Должен ли я уйти в отставку, если мой научный руководитель словесно оскорбляет меня?

Вы, конечно, не должны мириться с вопиюще неадекватным поведением вашего консультанта в долгосрочной перспективе. Единственный вопрос: учитывая, что вы не можете получить степень под руководством этого ужасного консультанта, что вы хотите делать? К сожалению, научное сообщество не вознаграждает людей, которые немедленно уходят в отставку почти ни при каких обстоятельствах, поэтому вам следует делать это только в том случае, если вы действительно готовы прекратить — или, по крайней мере, прервать на значительный период времени — ваши академические планы и карьеру.

Если да, то да, это похоже на тот случай, когда уместна немедленная отставка. Я также призываю вас поговорить с другими преподавателями и администраторами на факультете и в университете, чтобы они знали, почему вы это делаете.

Если нет: к сожалению, вам нужно выждать время и найти более изящную стратегию выхода. Я бы начал с опроса других преподавателей на вашем факультете, чтобы узнать, не желает ли кто-нибудь взять на себя консультирование вас. (Тем не менее, позвольте мне сказать, что из-за вашего описания весь ваш факультет выглядит как настоящий беспорядок. Тем не менее, было бы хорошо, если бы вы могли остаться на достаточно долгое время, чтобы поступить в лучший факультет.) Если нет, я бы связался с контактами по адресу: ваши бывшие отделы, чтобы посмотреть, сможете ли вы вернуться — не обязательно для получения докторской степени, но, по крайней мере, для того, чтобы остаться в академических кругах, пока вы планируете свой следующий шаг. Если вы действительно хотите остаться в академии и не можете найти, куда пойти: это очень сложная ситуация. Я хотел бы поговорить с начальником отдела, координатор выпускников или какое-либо другое административное лицо — но кто-то, к кому у вас есть основания полагать, что он будет симпатизировать — объясните, насколько невыносима ваша нынешняя ситуация, и узнайте, есть ли у них какие-либо идеи. К сожалению, тип отдела/университета, в котором преподаватель может вести себя как ваш консультант, скорее всего, является типом отдела/университета, в котором другие преподаватели и администраторы не могут или не хотят полезно вмешиваться от имени студентов.

Мне очень жаль, как с тобой обошлись. Это совершенно неприемлемо. Удачи.

Это определенно ненормально, и если люди в этом отделе так думают, то они ошибаются. Он может быть вами недоволен — такое бывает, — но тогда его критика должна быть конкретной и конструктивной или, по крайней мере, неличной, если он считает ее безнадежной.

Может случиться так, что он сам находится под давлением, возможно, из-за плохого планирования или других собственных ошибок, и необходимость работать с супервизируемым, который не работает на (оправданно или неоправданно) ожидаемых уровнях производительности, создает для них дополнительный стресс, что они просто случаются. снять на вас.

Одним из индикаторов этой теории является то, что они взяли на себя новую роль — эта роль может значительно их напрягать, так что их самоконтроль исчез. Я делаю этот анализ не для того, чтобы защищать или оправдывать их, а чтобы дать вам представление о том, откуда это может исходить. Это может облегчить вам понимание дальнейших действий; было бы неплохо передать кому-то другому.

В целом, однако, вы, как и любой другой человек, заслуживаете того, чтобы к вам относились с минимальным уважением, независимо от того, насколько хорошо вы работаете, а этого явно не происходит.

TL;DR: это не ты, это он.

Я полагаю, что лучше всего попытаться поговорить об этом со студенческим омбудсменом/представителем. Скорее всего, профессорско-преподавательский состав знает об этой проблеме с этим человеком (это не редкость в академических кругах), и, хотя они, возможно, не могут его сменить, они, вероятно, могут убедиться, что вы можете сменить советника без больших проблем. Тем не менее, попробуйте идти шаг за шагом здесь, если они упрямы.

Не делайте ставку на юридические пути, так как это займет много времени и даст преподавателям все стимулы отрицать проблему.

Я работаю в академических кругах и работала со многими студентами с разных факультетов, и, к сожалению, слышала о такого рода непростительном поведении раньше. В такой степени, как вы описали, всего 1-2 за 20 лет. Тем не менее, мой ответ всегда один и тот же, потому что, как сказал Дэниел Коллинз выше, «Вы просто должны есть дерьмо, пока ваш советник не решит освободить вас из рабства». Единственное, что отличается, это количество дерьма и годы рабства, лол. Похоже на студентов 4-5 курсов. :)

Это, конечно, крайность, но в этом есть доля правды. Неважно, какие у вас технические/юридические права (многие упомянуты выше), я никогда даже не слышал, чтобы кто-то ими пользовался (очевидно, это не значит, что многие этого не делают). Основная причина заключается в том, что негласный «контракт» между студентом и консультантом заключается в том, что они в основном относятся к вам так, как хотят, но они помогут вам опубликоваться и найдут хорошую работу/постдок и т. д. В большинстве случаев советник соблюдает этот «контракт».

Поскольку вы не соблюдаете этот контракт, вы можете подать жалобу и т. д. Прежде чем сделать это, я бы рассмотрел несколько важных вопросов:

• Насколько известное у него имя в этой области? То есть, насколько далеко простирается его сила (контакты)? Если он достаточно большой (и вы думаете, что он в конце концов выполнит ваш «контракт»), я бы долго и упорно думал, прежде чем предпринимать какие-либо официальные шаги.

• Будет ли кто-нибудь еще в отделе? быть готовым и СПОСОБНЫМ дать вам совет (т. е. насколько конкретны ваши исследования? Является ли он единственным, кто знает достаточно о ваших научных интересах?)?

• Если никто не МОЖЕТ быть вашим консультантом, готовы ли вы изменить тему своего исследования, чтобы она соответствовала теме другого профессора?

• Если ты решишь уйти с математического факультета, куда еще ты можешь пойти? Какие еще отд. позволит вам исследовать вашу текущую (или аналогичную) тему? Какие еще специалисты обладают знаниями и интересами, которые совпадают с вашими? Смогут ли они дать вам финансирование?

• Хотели бы вы изучать что-то помимо математики?

• Не лучше ли вообще сменить вуз?

Это слишком длинно, извините, но я бы настоятельно предупредил вас, чтобы вы что-то устанавливали (принятие, финансирование), прежде чем говорить/делать что-либо, о чем может услышать ваш советник, потому что он похож на мстительного психопата, который изо всех сил старается наказать ты. И если вы находитесь в США по студенческой визе, вы не можете рассчитывать на то, что у вас будет время что-то сделать до того, как вы потеряете статус.

Помните, что многие студенты вносят подобные изменения; Это может быть сделано. Просто будьте осторожны и умны в том, как вы это делаете. Удачи!

Во-первых, если вы женщина, а консультант мужчина, то вы столкнулись с проблемой, которая только недавно обнаружилась как более распространенная (ваш пост и язык намекают на то, что вы мужчина, но я хотел получить это вопрос в сторону, потому что это привело бы к простейшему стереотипу проблемы).

Запишите эти взаимодействия, если он кричит на вас или оскорбляет вас. Существует множество приложений для мобильных телефонов, которые могут записывать звук; просто настройте свой телефон на запись, прежде чем войти в их офис, засуньте телефон в карман (в перевернутом виде, чтобы микрофон был направлен вверх, чтобы получить лучшую запись) и убедитесь, что он сохранил его после этого. Вам, вероятно, никогда не понадобится показывать кому-то запись, но полезно знать, что она у вас есть. И вы можете показать кому-нибудь запись конфиденциально и не для записи, чтобы они могли понять, с чем вы имеете дело.

Ваша задача - искать другого советника. Если есть конференции, на которые вы можете пойти, то, возможно, вы сможете это сделать, даже если это просто наблюдать, общаться или задавать исследователям некоторые вопросы об их работе. Если кто-нибудь спросит о вашей ситуации, вы можете честно объяснить ее так: «Мой советник в настоящее время перегружен и не может работать с советами, как мы ожидали». Это на самом деле не винит его, и это, вероятно, прозвучит красиво и разумно для кого-то еще.

Кроме того, если вам нужна помощь в редактировании, не стесняйтесь, пишите мне и присылайте мне несколько абзацев вступления, заключения или менее наукоемких материалов. Плохой английский в исследовательских работах — одна из моих любимых мозолей, но это беспокоит меня только в опубликованных работах; этот процесс редактирования и рецензирования является периодом, когда это можно исправить, и я рад помочь улучшить ясность литературы. Я могу помочь вам переписать несколько абзацев, чтобы вы могли бегло говорить по-английски (не требуется никаких кредитов или подтверждений, и вы все равно не должны благодарить «того парня на StackExchange»). Если консультант по-прежнему жалуется на них, это поможет вам подтвердить, что у консультанта есть какие-то личные проблемы, и это не ваша вина. И я могу дать вам второе мнение о читабельности вашего английского языка, в котором многие авторы-носители английского языка плохо разбираются.суровый читатель и редактор, но я такой, потому что у меня СДВГ, и мне нужна четкая и хорошо изложенная статья, чтобы я мог следовать ей. Безумная грамматика сбивает меня с пути, и мне требуется в три раза больше времени, чтобы прочитать плохо написанную статью, чем хорошо написанную. Я не вижу каких-либо вопиющих ошибок в вашем посте, но ваш пост написан скорее разговорным, чем академическим. (Сам я еще ничего не публиковал; поскольку я все еще работаю над этим исследованием, я бы сказал, что имею право редактировать только в силу того, что являюсь носителем английского языка и педантичен). Поскольку эта тема является моей личной любимой мозолью, если бы я был консультантом, то я бы предложил студенту работать с другим студентом, который может быть не таким опытным, но свободно говорит по-английски и является серьезным студентом. Оба студента выиграют от этого, и младший ученик мог получить некоторое признание или признание, если он потратил много времени или помог с несколькими черновиками. Для этого и нужны младшие аспиранты. И несмотря ни на что, если бы я был консультантом, я бы всегда лично перепроверял первые несколько предложений аннотации, вступления, заключения и того раздела, с которого начинается реальное содержание статьи. Это самые пушистые и академически скучные части, но именно они произведут первое впечатление на читателя.