Должен ли я вызывать травматические воспоминания, связанные с коллегой?

Я нахожу многие ответы, перечисленные здесь, тревожными, поскольку советы довольно плохие и, как правило, лишены сострадания.

Я тоже был жертвой нападения примерно в том же возрасте (хотя мое включало только физическое насилие). В то время в моей жизни, когда я был довольно уязвимым, я подружился с группой пожилых людей, взял меня на вечеринку и сильно напился, после чего меня ложно обвинили в чем-то, пожилой мужчина избил меня без сознания и оставил с собой. постоянные физические шрамы в результате. Я испытал подобные насмешки и отчуждение на следующее утро после инцидента, и я тоже отказался идти в полицию из-за смущения и личной ответственности, которую я взял на себя за то, что поставил себя в ситуацию.

Прошло уже два десятилетия после того инцидента, а он до сих пор время от времени приходит мне в голову. Если вы не были жертвой какого-либо физического насилия, вы действительно не можете понять травму, которую оно наносит человеческому разуму. Мое нападение было только физическим, и поэтому я даже не могу представить себе интенсивность, которую ему придает сексуальный аспект.

Поэтому я думаю, что первое, что нужно сказать кому-то, это: чувства, которые вы испытываете, абсолютно и полностью разумны . Неожиданное столкновение с этим чрезвычайно болезненным событием из вашего прошлого на вашем рабочем месте — это не то, с чем вы должны сталкиваться. У вас есть доступные варианты, и вы не бессильны — хотя по мнению другого автора — вам нужно действовать очень осторожно, чтобы не показаться агрессором.

Поговорите со своим менеджером . Я не могу больше не согласиться с плакатом, который сказал не делать этого. Если у вас наполовину приличные отношения с начальником, опишите ему/ей свою ситуацию, не вдаваясь ни в какие детали, которые вы перечислили выше. Сосредоточьтесь только на фактах : несколько лет назад вы стали жертвой сексуального или физического насилия, человек, связанный с этим инцидентом, только что присоединился к компании, вам крайне трудно сосредоточиться на своей работе, когда он находится в непосредственной близости. Я бы настоятельно рекомендовал сохранить анонимность личности другой женщины . Адаптируйте сообщение вокруг того, что это проблема с вами и этой средой .. На данный момент у вашего менеджера есть несколько вариантов, и, скорее всего, он/она привлечет HR (в конце концов, именно для таких ситуаций и существует HR). Как менеджер, я бы очень хотел знать, если бы кто-то из моих сотрудников боролся с чем-то подобным. В ожидании этого разговора некоторые возможные ответы, которые сразу приходят на ум:

• Работа на дому . Мы живем на виртуализированном рабочем месте, и если вы работаете в сфере медицины/страхования (эй, я тоже!), вполне разумно посмотреть, можете ли вы попытаться свести к минимуму количество физического времени, которое вам нужно проводить в офис. Образ жизни не для всех, но это удалит вас от непосредственной точки конфликта.
• Переезд/переезд. У вашего офиса несколько офисов? Если это так, вы могли бы договориться о переводе в другой отдел или, возможно, ваш начальник разрешил бы вам работать удаленно с другого сайта?
• Консультационные услуги . Я не уверен, на кого именно вы работаете, но большинство медицинских/страховых компаний довольно хорошо связаны сетью, и поэтому ваша компания может предложить вам бесплатные консультации, чтобы помочь вам справиться с некоторыми необработанными эмоциями, вызванными этим воссоединением.
• Выходное пособие / отпуск для поиска новой работы . Если компания не может вас принять (что-то, к чему вы должны быть готовы) и вы не можете продолжать работать в этой среде ( я, конечно, не мог ), то хороший менеджер сделает все возможное. чтобы облегчить ваш переход. Компании, по крайней мере в США, обычно имеют небольшие выходные пособия для увольняемых специалистов. Если у вас хорошая репутация в вашей компании и вы действуете добросовестно в этой дилемме, я могу видеть, что это вариант, когда ваш начальник пытается поступить правильно, если он не может напрямую приспособиться к вашей ситуации. Я должен подчеркнуть... не просите об этом напрямую , но имейте в виду, что это может быть предложено.

Еще раз хочу подчеркнуть... если другая женщина не начнет вас беспокоить (и будьте осторожны здесь - человеческий разум может приписать безобидные жесты простому зрительному контакту как нападению), я буду сопротивляться всем искушениям опознать ее каким-либо образом. К этому вопросу лучше всего подходить как к проблеме с вами и окружающей средой . Если вы представляете проблему как дилемму, с которой вы боретесь и ищете помощи, а не как конфронтацию, которую компания должна решить, я действительно верю, что вы встретите сочувствие и понимание, а не гнев или разочарование. Я искренне желаю вам удачи.

Он сказал, она сказала Ситуация

В отличие от приведенного вами примера о переводе бывшей супруги сотрудника, здесь нет юридических документов, подтверждающих факт.

Это только ваше слово.

Следовательно, вы будете просить свою компанию перевести другого сотрудника — куда-то еще — просто под ваше слово.

Вам бы понравилось, если бы кто-то сделал это с вами?

Возможные решения

1. Вы можете подумать о том, чтобы простить их в своем сердце и отпустить. Держась за гнев/ненависть/угрызения совести – все негативные чувства – они просто медленно разлагают вас, как рак. Отпустите и будьте свободны.

2. Также учтите, что этот человек мог измениться за 10 лет (то есть повзрослеть) и не может быть агрессивным или злым, как раньше.

3. Однако, если они становятся агрессивными или злыми на рабочем месте, вы можете принять меры, основанные на ЭТОМ, а не на вашем прошлом, а просто на непрофессиональном поведении на рабочем месте. Компанию не будет волновать ваше прошлое (он сказал/она сказала), но будут заботиться о задокументированных проблемах с собственностью компании.

Это потребует от вас терпения и всегда профессионализма в любых ситуациях, но при этом вы будете производить впечатление надежного, профессионального работника, а злопыхателя, скорее всего, попросят уйти, если он не исправит свое поведение.

Если она беспокоит вас, вы должны задокументировать это и сообщить об этом. Если вы находитесь на приличном рабочем месте, они серьезно отнесутся к этому вопросу, независимо от того, почему она вас беспокоит.

О вашем беспокойстве. Как кто-то указал, некоторая терапия, скорее всего, поможет. В зависимости от того, где вы живете, должны быть также организации для жертв сексуального насилия. Я предлагаю вам поискать такие организации и связаться с ними.

Если я прав, ты чувствуешь себя виноватым, потому что тогда не связался с полицией. Что ж, это понятно, и иногда , к сожалению, это лучшее, что вы можете сделать. Кое-где жертвам сексуального насилия приходится сталкиваться с большим количеством ляпов от полиции, и ситуация могла закончиться еще хуже. Этим я пытаюсь сказать, что никто не может знать, правильно вы поступили или нет, не связавшись с ними.

Наконец, я желаю вам удачи. Никто не заслуживает того, что случилось с вами, и я очень надеюсь, что вы сможете найти помощь в реальной жизни, в которой вы нуждаетесь :)

Редактировать: на случай, если она вас беспокоит, было бы неплохо начать искать новую работу или, по крайней мере, обновить свое резюме, на случай, если дела пойдут совсем плохо, но я надеюсь, что вам не придется заходить так далеко.

Во-первых, HR НЕ ВАШ ДРУГ . Обращение к HR — это худшее, что вы можете сделать. Они не могут и не будут вам помогать.

HR существует для защиты интересов компании, а не интересов отдельных сотрудников. Если у вас нет доказательств, улик, записей о том, что происходит, у вас будут проблемы, если вы обратитесь в отдел кадров.

Если вы сообщите об этом человеке без каких-либо доказательств, в лучшем случае в вашем деле будет запись о том, что вы предъявили необоснованное обвинение другому сотруднику.

В худшем случае этот человек может предъявить ВАМ обвинения в домогательствах и создании враждебной рабочей среды. Что еще хуже, если вам удастся добиться каких-либо действий против этого человека, этот человек может подать на вас в суд за клевету и клевету за то, что ОНА скажет, что вы упомянули инцидент, когда она застала вас спящими со своим парнем, и как вы напали на НЕЕ. .

Позвольте этому быть и двигаться дальше. Ничего хорошего из этого для вас не выйдет.

Как только я увидел эту женщину, у меня начались ужасные воспоминания и панические атаки...

Ваши личные проблемы в отношении этой женщины не являются делом отдела кадров или руководства, и вы нанесете себе больше вреда, чем пользы, обратившись к ним по таким вопросам: проблемы с ней ваши, а не ее как работника или фирмы. Вы уже получили несколько хороших советов в других ответах о том, как справляться со своими проблемами.

Сказав это, здесь есть другой аспект:

Я видел ее уже дважды на публике (не на работе) и каждый раз вижу, как она рассказывает обо мне своим друзьям...

Пока это за пределами рабочего места, применяется выше. Однако, если вам станет известно, либо через ваше собственное наблюдение, либо «по слухам», что она занимается таким поведением на рабочем месте, тогда это становится делом вашего руководителя и отдела кадров: Сотрудница распространяет на рабочем месте неприятные сплетни о другой сотрудник неприемлем.

Предостережение здесь заключается в том, что если это произойдет, вы должны убедиться, что у вас есть веские доказательства, подтверждающие ваши утверждения. «Мой друг снизу сказал мне, что мисс Х говорила обо мне» или «Я видел, как мисс Х шепчет своей подруге и смотрит на меня в кафетерии» будет недостаточно. (Самостоятельная тайная запись разговоров другого сотрудника может быть незаконной и/или нарушением правил компании, поэтому вам следует избегать этого.)

Лучше всего в таком случае, вероятно, будет привлечь вашего менеджера, если это возможно — если это нецелесообразно или не помогает, ваш следующий шаг — HR. (не упоминайте о своих личных проблемах — просто скажите, что у вас были некоторые проблемы с сотрудником X вне работы, и она, кажется, принесла их на работу, что вы считаете неприемлемым)

Что бы вы ни делали, вы должны привлечь других надежных сотрудников в качестве союзников/хороших свидетелей (а не просто больше сплетен и слухов), если возникнет такая необходимость, иначе, как указывали другие, вы становитесь проблемой для фирмы — вы безосновательно ругаете коллегу по работе. Это делает вас плохим сотрудником, а не вашей целью.

Я повторяю это из-за его важности:

Во всех ваших отношениях на работе — с вашим менеджером, отделом кадров, другими сотрудниками и т. д. — держите подальше все свои личные переживания и горе — в противном случае вы просто навредите своему собственному делу, создав свои личные проблемы. эта проблема:

Просто скажите, что у вас были какие-то личные проблемы с сотрудником X вне работы, она, кажется, принесла их на рабочее место, что вы считаете неприемлемым - и вот доказательство. Остальное зависит от них.

Итак, на вас напали, вы не обратились в полицию, потому что вы были молоды и неопытны, потому что вам было стыдно, потому что вы не знали, кто это сделал, потому что был свидетель, а вы не знали. не знаю, кто был свидетелем. Теперь вы знаете, кто свидетель.

Времена изменились. Люди были заключены в тюрьму (в Великобритании) за сексуальные нападения, жертва которых заявила о себе 20 лет спустя. Так что еще не поздно обратиться в полицию, теперь, когда у вас есть свидетель, вы знаете, кто был преступником и кто наблюдал, как он это делал.

Можно подготовить сцену, рассказав добрым коллегам по работе о том стечении обстоятельств, что вы наконец-то нашли свидетеля преступления. Вы ничего плохого о ней не говорите, вы говорите, что она свидетельница преступления. Потом узнаешь ее имя, говоришь ей, что она свидетельница серии преступлений, а потом идешь в полицию. Никогда не обвиняйте ее, потому что вы не хотите обвинять ее, когда у вас нет доказательств, вы хотите двух вещей: вы хотите, чтобы у этого человека было как можно больше неприятностей, и если люди в компании «знают», что она была свидетельницей, это делает очень трудно что-то отрицать, не нанося ущерба ее репутации. И вы хотите, чтобы она знала, что вы знаете, что она сделала.

Скорее всего, к настоящему времени у нее нет никаких отношений с этим мужчиной, и что ей либо стыдно за то, что она сделала тогда, либо она совершенно неправильно оценила ситуацию.

Получить адвоката

Немедленно обратитесь за юридической помощью. Найдите хорошую фирму с высоким рейтингом и получите бесплатную консультацию. Если есть какие-либо действия, которые вы можете предпринять, они будут в лучшем положении, чтобы помочь вам выяснить, какие у вас есть варианты и какой курс действий отвечает вашим интересам.

Скорее всего, адвокат даст вашей компании шанс поступить правильно, прежде чем они подадут иск против них. Потому что компании, которые поступают правильно, встречаются редко и относительно невосприимчивы к строгим суждениям. И наоборот, компании, которые переходят в режим CYA, более распространены и с большей вероятностью столкнутся с крупными судебными разбирательствами.

Если у вас есть давно существующая фирма, ваш юрист, скорее всего, будет знать, чего ожидать от вашей компании. Мой совет - следовать их совету. Но в итоге у вас будет много вариантов. Но люди, лучше всего подходящие для того, чтобы рассказать вам, что это за варианты, — это адвокаты, а не интернет-эксперты.

Если вы еще не убеждены, помните, что HR — не ваш друг , их приоритет — защита бизнеса, а не вас. Адвокат сделает их первым интересом служить вам. Они также будут в лучшем положении, чтобы помочь вам понять, каковы ваши интересы.