ресторана перевел меня в обеденную команду. Пончиков нет в меню ужина. Команда кондитеров на ужин специализируется на тортах и ​​пирогах. Я действительно хочу продолжать свою работу с пончиками, и люди хотят, чтобы я продолжал говорить о пончиках. Итак, я пошел на конференцию по пончикам и провел обучение по приготовлению пончиков, хотя моя работа - делать торты.

Мой босс выражает свое недовольство. Не понимаю почему, мои пончики популярны и хорошо известны. Он должен быть счастлив, что я известен как эксперт по пончикам!

Ты видишь проблему? Ваш босс хочет, чтобы вы делали торты. Не вам решать, что действительно хорошие пончики важнее тортов. На самом деле не имеет значения, если вы хорошо известны тем, что делаете пончики.

Ваш буквальный вопрос был,

Могу ли я что-нибудь сделать, чтобы мой новый менеджер увидел ценность моей работы над T?

Дело в том, что это не имеет значения, если Т не твоя работа.

Если для вас важнее всего сохранить работу и получить максимально возможную прибавку к зарплате, то вам нужно сосредоточиться на том, на чем должна быть сосредоточена ваша текущая команда, и либо делать Т в свободное время, либо забыть об этом. .

Если для вас важнее всего иметь возможность приобретать опыт в определенной области, то вам нужно либо найти работодателя, который ценит T, либо, возможно, вам нужно перейти на академическую исследовательскую должность, где вы можете сосредоточиться на опыте, не относящемся к делу. к конкретным целям работодателя.

Итак, ваш первый менеджер думал, что вы лучше впишетесь в новую команду, но, похоже, это не так. Вопрос будет почему?

Я полагаю, вы поговорили со своим новым руководителем перед изменением, чтобы обсудить свою деятельность и то, как вы могли бы достичь своих целей. Если у вас были проблемы с графиком для T , вы должны были упомянуть об этом тогда, чтобы эта ситуация могла быть решена раньше.

Тем не менее, игнорирование вашей работы в предыдущей команде — это то, что, к сожалению, происходит часто, и, опять же, это нужно было обсудить до вашего изменения, чтобы вы знали, как будет измеряться ваша производительность.

Теперь, если вы хотите заниматься T , либо ваш менеджер примет это, либо обновите свое резюме и найдите работу, которая будет признавать вас.

Вся ваша проблема заключается в этом утверждении.

Из-за неподходящего времени у меня были запланированы тренинги и конференции сразу после того, как я присоединился к новой команде. Это негативно повлияло на мою производительность, потому что мне нужно было догонять кодовую базу команды, а у меня было меньше времени для этого. Я по-прежнему вносил свой вклад в команду в меру своих возможностей, но моим приоритетом была другая работа, связанная с T, о которой я упоминал ранее.

Особенно это...

Я по-прежнему вносил свой вклад в команду в меру своих возможностей, но моим приоритетом была другая работа, связанная с T, о которой я упоминал ранее.

Если вашим приоритетом не была работа команды, вы не внесли свой вклад в меру своих способностей. Менеджер, скорее всего, воспримет это как оскорбление, и это правильно.

Давайте возьмем этот кусочек и проанализируем его.

Я не хотел, чтобы мне платили больше, чем другие, за мою работу над T, но я никогда не ожидал, что меня за это накажут.

Я уверен, что вашему руководителю было бы разумно подумать:

«Я знал, что TAUnfairComp будет работать над T, но я не думал, что он будет пренебрегать своей работой для нашей команды в пользу выполнения работы над T »

Теперь я чувствую себя крайне немотивированным и чувствую, что ценность моих усилий не была признана. Мне хочется просто закончить свои дела как можно скорее и пойти домой, прикладывая к ним минимум усилий.

Итак, вы проигнорировали работу группы в пользу того, что вы хотели сделать, и отвечаете на призывы за демонстрацию отсутствия преданности делу демонстрацией отсутствия преданности делу? Не хороший план.

Отряхнитесь, вернитесь в нужное русло, извинитесь перед новым менеджером за свои ошибки и скажите ему, что вы удвоите свои усилия.

ПОМНИТЬ

Он не босс, потому что он прав, он прав, потому что он босс.