Как вести себя с высокомерным советником

Мой советник — уважаемый ученый в своей области. Однако это также сделало его очень высокомерным человеком. У меня есть две вещи, в которых я отчаянно нуждаюсь в помощи:

  1. Исследовательские проекты
    Мой консультант становится все более и более разборчивым в исследовательских проектах. Он хочет работать только над «важными» проектами и доверяет только тому, что есть в его наборе инструментов. Новые методы, новые идеи и модные темы обычно считаются для него либо бесполезными, либо несущественными, поэтому у меня никогда не было возможности поработать с ним над чем-то модным и более доступным для публикации. С другой стороны, он не способен сделать что-либо новаторское, как ему хотелось бы, на данном этапе, что подтолкнет его учеников к самостоятельной работе.

  2. Управление студентами
    Мой консультант очень дорожит своим временем, поэтому никогда не тратит его слишком много на своих студентов. И он ненавидит тратить свое время на разговоры с людьми, которые явно не в его лиге. Его ученики обычно попадают в эту категорию. Вы можете точно сказать, когда вы идете поговорить с ним и не приготовили ничего «интересного» или «важного», он будет делать это усталое и нетерпеливое лицо. Поэтому в наши дни он предпочитает сотрудничать с другими профессорами, а не со своими учениками. Помимо науки, он редко помогает студентам получить постдоки и не заботится о редактировании статей для своих студентов.

Я знаю, что большинство из вас предложили бы переключиться, но есть ли способ или какой-либо мягкий навык, чтобы заставить эти отношения советника и ученика работать? Кроме того, чтобы стать экспертом в своей лиге за короткий промежуток времени?

Если все обстоит так, как вы описываете, вам действительно нечего предложить, кроме крайнего подлизывания, которое все равно не будет столь полезным/привлекательным, как связи более высокого статуса для высокостатусного человека. То есть, если этот человек эгоистичен и эгоцентричен (возможно, это лучшее описание, чем «высокомерный»), трудно найти способ побудить его быть более щедрым в отношении своего времени и энергии...
С одной стороны, ваш советник звучит как придурок. С другой стороны, вы говорите так, как будто не уважаете своего советника: «С другой стороны, он не способен сделать что-либо новаторское, как ему хотелось бы», и чувствуете, что его научная ограниченность сдерживает вас: «поэтому я у меня никогда не было возможности поработать с ним над чем-то модным и более доступным для публикации». Поскольку вы описываете его как «высокоуважаемого ученого в своей области», ваша критика кажется довольно резкой, но возможно, что он слишком высоко ценится в своей области…
…В любом случае, похоже, что он не очень уважает тебя, и ты тоже не очень уважаешь его. Должен сказать, что это не лучший фундамент, на котором можно строить профессиональные отношения. Если вы можете переключиться на работу с кем-то еще, это стоит рассмотреть. (Если вы не хотите переключаться: можете ли вы сказать, почему нет?) Если вы не можете... этот придурок действительно вас "удерживает"? Между прочим: «Кроме того, чтобы стать экспертом в своей лиге». Преподаватель, который не хочет работать с теми, у кого меньше опыта, упускает из виду всю суть отношений между преподавателем и студентом.
@PeteL.Clark Я предполагаю, что он имеет в виду, что его советник не принимает во внимание благополучие своих учеников. Вот почему не публиковаться нормально для него самого, но в конечном итоге это повредит его студенческой карьере. Он определенно может придумать менее нетривиальные проекты для своего ученика, но предпочитает этого не делать.
Использование слова «высокомерный» при разговоре о других всегда вызывает у меня недоумение. Я, конечно, не знаю, применимо ли это в данном конкретном случае, но по моему опыту этот термин часто используется людьми, которые хотели бы относиться к другим со снисхождением или превосходством, а эти другие не позволяют этому случиться. Тот факт, что ОП отправляет сообщение о том, что выбор тем или стиля исследования их руководителем не соответствует их стандартам, которых они, по-видимому, ожидают, усиливает это впечатление. Конечно, может быть, у нас тут просто столкновение личностей; или у ОП нереалистичные ожидания.
Мой советник очень дорожит своим временем, поэтому никогда не тратит его слишком много на своих учеников. И он ненавидит тратить свое время на разговоры с людьми, которые явно не в его лиге. Его ученики обычно попадают в эту категорию. -- Если ваша оценка верна, он некомпетентный советник. Увольте его.

Ответы (1)

Ладно, он не любит болтать со студентами и консервативен в выборе тем и методов. Он не занимается организацией постдоков и не редактирует рукописи своих студентов. Ни одна из этих вещей не кажется мне нарушающей условия сделки, но, конечно, вам придется сопоставить эти вещи с тем, что у него есть в колонке плюсов.

Но если говорить о плюсах, то все, что я понял из вашего поста, это то, что он уважаемый ученый в своей области.

Я предлагаю вам потратить следующие пару месяцев, чтобы попытаться найти плюсы. Узнайте, каковы его сильные стороны. Посмотрим, сможешь ли ты понять, что заставляет его тикать.

Одним из моих лучших воспоминаний о моем советнике является то, что однажды во время долгой поездки в аэропорт он рассказал мне свои воспоминания о том, как спасался от голода, работая переводчиком в армии США в послевоенной Японии.

Всего через год после поступления в аспирантуру я узнал всю историю жизни моего консультанта — и развил довольно здоровое уважение ко всему, через что он прошел — во время 5-часовой поездки на машине на крупную конференцию и обратно. Ничто так не улучшает — или, как я полагаю, разрушает — отношения между советником и советником, как долгие поездки на автомобиле.
Как соотносится история вашего советника с плюсами/минусами работы с ним? «Посмотрите, сможете ли вы понять, что заставляет его тикать» - на самом деле ОП не должен этого делать.
@PKG - у ОП возникают проблемы с подключением к этому парню, и это мешает ему получить максимальную отдачу от работы с этим советником. Однако, если они смогут немного пообщаться с людьми, это поможет.
Как вести себя с высокомерным советником
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v